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  “黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還。”為建設企業管理信息系統，進一步支撐公司戰略轉型和管理提升，南方電網公司發動萬人力量攻堅克難，連戰200多個晝夜，至2014年年底，資產管理、營銷管理、人資管理、財務管理等系統相繼上線試運行。

  “‘先遣隊’搶占了山頭，還需‘大部隊’迅速跟進鞏固。”2015年是全面完成公司“十二五”信息化規劃的收官之年、關鍵之年。新的會戰已經打響，企業管理信息系統將在全網分批次推廣應用，新舊交替怎么過渡、雙軌運行怎樣協調、信息安全如何保障……等待攻堅者的，將是更多更難更艱苦的戰斗。

  本報記者 李志杰 通訊員 許瀠予 毛雨賢 陳海堂 攝影報道

  1.企業管理信息系統建設是一場規模空前的大會戰，從梳理業務流程、軟件開發，到上線試運行，強大的組織管理能力、良好的溝通協調機制缺一不可。在整體功能測試現場，按照“一身兩翼”的管理模式，“八遵從，十統一”的管控原則，各業主項目部分工明確，標示清晰，忙而不亂。

  2.聯調測試參與人數眾多，協同關系復雜，測試難度大。測試開始前，工作人員再次逐一確認各小組相關人員的手機，以便發現問題能及時有效溝通。

  3.技術人員正在分析營銷系統整體功能測試中用戶體驗遇到的問題。

  4.陳珊珊和杜禮峰是調試現場的一對夫妻檔，在營銷戰線工作了近20年。自2014年4月以來，夫妻倆就全身心投入到系統建設中，在測試現場，經常相對而坐，又彼此“無視”。

  5.營銷系統與計量自動化系統接口在調試中出了問題，兩系統業主項目立即召集專家會商，期間杜禮峰解答了試點工作人員對系統推廣過程中數據核查工作該如何承接的問題。

  6.緊急會商結束后，杜禮峰和陳珊珊沒有離開，他們站到幻燈片前，結合PPT上的進度表，思考下一步的工作。

  7.技術人員在廣東肇慶聯調測試基地機房內對測試場景發現的技術問題進行跟蹤及整理反饋，并與實施廠商的現場開發人員討論，最終形成整改方案。

  8.時值冬日，廣州的室外溫度不足10℃，資產管理項目部里卻開起了電風扇，室內悶熱，又沒有空調，現場一位工作人員起身準備脫去外套，他告訴記者,“去年夏天，100多號人在這個房間就靠著這十幾把風扇熬了過來。”

  9.兵馬未動，糧草先行。即使是寒冬，在一個100多人的項目部里，每天至少要喝掉20多桶飲用水。

  10.玻璃窗上的便簽紙，寫滿了運行調試的進度與分工，一字一句，一點一滴，匯聚成南網信息化建設前進的洪流。

  11.南寧供電局財務部成本核算專責張鐿馨按照財務管理新系統的操作要求，掃描部門車輛過路費報銷單據，審核紙質與電子資料信息。據了解，試運行期間，為保障工作質量，電子表單審批流程與紙質表單審批流程將雙軌運行，相關人員工作量也隨之增加。

  12.時鐘已走過晚上10點30分，項目部里依然燈火通明。工作人員笑說：“我們這里就是5加2，白加黑，全年無休。”