加強設備技術精益管理 推進資產全生命周期管理上臺階

中國南方電網公司

2017年，南方電網公司深入學習貫徹落實黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，認真學習領會中央各項重要會議精神和發(fā)布的兩個“一號文”，以“185611”為目標，把滿足人民追求美好生活的電力需要作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，按照“一條主線，兩個重點，六個加強”的工作思路，保障了電網的安全穩(wěn)定運行，抓好了生產技術精益管理，完成了年度各項督辦和重點工作，推進了廣大客戶從“用上電”到“用好電”的轉變。

一、2017年主要工作完成情況

2017年，公司系統(tǒng)設備運行總體穩(wěn)定可靠，全年未發(fā)生設備事故，主要生產技術指標完成值優(yōu)于計劃。主要工作完成情況如下：

(一)強化標準引領和設備質量管控，推進資產全生命周期管理上臺階

1.強化資產全生命周期管理，完善評價體系。 一是結合精益管理需求，基于IS055000和前期積累的資產全生命周期管理實踐經驗，制修訂了公司《資產全生命周期管理體系導則》和《資產全生命周期管理規(guī)定》，建立了資產全生命周期管理體系。

二是組織開展了資產全生命周期管理績效及體系評偷方法及評價機制研究，扎實推進了體系建設，實現了資產全生命周期閉環(huán)管理。

2.持續(xù)開展品類優(yōu)化，把好設備選型關。

一是編制了《抽水蓄能電站設備裝備技術導則》等制度和導則，制定差異化裝備策略。

二是編制了《生產設備選型管理辦法》，建立了設備選型閉環(huán)管理機制。

三是梳理了設備裝備技術導則、品類優(yōu)化目錄、技術規(guī)范書的配套銜接，提高了品類優(yōu)化和設備選型的標準化、通用化水平。

3.強化設備質量管控，把好設備入口關。

一是進一步擴大設備型號審查覆蓋的設備范圍，組織完成了21家供應商21個1 10千伏GIS設備型號、11家供應商15個500千伏HGIS設備型號和48家供應商61套10千伏移開式開關柜型號的型式試驗報告審查，并將審查發(fā)現的問題及時反饋給相關企業(yè)。

二是通過嚴格執(zhí)行國家行業(yè)標準和公司技術規(guī)范要求的有關條款，強化了設備質量管控條款的剛性執(zhí)行。

三是通過開展全網主設備運行質量評價工作，分析并及時掌握設備實際運行情況并將評價結果應用于采購環(huán)節(jié)，通過多環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，全力把好設備入口關。

4.完善管理機制，提升技術標準管理水平。

一是完善管理機制，優(yōu)化標準體系。完善了《公司技術標準管理規(guī)定》.優(yōu)化了技術標準管理組織架構和管理模式。修訂了《公司技術標準體系表( 2017版)》，收錄了標準共7664項，其中含企業(yè)標準369項、行業(yè)標準3839項、國家標準3412項，團體標準44項。結合公司核心技術優(yōu)勢，組織構建了直流、OSII技術標準體系。

二是抓好標準編制，提升標準質量水平。共制修訂備類技術標準155項，下達并完成企標制修訂計劃121項，已頒發(fā)45項;組織申報國家、行業(yè)、團體標準制修訂計劃100項，主持或參與編制國家、行業(yè)、團體標準共110項;主持編制IEEE標準2項。組織申報的國家技術標準創(chuàng)新基地(直流輸電與電力電子技術)已通過初審。公司系統(tǒng)共有68人次加入16個國標委、107人次加入30個行標委、8人次加入2個團標委。按照誰組織編制誰負責的原則，將技術標準的編制質量管控責任落實在公司各相關業(yè)務域的主管部門，并實行責任追溯。

5.加強反措管理，完善技術監(jiān)督工作機制。

一是編制了《技術監(jiān)督管理辦法》、《主要設備全過程技術監(jiān)督精益化管理實施評價細則》及《變壓器全過程技術監(jiān)督精益化管理實施細則》等65項技術監(jiān)督規(guī)范，進一步強化標準落地，規(guī)范技術監(jiān)督管理，為技術監(jiān)督工作的開展提供技術支撐。

二是印發(fā)了《南方電網公司反事故措施( 2017版)》，制定了136條反事故措施，并抓好反措的落實。

三是優(yōu)化技術監(jiān)督工作模式，在專業(yè)技術監(jiān)督的基礎上，實施面向關鍵要素的技術監(jiān)督，保障技術標準的附陛落地。

四是在安全生產管理系統(tǒng)上開發(fā)技術監(jiān)督工作管理模塊，固化工作流程，實現技術監(jiān)督管理信息化支撐。

(二)加強運維檢修管理和技術創(chuàng)新，提升電網防災水平及運維效率

1.全力做好全年各項保供電工作，確保保電任務萬無一失。

完成了十九大、《財富》全球論壇、博鰲亞洲論壇、中國一東盟博覽會、文昌衛(wèi)星發(fā)射、香港澳門回歸慶典等各項生產運行專業(yè)的重大保供電工作，確保保電任務萬無一失。

