11月6日～8日，云南電網公司總經理劉靜萍，副總經理高孟平一行到大理調研安全生產工作，采取現場走訪、深入施工現場實地查看、與基層一線班組長座談等方式，了解大理電網安全生產現狀、存在的主要問題以及應對的措施和方法，對在過程管控和施工過程中存在的問題和不足，第一時間進行糾正、指導，并在“反違章，查隱患，控風險，強應急”滇西現場工作會上對下一階段的安全生產工作作具體的安排部署。

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現場實地走訪查看

劉靜萍、高孟平一行在下關巡維中心、洱源右所10千伏永安線84號至86號桿段線路更換施工現場、洱源上銀橋村、洱源鄧川供電所現場實地走訪查看過程中，深入檢驗了大理局營銷移動終端推廣應用、“兩個全覆蓋”工作推進情況并就現場運維工作、近期發生的安全事故、安全隱患整改、“兩票”管理等方面提出要求。

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要從供電局層面重視運維工作的有效、規范、標準化。

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要深刻汲取事故教訓，思想上重視的同時，行動上更要落實，要以高度的主人翁責任感做好安全生產工作。

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不安全隱患問題加強事前、事中、事后的監督工作，并立即按要求對存在問題進行整改。

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要加強“兩票”管理，規范操作票、工作票填寫工作，從源頭上防控習慣性違章行為的發生。

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與一線班組長座談

在與14個基層一線班組長座談會上，劉靜萍聽取了該局班組管理、反習慣性違章行為方面的經驗和方法，對基層班組長責任意識、工作能力、帶隊伍的魄力給予了肯定。他強調：

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“全過程、全覆蓋”開展安全生產風險管控，杜絕各類作業“體外循環”；收緊管理鏈條，強化作業管理；提升班組管理人員思想意識。

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將作業過程中的“經驗”轉化為實績，鞏固完善相關作業標準和規章制度，實現作業“規范化、標準化、程序化”。以是否“違章”作為衡量先進水平的指標，建立常態化激勵考核機制。

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加大違章考核力度，做到“干得多、違章少”。隱患排查和風險評估要“不留死角”，隱患、缺陷要及時處理。針對事故事件暴露出的風險點及隱患，對照生產作業過程中的實際情況，舉一反三開展隱患排查和風險管控。

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滇西現場工作會

在“反違章，查隱患，控風險，強應急”滇西現場工作會上，劉靜萍、高孟平對下一階段的安全生產工作做了具體安排和部署。楚雄供電局、大理供電局、麗江供電局、大理城區供電局、大理巍山供電局作安全工作經驗交流發言;參會的9家滇西片區的供電局分別圍繞會議主題作發言;公司安監部、生產技術部、市場營銷部、基建部、科技信息部對“反違章，查隱患，控風險，強應急”提工作要求和打算。

會上，劉靜萍強調，安全導致的風險就是人身傷亡和責任事故，“反違章，查隱患，控風險，提效益，強應急”，核心是控風險、提效益、強應急，在電網、人身、設備、信息安全風險中，人身和人員責任事故風險是綜合性的。在今年末明年初開展的“反違章，查隱患”專項活動中，要把反違章，查隱患作為控制人員和人員責任事故風險的一個重要抓手，以反違章和隱患查控為主要手段，抓住安全生產中人這個最主要的因素，嚴字當頭，在前期1+3、生產安全評估、作業管控、三統一兩強化的基礎上，運用精益管理的手段，提升云南電網公司安全生產的水平。

高孟平提出七點工作要求：一是認清當前所面臨的安全形勢，結合安全生產大反思、大討論活動，提高安全思想意識。二是要采取高壓態勢，強監督、嚴管理，抓紀律、抓作風，要以抓鐵留痕的手腕抓落實，追究不落實的人，抓住不落實的事。三是加強對縣級供電局的管理，反思管理缺失問題。四是強化安全管理，“安全第一，預防為主”。五是反違章、查隱患必須不留死角。六是建立良好的激勵機制，充分調動員工的工作積極性和主動性。七是要認識到安全生產的長期性、復雜性、艱苦性，要反復抓，一級抓一級，層層抓落實。