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加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)精益管理 推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理上臺(tái)階(二)

2018-11-27 21:04:23 電力設(shè)備管理  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
2017年,南方電網(wǎng)公司深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央各項(xiàng)重要會(huì)議精神和發(fā)布的兩個(gè)“一號(hào)文”,以“185611”為目標(biāo),把滿足人民追求美好生活的電力需要作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

(二)存在的突出問題

1.資產(chǎn)管理水平有待進(jìn)一步提升。

組織機(jī)構(gòu)及部門業(yè)務(wù)調(diào)整后,設(shè)備選型、交接驗(yàn)收、新技術(shù)新設(shè)備入網(wǎng)審查及推廣應(yīng)用等業(yè)務(wù)納入生技部職責(zé),這些業(yè)務(wù)是生產(chǎn)技術(shù)管理的重點(diǎn),工作推進(jìn)雖然取得了很大成績(jī),但仍然面臨諸多挑戰(zhàn),仍是目前的短板,協(xié)同工作還需進(jìn)一步推進(jìn),資產(chǎn)管理水平還有待進(jìn)一步提升。

2.配電網(wǎng)管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。

在電改深入推進(jìn)和新增售、配電業(yè)務(wù)放開的形勢(shì)下,當(dāng)前配電網(wǎng)管理存在戰(zhàn)略指標(biāo)目標(biāo)責(zé)任不明確、區(qū)域間發(fā)展不平衡不充分、規(guī)劃與生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)同不夠、配岡技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、精準(zhǔn)投資存在不足等問題。這對(duì)優(yōu)化配網(wǎng)管理模式,切實(shí)提高配網(wǎng)整體水平,解決服務(wù)客戶最后一公里問題提出迫切要求,配網(wǎng)的管理水平需進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、2018年的工作安排

2018年是“十三五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的第三年,也是全面深化改革的攻堅(jiān)之年,在國(guó)家已進(jìn)入中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代的背景下,將認(rèn)真貫徹落宴十九大精神,攻堅(jiān)克難、主動(dòng)作為,按“一條主線,兩個(gè)重點(diǎn),五個(gè)加強(qiáng)”的工作思路,以資產(chǎn)全生命周期管理為主線,以精益管理、精細(xì)服務(wù)為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)運(yùn)維檢修管理、加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理、加強(qiáng)技術(shù)管理、加強(qiáng)生產(chǎn)信息化管理,確保電網(wǎng)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,持續(xù)提高設(shè)備資產(chǎn)管理水平,提升供電可靠性和電能質(zhì)量。

(一)以資產(chǎn)全生命周期管理為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),全面推進(jìn)公司改革發(fā)展

一是加強(qiáng)資產(chǎn)全生命周期管理制度和體系導(dǎo)則的宣貫,確保各分子公司以體系導(dǎo)則為指導(dǎo),持續(xù)完善體系建設(shè),”推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理業(yè)務(wù)規(guī)范開展。

二是結(jié)合資產(chǎn)全生命周期管理績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的研究成果,組織梳理資產(chǎn)全生命周期管理的業(yè)務(wù)管控點(diǎn),在信息系統(tǒng)的支撐下,逐步推進(jìn)資產(chǎn)管理績(jī)效分析及評(píng)價(jià)。

三是建成以資產(chǎn)全生命周期管理為思路的新型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,全面提升公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系質(zhì)量、進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用,積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定,形成設(shè)備管理有標(biāo)可循、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有標(biāo)可保、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)有標(biāo)引領(lǐng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)有標(biāo)支撐的新局面,讓“南網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)”成為工作及設(shè)備質(zhì)量水平的“硬約束”。

四是以《新技術(shù)應(yīng)用指南》為指引,編制成熟、適用的《新技術(shù)推廣應(yīng)用目錄》,配套完善相關(guān)設(shè)各技術(shù)規(guī)范書和采購(gòu)目錄,打通新技術(shù)應(yīng)用“綠色通道”推動(dòng)新技術(shù)推廣應(yīng)用。

(二)強(qiáng)化設(shè)備準(zhǔn)入和運(yùn)維管理,提升設(shè)備質(zhì)量和運(yùn)維效率

一是繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量管控,加強(qiáng)交接驗(yàn)收,把好設(shè)備入口關(guān),多措并舉,進(jìn)一步提升設(shè)備裝備質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平。

二是繼續(xù)做好設(shè)備差異化運(yùn)維,確保西電東送主通道和關(guān)鍵設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

三是深化輸電線路“機(jī)巡十人巡”協(xié)同巡檢實(shí)施,提高巡檢質(zhì)量及巡檢效率。

四是持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和倒閘操作控制,防止因現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和人為誤操作導(dǎo)致站內(nèi)500二-伏設(shè)備發(fā)生故障,強(qiáng)化“兩票”的剛性執(zhí)行。

(三)突出抓好配網(wǎng)短板,努力解決生產(chǎn)領(lǐng)域東西部發(fā)展不平衡不充分問題

一是以優(yōu)化配網(wǎng)管理模式為切入點(diǎn),重點(diǎn)解決配網(wǎng)發(fā)展不平衡、不充分的問題,切實(shí)提高配網(wǎng)整體水平。

