南方電網扎實做好作業標準和信息系統推廣應用

2015-08-21 23:55:27 　點擊量：評論 (0)

近日，南方電網公司企業管理、人力資源、信息化等相關領域管理人員在認真學習了公司副總經理楊晉柏講的三嚴三實專題黨課后，對照黨課要求，系統梳理出專業領域不嚴不實的問題，并制定出針對性整改措施。 A

近日，南方電網公司企業管理、人力資源、信息化等相關領域管理人員在認真學習了公司副總經理楊晉柏講的“三嚴三實”專題黨課后，對照黨課要求，系統梳理出專業領域“不嚴不實”的問題，并制定出針對性整改措施。

“病癥”：部分作業標準與工作實際脫節，安風體系文件與作業標準融合不佳，班組通用管理記錄較多、存在減負空間

“藥方”：扎實做好作業標準體系的推廣應用

由于對一體化管理的宣貫還不夠、認識還不到位，存在少數作業指導書被編成培訓教材，一些風險低、步驟簡單的作業編制作業指導書，作業單據過多、內容重復，過程性記錄繁瑣，個別業務指導書管理內容不銜接的現象。由于理解和執行上的偏差，還存在作業指導書中風險過多過雜，部分安風要求未融入典型業務指導書，將安風體系中部分抽象性管理要素作為具體業務編制業務指導書的現象。此外，基層班組通用管理記錄較多，部分班組管理記錄流于形式、重復填報。

針對上述問題，各相關領域在“兩個推廣應用”工作中，將按照“規范、高效、減負”的原則，扎實做好作業標準體系的推廣應用，實現“兩個全覆蓋”的工作目標。在網省兩級成立專項工作組，統籌解決作業標準與工作實際脫節、安風體系與作業標準融合不佳等普遍性、系統性問題。開展班組通用記錄的梳理和優化，重點優化價值創造類記錄，精簡價值支持類記錄，廢除無效工作類的記錄，編制班組管理通用性記錄清單，并將有關記錄在信息系統班組工作平臺中固化，研究建立班組通用記錄管理的閉環管理機制。按編制權限分層級開展典型作業標準的優化完善工作，重點解決目前作業中作業單據過多、內容重復、風險控制措施過多過雜、過程性記錄繁瑣等問題，并由各分子公司專業部門指導各基層單位根據“一班一庫”的要求，深入開展本地化工作，嚴把驗收質量關。

“病癥”：信息系統對業務支撐需進一步提升，信息安全管理有待加強

“藥方”：按期高質量完成企業管理信息系統推廣應用

按照專題黨課要求,各相關領域還梳理出了信息系統對業務支撐需進一步提升，個別業務需求有待后續實現，個別基層單位好的應用功能尚未實現；移動作業終端和工作平臺應用建設滯后；各級人員的信息安全和風險意識較為淡薄、技術防范能力還有待加強等問題。

為此，各相關領域將按期高質量完成企業管理信息系統推廣應用，嚴格按照里程碑節點按期分批完成推廣工作，確保年底完成全網推廣目標。扎實做好系統實施工作，重點做好數據清理及“一班一庫”配置工作。加快推動班組移動終端的配置和應用工作，年底建成移動應用平臺。加快個人工作臺建設，力爭年底完成供電所層面的個人工作臺，讓信息系統在班組層面做到“好用、管用、愿意用”。加強管控，嚴守信息安全底線，確保不發生二級及以上信息安全事件，對照信息安全合規標準庫，認真開展檢查與整改，重點把好信息系統“上線關”，新上線信息系統入網安評率以及高、中風險問題整改率達到100%。

“病癥”：培訓針對性不強，教材比較單一，覆蓋面不夠

“藥方”：加強和改進培訓工作

為進一步加強培訓工作，針對培訓教材針對性不強、展現形式單一、覆蓋面不夠等問題，各相關領域管理人員加大作業標準體系和企業級管理信息系統宣貫培訓，按照“干什么，學什么”的原則，制定針對性的培訓計劃和培訓方案，重點抓好一線技能人員和班組長培訓，逐步完善培訓教材，做好各專業培訓教材的編制、審核工作。切實改進培訓工作，按照“人力資源部門歸口管理、專業部門具體負責”的原則，調動人力資源部門和專業部門兩個積極性，發揮直線經理協同管理作用，建立有效協同機制，進一步規范公司培訓、評價、持證、上崗管理，增強培訓的針對性和實效性。 (賀曉柏黃鯤)