信息系統自主研發南網加速國產化進程

2015-01-19 23:39:16

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2014年，國內各種信息安全事件層出不窮，究其原因，大部分亦與我國過度依賴進口產品相關，而南方電網公司也早已前瞻性的發現這一問題所在。2014年伊始，新一輪的信息化建設戰略制定展開之初，南方電網就認識到，

2014年，國內各種信息安全事件層出不窮，究其原因，大部分亦與我國過度依賴進口產品相關，而南方電網公司也早已前瞻性的發現這一問題所在。2014年伊始，新一輪的信息化建設戰略制定展開之初，南方電網就認識到，要成長為一家基業長青的國際一流企業，在信息化這條道路上必須走出一條具有南方電網特色的“以我自主”的信息化道路。2014年11月21日，南網召開了信息化領導小組辦公室會議，會上正式提出了信息化設備國產化研究這一項目，預示著南網在設備國產化上將邁出堅實的一步。

而南網也在這條道路上邁出了自己堅實的腳步，無論是已獲得多項大獎的SOA整合平臺套件，還是已實現全網推廣的信息集成平臺和數據資源管理平臺，南網目前多個信息化平臺建設都堅持自主研發、自主創新、自主知識產權，而信息安全設備的采購也轉向國產化道路。

服務器、主機設備國產化

眾所周知，服務器在信息化行業中的應用非常廣泛，在現代化的安防管理之中，網絡數據的傳輸與存儲也離不開服務器的支持。過去，IBM、惠普、甲骨文等都有小型機產品出售，而南方電網公司等很多大型央企均是其客戶。但隨著國家發改委、財政部等部門要求政府部門、國有企業等加強設備國產化率的政策頒布，南方電網公司也走上了服務器的國產化之路。

國內廠商生產的X86可靠性、可擴展性、可用性和可維護性正在不斷提升，而相比小型機，X86的價格不僅不斷下降，報價也變得極為透明。因此，南方電網公司提出“去小型機化”，要求用X86替代小型機，并逐漸將核心數據庫應用遷移到X86服務器平臺。

主機是各個行業關鍵系統的運行平臺，是承載國家信息戰略安全的核心重大裝備。此前，全球的主機相關技術一直為美、日等發達國家所掌握，中國長期以來完全依賴進口，由此導致中國主機售價居高不下，甚至達到美國市場2.4倍；更為嚴重的是，造成了國家信息安全的巨大隱患。而電力生產、輸變配售和企業綜合管理，智能電網相關研究與應用等已經高度依賴信息技術，南方電網的信息化建設平均覆蓋率高達92%以上。

南網相關負責人表示，之前信息化建設一直都關注應用層面的數據安全性，而忽略了隨著互聯網技術的發展所帶來的網絡信息底層的安全隱患，斯諾登事件提醒了我們，電網的網絡信息安全問題極有可能轉化為國家能源供應的重大問題，因此，南方電網需要加快提升網絡信息安全部署的國產化戰略，從更深更高層面考慮和保證信息安全問題，在關鍵核心領域不斷加大國產服務器、主機的應用是必行之策。

2014年4月，中國南方電網有限責任公司正式公布2014年度小型機框架采購招標結果，浪潮天梭K1950順利中標一檔小型機。這也意味著，南方電網信息化核心裝備的國產化替代工程拉開序幕，中國電力行業信息化的自主可控工作將在企業信息化核心領域取得重大進展。由此，國產主機在金融、能源、國家部委等行業實現應用之后，在電力信息化領域再次取得突破。

自主研發企業級信息平臺

SOA，即面向服務的架構（Ser-vice-OrientedArchitecture），已經成為國內外各行業挖掘信息基礎資源和構建信息資源協同、共享、集成的先進思想和有效技術手段，被公認為企業級IT應用架構的發展趨勢。研發SOA平臺的想法一提出，南方電網公司便決定堅持自主研發建設思路，組織云南電網公司從2008年開始研究，順利完成企業服務總線、業務流程管理等5大系統，26個功能模塊，1324個功能項的研發工作，并于2012年10月通過驗收。目前，信息集成平臺已完成在公司各單位的安裝部署，運行穩定、性能良好，為營配信息集成等應用提供了平臺支持。

南方電網公司董事長趙建國在2013年提出了“要實現信息化與管理創新的深度融合，將信息化作為先進管理體系的支撐手段，從明年開始分階段地深入推進，橫向協同一定要打通”創先工作要求。平臺作為南網“十二五”信息化規劃中綜合技術平臺的核心組成部分，正是實現企業業務協同和信息集成的技術支撐，對南網構建集成、共享、協同的信息化應用環境起到了至關重要的作用。

同時，南網自主研發的SOA平臺與國際知名IT企業開發的產品相比絲毫不遜色，并于2013年榮獲“2013中國十大創新產品”。中國軟件評測中心的測試表明，平臺在響應時間、吞吐量、并發及服務處理能力等方面全面達到并優于設計指標，部分性能指標達到國際先進水平。下一步，隨著企業服務規劃的完成以及跨系統應用集成的推進，平臺作為企業核心技術平臺的地位與價值也必將進一步凸顯。

建設企業級信息系統，突出營銷管理

南方電網公司營銷管理系統作為公司較為重要的系統之一，立志建立公司統一的營銷制度，并在網、省、地級市三級推行；制定并推行涵蓋所有營銷業務的統一業務模型、流程表單。其目標是初步實現網、省公司機構一體化，隨后向地市和縣級供電企業推行，建立起“三級管理、四級執行、五級服務”的管控模式；完成統一營銷業務流程的調整和固化，建設和使用支撐公司集團化運作、一體化管理的營銷信息平臺。

2014年11月初，南方電網公司營銷管理系統建設管控組與公司有關業務管理部門、信息化管理系統建設管控組的業務專家、技術專家，在20個客戶全方位服務流程、10類營銷客服業務專業、342項協同業務的設計上達成一致意見，共形成了12冊橫向協同設計說明書、180個接口服務成果，為全過程、全方位的客戶服務提供了活力。

肖鵬副總經理在今年年初指出：“‘十二五’初期，我們已經認識到，如果僅以抓具體項目的方式推進信息化建設，難以真正做到信息化與業務的深入融合，也難以實現信息系統之間的協同共享，只會樹立起新的煙囪。”因此，對于南網這家擁有31萬員工，供電業務覆蓋南方五省區的電網企業而言，整合龐大的人才隊伍資源和業務資源，進行一體化管理，勢在必行。

正是由于企業級信息系統建設的重要性和特殊性，肖鵬提出：“盡管任務繁重，我們還是要堅持高標準、嚴要求，堅持‘質量第一’的原則，把工作做深做實，打好這場硬戰。在建設過程中，特別要堅持‘以我為主、自主開發、自主知識產權’，這是‘十二五’信息化規劃中提出的原則，是我們經過充分調研后提出的，既符合我們公司發展實際，也符合國家有關要求。”

具體而言，公司建設的“6+1”企業級信息系統中，“6”指資產管理、營銷管理、財務管理、人力資源管理、綜合管理、協同辦公等6個系統、“1”指的是決策支持系統。這6個業務處理管理系統涵蓋了電網企業的主要業務，并產生可共享的數據；而決策支持系統則是基于這些數據的高級分析和應用，為企業管理者提供可供選擇的決策方案，由此可見，其重要性不言而喻。如此重要的大一統系統，自然要將其主導性掌握在自己手中。