南網舉辦"互聯網+電網"頭腦風暴討論會

2015-09-16 22:18:26 　點擊量：評論 (0)

電網企業未來的發展可能是能源界的Uber。每家電網公司都需要認真思考萬物互聯、個性化能源、不對稱競爭、不斷變化的監管框架等四種力量對傳統電網企業的沖擊。　　——埃森哲公司大中華區戰略咨詢部董事總經理黃

“電網企業未來的發展可能是能源界的Uber。”“每家電網公司都需要認真思考萬物互聯、個性化能源、不對稱競爭、不斷變化的監管框架等四種力量對傳統電網企業的沖擊。”

　　——埃森哲公司大中華區戰略咨詢部董事總經理黃偉

　　“‘互聯網+電網’的碰撞下，電網企業應該起到主導能源生態圈的功能。”

　　——阿里巴巴集團阿里云事業群央企業務事業部業務架構師趙圣強

　　“互聯網+”對電網企業帶來什么變革?該如何應對?9月8日，一場“大開腦洞”的“互聯網+電網”頭腦風暴會在南方電網公司黨校的會議室熱火朝天地進行。活動現場，公司副總經理楊晉柏和公司總部8個業務部門，4家分、子公司，阿里巴巴集團、埃森哲公司、思愛普公司的50多名員工自愿參加此次活動，體驗了創新思維模式構建方法，100多個天馬行空的想法貼滿了會議室的墻壁。

　　“公司是集生產與服務為一體的電網企業，需要主動融入‘互聯網+’的變革中去。”活動主辦方公司信息部有關負責人對記者說，激發員工的創新思維，敢想敢做，充滿信心迎接未來的挑戰，正是這場活動舉辦的初衷。

　　未來設想：電網企業或將成能源界Uber

　　“互聯網+電網”的應用，將促使中國電力行業向低碳、清潔、高效的行業發展趨勢轉變，推動廣域內電力及相關資源的協調互補和優化配置。“通俗點說，就是電網企業未來的發展可能是能源界的Uber。”埃森哲公司大中華區戰略咨詢部董事總經理黃偉說，電網企業不再是傳統意義上的賣電商人，而是把散落在各地的大客戶、普通居民等分布式能源用戶的空余電能聚集在一個平臺上，進行最大限度的資源調配，提高能源利用率。

　　不僅埃森哲公司的研究報告如此顯示，在活動現場中，很大一部分人認為“互聯網+電網”的未來是主導能源生態圈的可持續發展，阿里巴巴集團阿里云事業群央企業務事業部業務架構師趙圣強便是其中一位。

　　“‘互聯網+電網’的碰撞下，電網企業應該起到主導能源生態圈的功能。”趙圣強認為，“互聯網+”任何傳統行業，其本質都是為了提高用戶體驗，更好地服務客戶，把能源供需兩端連接起來，讓資源利用最大化，讓客戶受益，并能通過雙方的大數據為客戶提供更多的增值服務，便是“互聯網+電網”意義所在。

　　公司信息部有關人士在交流中提出個人觀點：未來“互聯網+電網”可能性可以從用戶主權、數據驅動、生態協同三個方面分析，即利用“價值網”的思維重構企業運營模式：以用戶為中心，充分利用“數據資產”優勢，建設協同的商業生態圈，促進多方參與，重新定義電網的價值創造與價值傳遞方式。

　　應對變革：以客戶為中心，以數據化為驅動

　　在活動中，公司信息部、埃森哲公司的代表分別作了專題演講，就“互聯網+電網”面臨的變革、應對的策略等提出了觀點。

　　“盡管面對著不同的挑戰和市場狀況，但每家電網公司都需要認真思考萬物互聯、個性化能源、不對稱競爭、不斷變化的監管框架等四種力量對傳統電網企業的沖擊。”黃偉認為，這四種力量正在重塑電力行業。

　　埃森哲公司的研究表明，“互聯網+”給電網公司帶來了數字化的變革，其價值在于發掘客戶需求、提升資產管理水平、員工的數字化轉型和拓展企業價值鏈。數字化行業平臺將成為推動突破性創新和顛覆性增長的重要影響力量，擁有強大數字技術能力的能源提供商將收獲更高的客戶滿意度、參與度以及對其新型產品與服務的關注度。“發掘電力消費者的數字化潛藏價值，采用數字化參與方式的消費者能夠為能源供應商帶來更多商業價值。”

　　當前，三種新型業務增長模式正在浮現，并幫助電力公司在能源價值鏈實現新目標：一是低碳能源生產商，增加低碳能源資產;二是輸配電平臺優化商，系統優化、能效和利用;三是能源解決方案集成商，創新客戶解決方案與服務。

　　信息部有關人士認為，融入“互聯網+”的時代要具備“互聯網技術、互聯網模式和互聯網思維”三要素。通過實現“一切業務數據化”使信息實現即時透明共享，徹底打破過去信息不對稱的局面;同時，在互聯網技術支撐下，構建對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式;最后，是以客戶為中心，通過數據驅動的運營，構建生態協同的新型商業體系。

　　■現場

　　100多個想法貼滿墻壁

　　“暢所欲言，百無禁忌。”主持人在交流會開場白上說。

　　全天長達9個小時的頭腦風暴會，與會人員始終熱情高漲。與會人員圍繞電網公司外部客戶需求挖掘與實現、提升電網資產管理水平、提升員工工作效率、拓展企業價值鏈等4個話題展開討論。

　　在導師的引導下，每個人用畫筆、樂高積木、橡皮泥，甚至情景劇等創造性的方式來表達自己的想法。一天下來，100多個想法幾乎貼滿了墻壁。“雖然有些想法是天馬行空，但說不定在未來就有可能實現呢。”公司總部財務部會計信息處處長王永斌說。

　　參會的公司戰略部主管雷兵認為，每個人平時接觸的信息不同，思考問題的角度不同，一次不分部門、不分職務、開放式的交流非常新穎，能相互啟發，碰撞出思維的火花。

　　“就是要大家腦洞大開，如果不敢想，就更不敢做了。”思愛普(北京)軟件系統有限公司大中華區商業創新首席架構師魯百年是活動的創新思維工作法引導師，他說，對南網員工創新、開拓思維的渴望印象深刻，希望這次活動給大家傳遞一個觀念：遇到問題要有開放的思維方式，打破常規，從事情的另一面去啟發思路，把挑戰化作機遇，想出解決方案，先做成，再做好，從容應對未來的變革。　　記者吳思