公司電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)是公司黨組順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展潮流，遵循國(guó)家招投標(biāo)管理辦法要求，規(guī)范招投標(biāo)過(guò)程，防范腐敗滋生，提升公司管理水平，實(shí)現(xiàn)公司管理好、形象好、服務(wù)好的戰(zhàn)略目標(biāo)做出的重大決策，也是2015年公司巡視整改重點(diǎn)工作任務(wù)之一。

 

　　該系統(tǒng)涵蓋采購(gòu)過(guò)程、供應(yīng)商管理、專(zhuān)家管理、合同管理等4個(gè)核心業(yè)務(wù)，細(xì)化、優(yōu)化了46個(gè)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，完善、固化了41個(gè)業(yè)務(wù)流程。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)物資供應(yīng)商管理、工程承包商、服務(wù)提供商管理，物資、工程和服務(wù)類(lèi)采購(gòu)等全對(duì)象的支持，對(duì)招標(biāo)方式及競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)和單一來(lái)源等非招標(biāo)方式的全覆蓋，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)評(píng)標(biāo)過(guò)程電子化、從需求匯總到合同簽訂的全部業(yè)務(wù)流程線上貫通。

 

　　啟動(dòng)儀式上，楊晉柏對(duì)參與系統(tǒng)建設(shè)的部門(mén)和單位的工作成效表示肯定。他表示,電子商務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)上線標(biāo)志著公司整體管理水平上了新臺(tái)階，并站在了新的工作起點(diǎn)。

 

　　對(duì)于系統(tǒng)上線試運(yùn)行后的工作，楊晉柏要求堅(jiān)決推進(jìn)系統(tǒng)實(shí)用化工作，各單位要高度重視電子商務(wù)系統(tǒng)實(shí)用化工作，要不講條件地用起來(lái)。確保2016年推廣實(shí)施計(jì)劃落實(shí)，公司各部門(mén)、各分子公司要切實(shí)抓好系統(tǒng)推廣工作方案的制訂和執(zhí)行，投入人力物力，確保系統(tǒng)在本單位的落地實(shí)施。同時(shí)要不斷優(yōu)化系統(tǒng)功能，仔細(xì)規(guī)劃該系統(tǒng)在“十三五”期間需要達(dá)到的建設(shè)目標(biāo)和規(guī)模。認(rèn)真收集功能優(yōu)化與完善建議，分析各項(xiàng)需求是否滿足公司未來(lái)一體化管理應(yīng)用需要，及時(shí)將好的意見(jiàn)與建議落實(shí)到后續(xù)系統(tǒng)完善項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能、性能安全地螺旋式上升。

 

　　公司財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、設(shè)備部、基建部、物資部、信息部、法律部、監(jiān)察局、系統(tǒng)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員，廣東電網(wǎng)公司物資分管負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，系統(tǒng)承建單位相關(guān)人員參加啟動(dòng)儀式。譚歡