會上，公司總部有關部門和資產管理系統試點單位分別匯報了資產管理年度重點工作清單、系統推廣實施、業務協同驗證、試點工作推進等有關工作的開展情況。與會人員就如何進一步優化資產管理系統，做好推廣應用等議題展開了探討。會議還部署了資產全生命周期委員會下一階段重點工作，包括物資采購合同優化、推進設備資產賬卡物一致工作、實現物資合同統簽統付、全面推進基建項目贏得值管理等。

 

王良友充分肯定了資產全生命周期管理委員會過去一年的工作。他強調，資產全生命周期管理是公司落實中長期發展戰略的重要一環，要堅定不移地按照“一張藍圖干到底”的思路，扎實推進既定的工作目標計劃。各部門、各單位要以問題為導向，對工作過程中發現的重點問題要集中力量重點突破，共同完成好2015年重點工作清單的各項任務。對于系統推廣應用工作，資產管理系統是一個為基層所用、剛性執行的應用系統，試點單位要通過聯調測試發現問題、解決問題，不斷優化系統功能，讓基層的員工使用起來得心應手；要做好系統推廣應用的宣貫和培訓工作，激發其主動使用系統的積極性；總部有關職能部門要做好系統推廣應用中有關問題的解疑釋惑，提供技術支撐和保障。

 

李文中指出，資產全生命周期管理的先進理念要在公司落地，需要立足本身實際需求，愿景目標與具體實施舉措缺一不可。他強調，要全力解決好資產管理系統與企業管理信息系統中其它系統的協同問題，實現3個階段性的目標：一是實現系統間無縫銜接和數據真實完整，形成數據相互校驗的機制；二是打破信息壁壘，建立統一的數據平臺，細化到每一筆實物流、信息流和資金流的歸集與整理，實現數據共享；三是借助大數據等先進信息技術，使各業務系統實現從事務處理型向數據分析型轉變，管理方法從定向管理向精益化管理轉變，形成持續優化、閉環管理的機制。繼續做好資產管理系統與各業務系統功能建設、投資管理等有關工作的優化，使公司信息化建設價值最大化，實現資產管理成本、效能、風險綜合最優。

 

公司3位“千人計劃”專家列席會議，并就資產全生命周期管理和資產管理系統推廣工作提出了相關建議。  本報記者 吳思 通訊員 李戰鷹