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深耕多年終有獲

2018-10-29 14:40:55 中國電力信息化  點擊量: 評論 (0)
2003年第一套OA系統建設,普洱供電局開始了信息化建設,到如今歷經10多年的發展,該局信息化工作取得了長足進步,可謂發生了翻天覆地的變化,信息化成為了該局業務開展不可或缺的支撐手段。

——普洱供電局信息化工作亮點展示

2003年第一套OA系統建設,普洱供電局開始了信息化建設,到如今歷經10多年的發展,該局信息化工作取得了長足進步,可謂發生了翻天覆地的變化,信息化成為了該局業務開展不可或缺的支撐手段。

而自2012年該局成立信息中心以來,信息化建設更是進入了全新階段,各項工作有序推進,其中不乏諸多亮點。站在2018年這個時間節點,回顧過往林林總總,有太多值得銘記的瞬間,眾多成果也未能全景展示,只能截取其中最為精彩的片段。

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三維可視,南網首創

2015年年底,普洱供電局開展了三維全景可視化智能運維信息平臺的建設,將三維可視化技術運用到變電站的運維上,這在云南電網公司范圍內,尚屬首創。經過一年時間的建設,2016年年底,該平臺正式投運,為設備、基建、調度、變電、安監等業務部門的相關工作提供了極大便利。

該局項目負責人如此表示,“我們在項目建設前期,就提出要引入德國工業4.0的概念,結合三維可視化技術實現‘信息與物理融合’、‘虛擬與現實結合’、‘空間信息與業務信息高度融合’。”平臺包括了數據層、平臺層、業務應用層及展示層4個層級,數據來源分為圖紙、資料設備臺賬等靜態信息以及scada數據、圖像監控數據等動態信息,平臺以三維模型為對象進行數據關聯,提高信息的獲取效率,通過數據集成確保數據來源唯一,減少數據維護工作量;平臺由國內廠家自主研發,可實現資料及信息的對象化關聯檢索、報表管理以及虛擬仿真培訓等應用,打破了傳統仿真應用“以圖形為中心”的格局,實現了“以數據為中心”的新模式。

隨著平臺的不斷完善,目前已經為變電站運維提供了顛覆性的改進,在設備管理上,平臺發揮的作用巨大,以往要進行維護、定檢、大修、技改等工作時,需要通過人力在多個系統中來回查詢操作,不僅耗時,而且因為數據不連通,很容易出現差錯,有了這個平臺,將系統之間的接口打通,一站式解決。

正是因為該平臺的實際效用明顯,得到了廣泛認可,省公司多次調研,并且在2017年開始全省范圍內進行推廣,除了內部認可,該平臺還得到了業內的贊譽,中電聯將該項目評為“兩化融合”成果二等獎。

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安全管控,平臺護駕

安全管理是一項長期的、復雜的系統工程,需要各不斷探索、鞏固和創新,努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子,時刻保持良好的、穩定的安全生產局面,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴,為公司安全生產長周期做出貢獻。

面對這樣的命題,普洱供電局從作業現場工作特點出發,提出了利用信息化手段來解決的方案,即建立一個科學合理的作業現場安全管控智慧平臺。該平臺將實現作業現場全流程精準監督和全過程實時管控,通過構建作業現場管控、遠程監控、作業指標與風險管控、作業現場風險態勢感知及電力專業知識平臺,達到作業現場安全管控實現全流程進準監督和全過程實時管控的目標。

2016年,普洱供電局經過幾個月時間的調研、建設,最終實現了上線運行。平臺主要實現四大功能:作業管控、現場監控、知識搜索和通信。“作業管控是APP的首要功能,功能包括作業操作記錄、作業電子地圖、作業統計分析、違章作業告警、作業現場記錄管理,以及作業流程審批、作業文件管理、現場記錄、安全質量、作業勘查管理。涵蓋了目前作業的每一個流程。”項目負責人對著屏幕說道,“現場監控則是我們最需要的,功能方面包括作業現場視頻監控、作業違章信息發送、違章上報,還有全面的作業信息(作業時間、作業地點、作業班組、作業任務、作業人員)。”

