南方電網(wǎng)扎實做好作業(yè)標準和信息系統(tǒng)推廣應用
近日,南方電網(wǎng)公司企業(yè)管理、人力資源、信息化等相關領域管理人員在認真學習了公司副總經(jīng)理楊晉柏講的三嚴三實專題黨課后,對照黨課要求,系統(tǒng)梳理出專業(yè)領域不嚴不實的問題,并制定出針對性整改措施。 A
近日,南方電網(wǎng)公司企業(yè)管理、人力資源、信息化等相關領域管理人員在認真學習了公司副總經(jīng)理楊晉柏講的“三嚴三實”專題黨課后,對照黨課要求,系統(tǒng)梳理出專業(yè)領域“不嚴不實”的問題,并制定出針對性整改措施。
A
“病癥”:部分作業(yè)標準與工作實際脫節(jié),安風體系文件與作業(yè)標準融合不佳,班組通用管理記錄較多、存在減負空間
“藥方”:扎實做好作業(yè)標準體系的推廣應用
由于對一體化管理的宣貫還不夠、認識還不到位,存在少數(shù)作業(yè)指導書被編成培訓教材,一些風險低、步驟簡單的作業(yè)編制作業(yè)指導書,作業(yè)單據(jù)過多、內容重復,過程性記錄繁瑣,個別業(yè)務指導書管理內容不銜接的現(xiàn)象。由于理解和執(zhí)行上的偏差,還存在作業(yè)指導書中風險過多過雜,部分安風要求未融入典型業(yè)務指導書,將安風體系中部分抽象性管理要素作為具體業(yè)務編制業(yè)務指導書的現(xiàn)象。此外,基層班組通用管理記錄較多,部分班組管理記錄流于形式、重復填報。
針對上述問題,各相關領域在“兩個推廣應用”工作中,將按照“規(guī)范、高效、減負”的原則,扎實做好作業(yè)標準體系的推廣應用,實現(xiàn)“兩個全覆蓋”的工作目標。在網(wǎng)省兩級成立專項工作組,統(tǒng)籌解決作業(yè)標準與工作實際脫節(jié)、安風體系與作業(yè)標準融合不佳等普遍性、系統(tǒng)性問題。開展班組通用記錄的梳理和優(yōu)化,重點優(yōu)化價值創(chuàng)造類記錄,精簡價值支持類記錄,廢除無效工作類的記錄,編制班組管理通用性記錄清單,并將有關記錄在信息系統(tǒng)班組工作平臺中固化,研究建立班組通用記錄管理的閉環(huán)管理機制。按編制權限分層級開展典型作業(yè)標準的優(yōu)化完善工作,重點解決目前作業(yè)中作業(yè)單據(jù)過多、內容重復、風險控制措施過多過雜、過程性記錄繁瑣等問題,并由各分子公司專業(yè)部門指導各基層單位根據(jù)“一班一庫”的要求,深入開展本地化工作,嚴把驗收質量關。
B
“病癥”:信息系統(tǒng)對業(yè)務支撐需進一步提升,信息安全管理有待加強
“藥方”:按期高質量完成企業(yè)管理信息系統(tǒng)推廣應用
按照專題黨課要求,各相關領域還梳理出了信息系統(tǒng)對業(yè)務支撐需進一步提升,個別業(yè)務需求有待后續(xù)實現(xiàn),個別基層單位好的應用功能尚未實現(xiàn);移動作業(yè)終端和工作平臺應用建設滯后;各級人員的信息安全和風險意識較為淡薄、技術防范能力還有待加強等問題。
為此,各相關領域將按期高質量完成企業(yè)管理信息系統(tǒng)推廣應用,嚴格按照里程碑節(jié)點按期分批完成推廣工作,確保年底完成全網(wǎng)推廣目標。扎實做好系統(tǒng)實施工作,重點做好數(shù)據(jù)清理及“一班一庫”配置工作。加快推動班組移動終端的配置和應用工作,年底建成移動應用平臺。加快個人工作臺建設,力爭年底完成供電所層面的個人工作臺,讓信息系統(tǒng)在班組層面做到“好用、管用、愿意用”。加強管控,嚴守信息安全底線,確保不發(fā)生二級及以上信息安全事件,對照信息安全合規(guī)標準庫,認真開展檢查與整改,重點把好信息系統(tǒng)“上線關”,新上線信息系統(tǒng)入網(wǎng)安評率以及高、中風險問題整改率達到100%。
C
“病癥”:培訓針對性不強,教材比較單一,覆蓋面不夠
“藥方”:加強和改進培訓工作
為進一步加強培訓工作,針對培訓教材針對性不強、展現(xiàn)形式單一、覆蓋面不夠等問題,各相關領域管理人員加大作業(yè)標準體系和企業(yè)級管理信息系統(tǒng)宣貫培訓,按照“干什么,學什么”的原則,制定針對性的培訓計劃和培訓方案,重點抓好一線技能人員和班組長培訓,逐步完善培訓教材,做好各專業(yè)培訓教材的編制、審核工作。切實改進培訓工作,按照“人力資源部門歸口管理、專業(yè)部門具體負責”的原則,調動人力資源部門和專業(yè)部門兩個積極性,發(fā)揮直線經(jīng)理協(xié)同管理作用,建立有效協(xié)同機制,進一步規(guī)范公司培訓、評價、持證、上崗管理,增強培訓的針對性和實效性。 (賀曉柏 黃鯤)

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