二是持續(xù)強(qiáng)化供電可靠性管理,督促備單位嚴(yán)格落實(shí)《1小時(shí)行動(dòng)方案》,推動(dòng)公司各部門形成合力,從網(wǎng)架、管理、科技、信息四個(gè)方面支撐好客戶全方位服務(wù)。

三是持續(xù)落實(shí)《2017~ 2020年電壓質(zhì)量提升工作方案》相關(guān)要求,有序開展低電壓監(jiān)控及治理工作,提升電壓質(zhì)量精益化管理水平,實(shí)現(xiàn)廣大用戶從“用上電”到“用好電”的轉(zhuǎn)變。

四是持績(jī)強(qiáng)化涉電公共安全隱患整治工作,按照計(jì)劃做好中性點(diǎn)接地方式改造及交叉跨越整治。 五是持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理領(lǐng)域結(jié)對(duì)攻堅(jiān)工作向縱深發(fā)展,通過總結(jié)套路,完善機(jī)制,促進(jìn)公司生產(chǎn)技術(shù)精益管理水平的進(jìn)一步提高。

(四)全面深化精益化管理成果,提升安全生產(chǎn)管理水平

一是做好生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域精益化管理成果固化,推進(jìn)精益管理成果落地。

二是分層分級(jí)開展對(duì)標(biāo)交流,以五星、四星班組為范本,全面提升班組精益化管理水平。

三是繼續(xù)推進(jìn)第二批生產(chǎn)班組五星級(jí)評(píng)價(jià)工作,組織對(duì)數(shù)量相對(duì)較少的輸電電纜、配電檢修試驗(yàn)等4類班組進(jìn)行評(píng)價(jià)。

四是提升生產(chǎn)項(xiàng)目精益化管理水平。著力提升生產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)管理水平,積極發(fā)揮好省級(jí)規(guī)劃研究中心、南網(wǎng)能源發(fā)展研究院作用,并充分利用設(shè)計(jì)單位、造價(jià)咨詢單位資源,科學(xué)合理控制項(xiàng)目造價(jià)。強(qiáng)化技改項(xiàng)目結(jié)算和轉(zhuǎn)資環(huán)節(jié)的管控,確保生產(chǎn)技改項(xiàng)目及時(shí)形成有效資產(chǎn)。落實(shí)《公司物資和招標(biāo)管理改革總體方案》公司相關(guān)要求,督促分子公司理順大修技改項(xiàng)目采購(gòu)權(quán)限和流程,積極應(yīng)用框架招標(biāo),提升采購(gòu)效率,保障基層工作的時(shí)效性。建立技改項(xiàng)目分批下達(dá)機(jī)制,適應(yīng)安全生產(chǎn)實(shí)施需求。

五是在提升安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)V2.1應(yīng)用水平的基礎(chǔ)上,推進(jìn)安全生產(chǎn)管理系銃V2.2的開發(fā)建設(shè)。通過推進(jìn)直流管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、輸變電運(yùn)行管理和五星班站管理等專業(yè)模塊的開發(fā),持續(xù)完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能。

六是以主要設(shè)備和核心參數(shù)為重點(diǎn),以賬卡物一致和站線變戶關(guān)系一致性為主要內(nèi)容,以電子化移交為抓手,深入開展信息系統(tǒng)實(shí)用化提升及數(shù)據(jù)質(zhì)量治理分析工作,持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,完善系統(tǒng)用戶體驗(yàn)。加強(qiáng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全管理,全力做好病毒查殺和加固工作,全面落實(shí)設(shè)備在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全的整改及管理工作

七是以GIS深化應(yīng)用為突破口,依托可靠性模塊高級(jí)應(yīng)用分析功能,強(qiáng)化對(duì)延時(shí)停電、臨時(shí)停電、重復(fù)停電的管控力度,扎實(shí)做好配網(wǎng)帳卡物一致工作。

(五)加快推進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)改造,全力提升公司抗災(zāi)防災(zāi)水平

一是持續(xù)開展運(yùn)行設(shè)備防風(fēng)加固,優(yōu)化完善防風(fēng)加固策略,有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟開展沿海地區(qū)輸、配電線路改造,對(duì)沿海地區(qū)典型塔型開展加強(qiáng)塔設(shè)計(jì),提升鐵塔防風(fēng)能力和抗風(fēng)水平。

二是加快推進(jìn)保底電網(wǎng)相關(guān)線路的改造,針對(duì)保底電網(wǎng)涉及的在運(yùn)重點(diǎn)線路,遵循50年一遇風(fēng)區(qū)圖,以歷史極大風(fēng)速進(jìn)行校驗(yàn),全面評(píng)估設(shè)備防風(fēng)水平,重點(diǎn)投入資金力量,科學(xué)有序?qū)嵤└脑臁?/p>

三是強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域、重要線路、重要跨越等設(shè)備差異化配置。對(duì)港澳等重點(diǎn)區(qū)域,核電供電等重要線路,鐵路、高速公路、?;饭S等重要跨越,開展防風(fēng)能力評(píng)估,進(jìn)一步提升電網(wǎng)防災(zāi)抗災(zāi)水平。

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責(zé)任編輯:繼電保護(hù)

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