大力實施“西電東送”戰略，提升能源資源配置效率效益。“西電東送”是我國能源發展的重要戰略，從2000年全面啟動以來，“西電東送”把西部能源富集地區的電送到東部最缺能源的地方，減輕了環境和運輸壓力，實現了資源的優化配置。南方電網區域內能源資源稟賦、生產力發展呈現逆向分布的特點，為實現區域內資源優化配置，目前已建成18條500千伏以上輸電大通道，最大輸送能力達到4500萬千瓦，其中超過80%為清潔能源。一方面為東部省區提供了清潔優質電力供應，另一方面，將西部清潔能源資源優勢轉化為經濟優勢，帶動了西部經濟社會發展?？鐓^送電、建立綜合能源輸送體系，對于打贏“藍天保衛戰”，合理配置資源、優化能源結構、提升資源利用效率，促進我國社會經濟可持續發展具有十分重要的經濟和政治意義。

大力推動國有企業改革，促進企業做強做優做大。深化國有企業改革，是國有企業提高效率、增強活力的必然選擇，也是圖謀長遠發展、鑄就基業長青的必然之道。需要我們主動對標國際先進，建立有效制衡的公司法人治理結構和靈活高效的市場化經營機制，激發企業的活力和競爭力;需要我們乘著國家進一步擴大開放的東風，深度參與和服務“一帶一路”建設，更好地融入全球產業鏈、價值鏈、創新鏈，不斷拓展國際業務版圖，不斷提升企業國際化水平;需要我們學會統籌國際國內兩個市場、兩種資源，不斷成長為在國際資源配置中占主導地位的領軍企業、引領全球行業技術發展的領軍企業、在全球產業發展中具有話語權和影響力的領軍企業。

以動力變革為基礎，踐行創新驅動戰略

推進科技創新。當今世界，新一輪科技革命、產業變革加速興起，顛覆性創新不斷涌現，“互聯網+”、人工智能、共享經濟與能源產業相互交融，催生出智能微網、大規模儲能、電動汽車等新業態、新產業。能源技術革命逐漸成為大勢所趨，將成為新一輪工業革命的引擎。南方電網公司充分發揮創新引領發展的第一動力作用，在大電網安全穩定運行與控制、直流輸電、大容量儲能、配網自愈、電動汽車運營、可再生能源消納等領域突破系列關鍵技術，取得大量行業領先成果，特高壓直流輸電、多端柔性直流輸電等領域已經走在世界前列，2017年與國家電網公司聯合申報的“特高壓±800千伏直流輸電工程”榮獲國家科技進步獎特等獎。推進技術創新刻不容緩，需要我們牢牢把握新一輪世界科技革命和產業變革機遇，著力完善創新體制機制，統籌系統內外創新資源，增強創新能力，強化技術攻關，凝聚起更為強大、更為持久的科技創新力量，在技術上占據制高點，提升企業核心競爭力。

推進商業模式創新。隨著能源新技術、新模式、新業態的發展，當前全球優秀能源企業正逐漸由重資產業務向與輕資產服務并重轉型，由傳統集中式能源供應向與清潔分布式新能源服務并重轉型，由傳統能源提供者向綜合能源服務企業轉型，不斷為客戶提供多樣化的能源供應、解決方案及延伸增值服務。黨的十九大報告指出，我國經濟正在處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。加快向綜合能源服務轉型是電網企業順應改革大勢、建設具有全球競爭力的國際一流企業的必然選擇。南方電網公司將加快轉型發展步伐，以電為核心和紐帶，圍繞“源網荷儲”能源產業鏈，大力發展清潔能源、分布式能源，拓展節能服務、儲能業務和電動汽車充電業務，拓展新的效益增長點和企業發展空間，增強發展新動能。

推進管理創新。當前，電力體制改革徹底改變了電網企業的經營模式，過去粗放型的管理方式難以為繼，只有通過管理創新，提高全要素生產率，才能實現高質量發展。與世界一流企業對比，我國電力企業的硬實力并不差，主要差距體現在企業管理水平上，培育具有全球競爭力的世界一流企業，實際上就是要國企從大變強。管理創新是企業突破自身發展瓶頸、增添發展新動能的重要舉措。南方電網公司于2016年導入“消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精”的精益理念，向世界一流看齊，全面推行精益管理，建立了覆蓋集團直至班站所的全面標桿管理體系，鼓勵員工立足崗位、持續改善，實現“人的精益化”。站在時代發展和戰略全局的高度，電力企業應向管理要效益，下大力氣解決管理投入、成果轉化、收益分配等重點改革問題，把精益管理作為“爭先進、創一流”的抓手，集眾智匯眾力，激發推動企業發展的巨大動能。