●人力資源管理系統(tǒng)（V2.0）基于“三個中心、四類角色”（即決策支持中心、業(yè)務(wù)處理中心、員工自助服務(wù)中心三個中心，公司領(lǐng)導(dǎo)、直線經(jīng)理、HR專責(zé)、員工四類角色）的設(shè)計理念，實現(xiàn)“人力資源+直線經(jīng)理”管理模式；提出“靜態(tài)數(shù)據(jù)、動態(tài)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分庫”的設(shè)計思想，構(gòu)建了人力資源管理“大數(shù)據(jù)”。

       ●網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和評價系統(tǒng)（V1.0）將建設(shè)成為員工學(xué)習(xí)發(fā)展中心、培評業(yè)務(wù)實施中心、培評資源共享中心，實現(xiàn)功能齊全、業(yè)務(wù)先進(jìn)的培評業(yè)務(wù)管理平臺，界面友好、功能實用的員工學(xué)習(xí)交流平臺，架構(gòu)優(yōu)異、技術(shù)先進(jìn)、全面協(xié)同的專業(yè)系統(tǒng)。

       ●員工招聘系統(tǒng)（V2.0）將圍繞5個角色（領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、考官、應(yīng)聘者、瀏覽者）在3個平臺（形象展示平臺、招聘服務(wù)平臺、招聘管理平臺）實現(xiàn)招聘業(yè)務(wù)5個環(huán)節(jié)（計劃實施、信息發(fā)布、簡歷管理、考核測試、審核錄用）的全過程管理。

4 財務(wù)管理信息系統(tǒng)（CSGII-FM）

       概念：是橫向融合、縱向貫通的企業(yè)級財務(wù)管理信息系統(tǒng)，通過固化財務(wù)管理流程，實現(xiàn)會計核算、資金、預(yù)算的集中管理，支持全網(wǎng)“一本賬”，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)動，支撐公司財務(wù)向決策型轉(zhuǎn)變。進(jìn)展：完成業(yè)務(wù)模型和需求規(guī)格書的編寫，完成概要設(shè)計與概算編制，完成開發(fā)項目招標(biāo)，接下來將進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計與開發(fā)階段。

亮點：

       ●覆蓋面廣。財務(wù)管理系統(tǒng)覆蓋全網(wǎng)所有的核算主體，財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部的電價、資金、預(yù)算等功能模塊之間的集成，以及財務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的銜接和集成難度大。

       ●集約化管控程度高。為實現(xiàn)財務(wù)集約化管控目標(biāo)，將總部系統(tǒng)建設(shè)管控組與試點單位業(yè)主項目部進(jìn)行統(tǒng)一整合，統(tǒng)籌推進(jìn)試點建設(shè)。

       ●對信息標(biāo)準(zhǔn)要求高。要實現(xiàn)全網(wǎng)“一本賬”，就要統(tǒng)一組織架構(gòu)、統(tǒng)一核算體系、統(tǒng)一科目、統(tǒng)一抵消體系。

       ●項目建設(shè)過程中，設(shè)置技術(shù)組和綜合組，打破信息與業(yè)務(wù)的邊界。

      ●成立18個專題組，全面梳理了后續(xù)項目詳細(xì)設(shè)計及開發(fā)階段的業(yè)務(wù)與技術(shù)難點，研究制定了項目后續(xù)執(zhí)行可能存在的風(fēng)險防范與應(yīng)對措施。

5 電網(wǎng)GIS平臺

       概念：是在公司“6+1”系統(tǒng)的整體框架內(nèi)建設(shè)電網(wǎng)空間信息服務(wù)平臺，在總部、分省公司兩級實現(xiàn)電網(wǎng)資源的可視化展現(xiàn)服務(wù)，并通過與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成實現(xiàn)空間位置信息、電網(wǎng)拓?fù)湫畔⒑碗娋W(wǎng)資源屬性信息的統(tǒng)一維護(hù)和管理，為生產(chǎn)、營銷等各類電網(wǎng)業(yè)務(wù)應(yīng)用提供可視化的電網(wǎng)空間信息服務(wù)。

       進(jìn)展：電網(wǎng)GIS平臺已完成第一批（平臺部分）功能的開發(fā)，并通過了出廠測試，正開展建設(shè)業(yè)主項目部的實施準(zhǔn)備工作。

亮點：

       ●按照平臺先行原則，將統(tǒng)一開發(fā)工作分為平臺功能開發(fā)、移動GIS開發(fā)、應(yīng)用集成開發(fā)三批進(jìn)行，確保本期項目的開發(fā)和實施工作能循序漸進(jìn)地開展。

        ●首次提出實現(xiàn)全網(wǎng)“一張圖、一個網(wǎng)”的目標(biāo)。“一張圖”是指在GIS平臺可以看到全網(wǎng)范圍內(nèi)完整的地圖；“一個網(wǎng)”是指在GIS平臺可以展現(xiàn)全電壓等級的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。

        ●在公司信息化建設(shè)領(lǐng)域率先引入監(jiān)理方，在技術(shù)上進(jìn)行事前、事中、事后的全過程把關(guān)；在協(xié)調(diào)上，對業(yè)主方、開發(fā)方和實施方進(jìn)行橫向協(xié)調(diào)，對公司總部和分省公司進(jìn)行縱向協(xié)調(diào)，在項目過程中以“嵌入式”的方式開展工作。

       注：“6+1”系統(tǒng)中的協(xié)同辦公管理信息系統(tǒng)、綜合管理信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)完成一期系統(tǒng)建設(shè);資產(chǎn)系統(tǒng)投資計劃、基建管理、物資管理、項目管理子系統(tǒng)去年已完成全網(wǎng)推廣，今年進(jìn)行優(yōu)化完善;GIS屬于公司“十二五”信息化中的綜合技術(shù)平臺內(nèi)容，也是今年開發(fā)建設(shè)的重點。

■觀察 信息化如何促進(jìn)管理提升？

2014年公司工作會議明確今年的主要任務(wù)是一體化管理攻堅，重點是抓好“兩個建設(shè)”，全面推進(jìn)公司一體化管理的實施落地，一是抓好一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)