廣東電網(wǎng)公司根據(jù)區(qū)域發(fā)展不平衡、縣級(jí)供電企業(yè)所處發(fā)展階段不相同等情況，構(gòu)建了“五星四區(qū)三梯隊(duì)”戰(zhàn)略發(fā)展布局和幫扶聯(lián)動(dòng)策略，積極實(shí)施債轉(zhuǎn)股、薪酬向農(nóng)電傾斜、加大農(nóng)網(wǎng)和供電所建設(shè)等措施，推進(jìn)粵東西北縣級(jí)子公司科學(xué)發(fā)展。

       云南電網(wǎng)公司則把推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)規(guī)范化建設(shè)作為夯實(shí)全面創(chuàng)先的基礎(chǔ)工作來抓，持續(xù)推進(jìn)“尋甸模式”，推廣“1+2+1”管理模式，完善規(guī)范化建設(shè)工作的“評(píng)價(jià)、督導(dǎo)、溝通”三個(gè)工作機(jī)制，協(xié)調(diào)專業(yè)部門推進(jìn)專業(yè)業(yè)務(wù)一體化管理，督促、指導(dǎo)地市供電局充分發(fā)揮縣級(jí)供電企業(yè)管理主體的作用，落實(shí)專業(yè)管理向縣級(jí)供電企業(yè)延伸，組織開展規(guī)范化建設(shè)及評(píng)價(jià)，進(jìn)一步深化縣級(jí)供電企業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作。

       貴州電網(wǎng)公司提出了“以縣級(jí)供電企業(yè)為重點(diǎn)實(shí)施整體創(chuàng)先”的工作思路。2012年開始理順農(nóng)電用工管理，為一體化管理延伸奠定基礎(chǔ)；2013年啟動(dòng)一體化管理有效落地工作，開展示范供電所建設(shè)；今年，則以供電所規(guī)范化建設(shè)為突破口，推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)先試點(diǎn)工作。在規(guī)范化建設(shè)工作中，以臺(tái)區(qū)、供電所管理落地為著力點(diǎn)，將供電所定義為作業(yè)單元，向上輻射推動(dòng)專業(yè)業(yè)務(wù)一體化管理在縣級(jí)供電企業(yè)全面到位。

地市供電局：把該擔(dān)的責(zé)任真正擔(dān)起來

       地市供電局是縣級(jí)供電企業(yè)的直接管理單位和責(zé)任單位，該擔(dān)的責(zé)任，必須真正擔(dān)起來。

       廣東電網(wǎng)公司佛山供電局通過“兩冊(cè)”的本地化修編與推廣應(yīng)用，以“流程+表單”管理模式和“計(jì)劃+表單”的作業(yè)模式對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行明確，進(jìn)一步規(guī)范了管理人員的管理行為和基層班組人員的作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系、管理信息系統(tǒng)七統(tǒng)一。

       廣西電網(wǎng)公司南寧供電局落實(shí)對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)管理主體職責(zé)，專業(yè)管理鏈條進(jìn)一步延伸到縣級(jí)供電企業(yè)，形成“上下貫通、左右協(xié)調(diào)”的十字型農(nóng)電管控格局。一方面推動(dòng)“計(jì)劃+表單+信息系統(tǒng)”管理，推動(dòng)規(guī)范化建設(shè)管理落地；另一方面編制“一本手冊(cè)”，實(shí)現(xiàn)供電所管理、作業(yè)有據(jù)可依，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)管理“同要求、同布置、同檢查、同總結(jié)”。

縣級(jí)供電企業(yè)：接受“輸血”更要“造血”

       在上級(jí)管理單位進(jìn)行幫扶“輸血”的同時(shí)，縣級(jí)供電企業(yè)更要學(xué)會(huì)自身“造血”，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把公司創(chuàng)先的要求與客觀條件緊密結(jié)合，找到薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)突破，并持之以恒，積小勝為大勝。會(huì)上交流的兩家縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)條件都比較差，但通過自身努力，在規(guī)范化建設(shè)中都取得了明顯進(jìn)步。

       云南電網(wǎng)公司昆明尋甸供電公司深刻理解和把握“規(guī)范、真實(shí)、簡單、有效”的內(nèi)涵，明確職能部門與供電所的工作界面，把職能部門定位為管理層，把供電所定位為執(zhí)行層。做好配網(wǎng)普查和營業(yè)普查兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，應(yīng)用好生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和營銷管理信息系統(tǒng)，規(guī)范供電所核心業(yè)務(wù)流程管理。其“尋甸模式”具有較高的可借鑒性和推廣意義。

        海南電網(wǎng)公司萬寧供電局在去年公司召開縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)先和規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)后，主動(dòng)前往尋甸學(xué)習(xí)取經(jīng)，明確了規(guī)范化建設(shè)工作就是全面提升基礎(chǔ)管理水平的工作目標(biāo)，將工作重點(diǎn)放在客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)與配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)等核心工作上，綜合線損率、電壓合格率、供電可靠率、客戶平均停電時(shí)間等指標(biāo)數(shù)據(jù)與同期相比均有明顯提升。

本報(bào)記者 陳克遷 佘慧萍