在業務部門看來,該平臺的建設意義非凡,利用信息化手段將工作全流程監控起來,無異于為作業現場上了一道安全閥。而從信息部門來看,一直致力于用信息化手段助力業務開展,此次平臺建設,正是一次很好的實踐。

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移動應用,搶灘試點

長久以來,普洱供電局就十分注重移動應用的建設,該局副局長楊堂華向筆者展示了新投入使用的作業安全管理平臺,在云平臺上,可以看到實時的現場作業視頻畫面,“我認為下一階段信息化的發展,必然繞不開移動應用。”

正是源于這種自上而下的統一思想,普洱供電局這兩年來十分關注移動應用的發展,一些移動應用已經構思完成,白彪打開了信息中心2017年重點項目推進內控表,“今年我們中心將重點推進17項工作,這其中,涉及移動應用的達到了8項。”在這份內控表上,對于每一項工作的工作內容、責任人、時間要求等,都有明確的規定。

普洱供電局副局長楊堂華從2012年分管信息化工作開始,經歷了南網信息化建設的各個階段,自身也對國內外信息化發展有著清晰認識,在采訪過程中,楊堂華不止一次提到了移動應用,在其看來,移動應用趨勢已然十分明顯,目前要做的就是加緊前進步伐。

而普洱供電局也確實做到了加緊步伐,該局信息中心不斷謀劃移動應用建設,該局認為現在是發力移動應用的最好階段,電網企業尤其如此。隨著南網CSGII系統的建設完成,企業的生產經營管理已基本實現全面信息化,而企業的高效運轉需要各類電子流的流轉更為高效,這就有了移動應用的用武之地。

在省公司完善移動云網的前提下,普洱供電局的一次又一次搶灘,構建起屬于自己的移動應用矩陣,這將為該局的業務開展如虎添翼。

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數據管理,隨時隨地

“電網生產運行產生的數據,我們對它究竟知道多少?它的價值有多少?準確性如何?”數據云平臺建設的發起人、普洱局副局長楊堂華有著一系列思考。

企業的數據,有管理業務的,有個人文檔產生的,這些數據常因儲存零散造成共享不暢、安全性差等問題,數據口徑不一致還會困擾企業的決策和經營質量,“所以我們想建一個平臺,可以化零為整、適時更新,而準確完善的云端服務器,成為企業的知識庫和數據的云平臺。”楊堂華說,我們這樣做的目的是要給知識分類,把勞動放大。

“許多員工認為平臺建設是局里額外增加的工作,更擔心服務器不穩定發生數據丟失怎么辦,基礎數據全部共享服務器能否受得了,鏈接的大量數據信息如何審核,各類文件鏈接格式兼容性如何,能否開通平臺手機終端,數據不及時更新的后果會怎樣等一系列問題。”普洱局生產設備管理部專責吳勇說,平臺未上線就遭遇諸多質疑。

盡管數據管理面臨諸多挑戰,從被動接受到認可、執行,從僅熟練各自專業系統到統一的管理平臺,數據云平臺建設經歷了數次的方案更改、20多個部門集體頭腦風暴的洗禮。但事實證明,這些疑問為平臺建設創造了大量的研發空間。在系統設計階段,研發團隊就從符合行業技術發展方向、支持未來應用系統的擴展性、系統安全性出發,以保證系統方案布局的針對性和合理性,同時很“接地氣”地按照分層、分級、分專業的對應關系,以“目錄”串聯起知識庫和數據云平臺的各業務鏈。

該局數據平臺管理上,提供了系統管理員、知識管理員、審計管理員、普通用戶,通過角色管理指定一個或多個用戶為管理員,可賦予用戶只讀、復制、修改、刪除、執行等權限,最終實現統一文檔管理、安全文檔管理、無縫文檔協作、便捷文檔分享“四維度”的專業文檔管理。

正是因為其實用,平臺自2015年投運以來,該局每年進行了功能完善,以進一步滿足需求,成為了員工們樂于使用的移動的資料庫。

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責任編輯:電力交易小郭

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