2.抓好規(guī)程落實，有序開展規(guī)范化檢修。

一是修編了《電力設備檢修試驗規(guī)程》，細化了管控要求，抓好了規(guī)程落實，并組織開展了全網培訓。累計完成了23412臺110千伏及以上變電主設備的規(guī)范化檢修工作，年度計劃完成率108.65%，實現了設備由周期性檢修向狀態(tài)檢修過渡的目標，

二是加強設備預試剛性執(zhí)行，累計完成了551 19臺1 10千伏及以上一次設備的預試定檢工作，年度計劃完成率100.33%。

三是加大設備消缺管控力度，全年累計發(fā)現并消除重大緊急缺陷7761項，設備消缺率、消缺及時率均達到100%，有效管控了設備風險。

3.抓好設備差異化運維，確保電網安全穩(wěn)定運行。

一是綜合設備健康度和重要度，制定了2017年設備運維策略，組織各單位針對90個關鍵、82個重點輸變電設備制定特巡特維方案，全年累計完成61081條次重要輸電線路、144373臺(組)變電設備特巡特維，年度計劃完成率分別為112.42%、117.51%。

二是強化了重要設備的精益化運維和線路交叉跨越風險點的防控，組織基層單位針對跨越線路和被跨越線路同時故障會導致事故的跨越點落實差異化運維措施。加強了運維管理和調度聯動機制，重點針對跨越線路單回和被跨越線路同時故障會導致事故發(fā)生的跨越點制定“一點一冊”年度運維方案，并切實抓好落實，確保了重要設備特別是西電東送主通道設備的健康運行。

4.狠抓現場作業(yè)管理，防止因作業(yè)導致設備故障。

對網內500千伏變電站制定了加強現場作業(yè)風險控制和倒閘操作的控制措施，累計完成了8606組刀閘電機電源、11096個防誤閉鎖裝置隱患、903把防誤閉鎖鑰匙的整改，防止了因現場作業(yè)和人為誤操作導致設備故障的發(fā)生。

5.加強技術創(chuàng)新和新技術應用，進一步提升運維效率。

編制了《新技術應用指南》、《新技術推廣應用管理規(guī)定》等制度，明確了職責，優(yōu)化了流程，突出了重點，健全了新技術應用管理機制，有序推進了變電站巡檢機器人等智能新技術應用。

6.積極落實防災抗災措施，有效提升電網防災水平。

一是按“優(yōu)標準、抓落實、出成效”思路，印發(fā)了《公司輸配電線路防風設計技術規(guī)范》、‘南方電網沿海地區(qū)設計基本風速分布圖》等9份防災標準，完善了覆蓋各電壓等級的防風加固技術標準體系。

二是抓好放風加固項目實施，近三年累計投入58.50億元，完成4674公里輸電線路、32500公里配電線路的加固改造、357座變電站防風防澇整治，電網防災能力顯著提升。

三是成功抵御了強臺風“天鴿”侵襲，倒桿率同比下降94%，在災后迅速組建35人專家團隊趕赴現場開展搶修指導及受損分析，搶修復電時間同比減少4天，編制10份臺風分析報告，提出14項I作舉措并抓好落實，為全面做好電網防災能力三篇大文章奠定基礎。

四是編制了《南方電網冰區(qū)分布圖>，印發(fā)了《關于做好今冬明春防冰抗冰工作的通知》，從防冰工作的組織、融除冰方案的完善、應急隊伍及物資的準備、覆冰觀測的實施等方面對今冬明春全網防冰抗冰工作進行了部署，并確保各單位在冰期來臨前完成覆冰監(jiān)測預警終端的消缺和融冰裝置的定檢及試驗，有效提升電網防冰抗災水平。

(三)強化基礎管理，有序推進生產技術精益管理水平提升

1.以精益理念為引領，持續(xù)抓好生產技術精益管理和三個中心建設。

一是積極推行了生產班組7S管理，按照“典型探路、成果提煉、推廣應用”的工作思路，評選出13個變電運行示范基地，從全網7486個生產班組中評選出14個五星生產班組，在發(fā)、輸、變、配各專業(yè)全面推廣了設備主人建設。通過樹標桿、立典型，以點帶面提升生產班組規(guī)范化、精益化管理水平。

