2014年公司工作會議明確今年的主要任務(wù)是一體化管理攻堅，重點是抓好“兩個建設(shè)”，全面推進公司一體化管理的實施落地，一是抓好一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，二是抓好一體化企業(yè)級信息系統(tǒng)建設(shè)。管理信息化，就是借助信息手段使管理更加精益化、規(guī)范化的過程。建設(shè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的目的，就是通過橫向集成、縱向貫通、全網(wǎng)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息與業(yè)務(wù)的深度融合，提升管理水平。同時信息化還應(yīng)向兩端延伸，一端是決策層，支撐科學(xué)決策分析與展現(xiàn)，另一端是班組層，支撐班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

決策支持系統(tǒng)支撐決策科學(xué)化

       如果把企業(yè)比作大海中航行的輪船，領(lǐng)導(dǎo)層就是船長，駕馭輪船按照最優(yōu)的航向駛向目的地是其最主要的任務(wù)。企業(yè)管理也一樣，要選擇最優(yōu)路徑就需要一種有效的管理手段，搭建能為科學(xué)決策提供豐富信息的支撐平臺。

        此背景下，公司企業(yè)級決策支持系統(tǒng)應(yīng)運而生。它是實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同和科學(xué)決策的平臺工具，要重點解決“決策什么”和“如何決策”兩個問題。企業(yè)級決策支持系統(tǒng)2013年試用版已建成，并實際應(yīng)用于董事會決策2014年16個關(guān)鍵指標(biāo)工作中。

       具體而言，企業(yè)級決策支持系統(tǒng)在企業(yè)數(shù)據(jù)資源集中管理方面，實現(xiàn)了公司營銷、生產(chǎn)、物資、財務(wù)、人資等核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的日抽取，為企業(yè)決策分析、運營監(jiān)控及全景展示提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)視圖。

       在企業(yè)決策分析應(yīng)用方面，建設(shè)了面向公司管理層的戰(zhàn)略駕駛艙以及面向部門的管理駕駛艙，準(zhǔn)確把握企業(yè)及部門當(dāng)前經(jīng)營狀況及發(fā)展趨勢；圍繞企業(yè)級決策指標(biāo)和事項開展需求分析和設(shè)計工作，建立了指標(biāo)和事項間的協(xié)同關(guān)系，以及分析預(yù)測、決策制定、運行監(jiān)控的閉環(huán)管理。

        在企業(yè)運監(jiān)監(jiān)控及全景可視化方面，圍繞八大管理委員會開展企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)展示和監(jiān)控，面向戰(zhàn)略到流程、網(wǎng)省地三級的縱向透明化管控，及跨業(yè)務(wù)橫向協(xié)同流程的典型場景設(shè)計。

班組作業(yè)工作臺提升班組及員工工作管理

       班組是企業(yè)的“細胞”，企業(yè)的一切工作最終都要通過班組執(zhí)行來落實。為了讓信息系統(tǒng)真正在班組中用起來，公司信息部面向生產(chǎn)7類班組和營銷16類班組，設(shè)計了“簡潔、規(guī)范、專業(yè)、全面、減負”的班組作業(yè)工作臺，以全面支撐和規(guī)范班組日常工作，實現(xiàn)周期性和臨時性計劃管理、派工、班務(wù)活動和績效管理等，保障班組工作有來源、有記錄、有過程、有評價。

       在業(yè)務(wù)上，班組作業(yè)工作臺通過從安全、質(zhì)量、績效、價值四方面優(yōu)化作業(yè)管理，降低設(shè)備運維成本，保證班組作業(yè)的安全與質(zhì)量，提升作業(yè)過程精益化管理水平；通過支撐生產(chǎn)計劃到設(shè)備風(fēng)險評估的PDCA業(yè)務(wù)閉環(huán)，優(yōu)化計劃派工，及時防范、應(yīng)對設(shè)備風(fēng)險，提高供電可靠性；通過圍繞派工任務(wù)，在界面上串接風(fēng)險、工器具領(lǐng)用、兩票辦理等關(guān)聯(lián)工作，提高班組工作的規(guī)范性和便捷性。

       在技術(shù)上，通過統(tǒng)一工作入口，簡化了系統(tǒng)繁瑣操作，避免系統(tǒng)人工切換，提升班組工作效率；通過靈活配置，實現(xiàn)不同班組類型的專業(yè)視圖；通過統(tǒng)計報表自動產(chǎn)生，實現(xiàn)報表上報工作減負。

本報記者 彭文蕊 通訊員 余蕓