“一身兩翼”確保系統協同有序推進

 

　　在6月30日召開的企業管理信息系統協同驗收會上，公司信息部副主任王志英代表技術管控組作系統協同工作報告時說，系統協同工作經歷了需求分析、系統設計、軟件開發、聯調測試、數據遷移、業務驗證6個階段。為應對挑戰，主要采取了四大有效措施：一是提出“一身兩翼”的項目群管理體系，保證了系統協同工作高效、有序推進;二是在全過程中堅持“以我為主”的理念，實現了系統的自主可控和可持續發展，保證了系統協同工作在較短時間內完成;三是做到規范先行，先期編制的管理規范和技術標準，是系統協同工作的有力保障;四是平臺先行，為業務協同工作提供了先進的技術手段。

 

　　信息化水平本質上體現的是企業的管理水平。系統協同建設成果通過驗證，將給公司的管理帶來改變。王志英介紹說，企業管理信息系統與以往單個的業務系統最大的不同點在于，它打破了系統間的壁壘，實現了整體運作。通過業務協同，企業管理信息系統構建了企業級的架構資產、服務資產和數據資產，可支持公司的資產全生命周期管理、客戶全方位服務管理和資源集約化管理。

 

　　新舊系統磨合要在應用中不斷優化

 

　　業務協同是CSGII 企業級應用系統最大的特點，也是系統建設過程中備受關注的問題。2013年，公司先后兩次召開業務分析和橫向協同專題會議，推進業務梳理和流程再造。2014年,系統進入建設階段后,各牽頭部門又多次召開會議，專門進行業務協同分析。如今，系統協同建設成果通過驗證，成為企業級應用系統建設過程中又一個里程碑。

 

　　對于系統的下一步推廣工作，公司首席信息官賴佳棟提出了3方面要求。一是進一步統一認識。各推廣單位要充分認識到業務協同是公司企業管理信息系統最重要的特點,是公司一體化管理最重要的表現,各單位要通過分層次、分角色、多渠道的宣傳培訓，讓員工充分了解系統的特點、功能和性能。新系統要應用好，必定與舊系統有一個磨合期，要讓廣大員工在學習和應用中不斷優化系統。二是加強領導。企業管理信息系統建設和應用是一個復雜的系統工程，各單位管理信息化推進辦公室要加強對重大事件的研究決策，協調解決重大問題，抓好業務協同的落地，動員多方資源深化業務和信息融合。各試點單位要分享建設經驗和成果，各推廣單位要確保2015年信息化建設目標順利完成。三是嚴格管控。各單位在推廣實施過程中要嚴格抓好技術管控，做好需求管理和版本管理，加強源代碼管理。建設管控組、技術管控組和推廣單位要充分認識源代碼和版本管理的重要性，嚴格遵守公司信息系統版本發布流程，抓好信息化成果的管控。  彭文蕊