二是通過舉辦生產技術精益管理干部培訓班和論壇活動，分析總結基層單位典型案例和實踐經驗，并擇優(yōu)推廣，將精益理念落到實處。

三是有序推進一個網級、七個省級、一個地市局監(jiān)測評價中心示范試點建設，做好了1家A級、5家B級、4家C級檢修中心建設，并打造了江門B級檢修中心示范基地，進一步夯實了生產管理基礎。

四是完善了部門規(guī)毒制度，優(yōu)化了業(yè)務管理流程，共完成修編《設備管理規(guī)定》等14份管理制度，新編《工程交接驗收管理辦法》等12份管理制度，進一步建立健全生產技術管理制度標準體系。

2.扎實有效推進生產技術管理領域結對攻堅工作。

一是在去年11月召開設備管理提升“結對攻堅”協(xié)議簽訶暨經驗交流會基礎上，于今年8月組織召開了廣東電網與海南電網生產技術管理領域結對攻堅工作啟動會，為廣東電網公司與海南電網公司搭建了一個深入交流的平臺，促進了公司東西部地區(qū)結對幫扶工作的開展。

 二是廣東電網公司按照“三方兩省一團隊”的要求，全面落實結對攻堅“1+4”方案，共選派專家骨干32人，分專業(yè)完成海南電網結對單位現狀診斷分析，共出具診斷報告22份;共選派12名業(yè)務骨干到海南電網進行駐點指導，接納海南電網50名業(yè)務骨干跟班學習，全力幫扶海南電網打造了大英山變電運行示范基地。

三是在信息化幫扶方面，組織廣東電網公司和鼎信科技公司共派出30名專家對海南18家供電局(包括省管縣局)開展為期一個月的現場駐點交流、培訓支持工作，共收集1077條問題及需求，并認真抓好問題的整改，有效提升海南電網生產業(yè)務信息化水平。

3.強化生產項目管理，提升精益化水平。

一是修編了《公司“十三五”生產技改規(guī)劃》和《生產項目準入條件及預算標準》，建立健全了生產項目管理制度，提升生產項目精益管理水平。

二是完成投資計劃，嚴格項目審查，避免“無效、低效”投資，大大提升了投資效益。

三是結合電改形勢和2015舨檢修技改定額，完成了電網災害搶修定額等標準編制工作，為災后搶修及時結算并轉固提供了標準依據，成果填補了國內該項工作的空白，得到了國家定額總站的高度評價。

4.持續(xù)完善系統(tǒng)功能和協(xié)同應用，提升數據質量和用戶體驗。

一是持續(xù)完善系統(tǒng)功能，深化協(xié)同應用。完成了全網生產系統(tǒng)V2.1推廣工作，完善模塊41個，新增模塊32個，涉及功能點292個，實現了全網地市供電局供電可靠性模塊單軌運行，并對廣西、云南、貴州和海南電網公司開展定點幫扶。推動了資產系統(tǒng)與GIS、營銷、財務等6個系統(tǒng)的互聯互通，協(xié)同解決了綜合停電、故障搶修、電子化移交、站線變戶協(xié)同等大量長期懸而未決的老大難問題，站線變戶一致率和賬卡物一致率分別提升至99.40%、97.62%。

二是提升用戶體驗，減輕基層負擔。持續(xù)推進了配網電子化移交工作，全年共發(fā)起配網電子化移交單309.41萬條，工單閉環(huán)率94,88%，切實減輕基層負擔，保證了配網增量數據質量。重點完善了設備臺賬查詢和瀏覽功能，增加了各專業(yè)視角的臺賬瀏覽，應用扁平化的全視圖，提升了業(yè)務操作便捷性，系統(tǒng)整體性能提升20%以上。根據公司“一套數據，多方應用”的工作要求，對配網設備臺賬簪理、故障搶修管理、綜合停電管理模塊進行改造，完成停電基礎數據、運行數據的自動推送及中電聯可靠性系統(tǒng)的無縫集成。

三是提升數據質量，積極開展系統(tǒng)培訓。根據新版系統(tǒng)設備臺賬規(guī)范，完成了系統(tǒng)設備臺賬升級工作;制定了數據質量看板校驗規(guī)則和可靠性基礎數據和業(yè)務數據校驗規(guī)則，目前系統(tǒng)設備臺賬主要參數數據合格率達99.5%。全網生產系統(tǒng)培訓共計開展了1 17場次，受訓人數共計5565人次。

四是完成網絡安全專業(yè)保電任務，加強設備在線監(jiān)測系統(tǒng)網絡安全管理。根據公司網絡安全專業(yè)保供電方案要求，完成了全年各項重要保供電任務，有效防范了網絡安全事件。完成了1484臺主機的現場病毒查殺和加固工作。