■對(duì)話 “1.0版就如同擰魔方” 

    專(zhuān)訪公司基建部主任于俊嶺

    基建V1.0版從何而來(lái)，有何功效，如何落地基層？南方電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)V1.0發(fā)布后，本報(bào)記者第一時(shí)間專(zhuān)訪了公司基建部主任于俊嶺。

    問(wèn)：怎樣理解公司此次出臺(tái)的基建V1.0版？

    答：這是對(duì)過(guò)去好經(jīng)驗(yàn)、成果的有序梳理、規(guī)范，也是落實(shí)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)具體措施。長(zhǎng)期以來(lái)，由于設(shè)計(jì)單位多，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的理解也有所不同，而施工單位工藝水平也參差不齊，公司系統(tǒng)各層級(jí)在落實(shí)公司的要求、規(guī)范上存在偏差，導(dǎo)致同類(lèi)工程，不同建設(shè)單位、運(yùn)行單位的要求不一致，不同設(shè)計(jì)單位、施工單位的成品不一樣等現(xiàn)象。推行V1.0版，公司的基建工程可以做到同質(zhì)復(fù)制、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

    問(wèn)：這套標(biāo)準(zhǔn)體系基本思路和核心內(nèi)容是什么？

    答：1.0版就如同擰魔方，將其從雜亂無(wú)章變成整齊劃一。1.0版融合了各方技術(shù)成果，如裝備技術(shù)導(dǎo)則、綠色電網(wǎng)建設(shè)指南、反措、安健環(huán)、品類(lèi)優(yōu)化、金點(diǎn)獎(jiǎng)方案、樣板點(diǎn)及其他方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，形成了公司基建工程統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

    問(wèn)：這套標(biāo)準(zhǔn)體系主要解決哪些問(wèn)題？

    答：1.0版從工程前期可研、初步設(shè)計(jì)、設(shè)備選型到施工工藝都進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，提高了整體的設(shè)計(jì)水平和設(shè)備的通用性，將有利于項(xiàng)目管理、物資采購(gòu)和運(yùn)行維護(hù)，在實(shí)現(xiàn)公司基建工程高質(zhì)量復(fù)制的同時(shí)，能有效降低造價(jià)。

    問(wèn)：1.0版提煉了30個(gè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案，為什么只能覆蓋公司范圍內(nèi)80%的電網(wǎng)工程需求？還有20%呢，這部分怎么辦？

    答：其實(shí)是個(gè)大概數(shù)字，意指覆蓋大部分。80%和20%是單指方案覆蓋率，20%是考慮由于建設(shè)條件的特殊性及先行先試的創(chuàng)新，如系統(tǒng)的特殊要求、中心城市建設(shè)的特殊要求等等。實(shí)際工程中，除了方案應(yīng)用，G3G4層模塊的應(yīng)用是可以全覆蓋的。

    問(wèn)：1.0版本對(duì)基層單位工程建設(shè)有何要求？

    答：事實(shí)上，在這套標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布之前，公司系統(tǒng)在工程建設(shè)上已經(jīng)陸續(xù)在試點(diǎn)推廣一些好的做法了。此次正式發(fā)布的為通用型版本，其中的規(guī)范要求都是工程建設(shè)必須要干的事情，不存在技術(shù)難度，現(xiàn)在就是要求大家按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)去干，形成統(tǒng)一的規(guī)范。

    問(wèn)：怎樣對(duì)各單位的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核？

    答：除了管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在工程全過(guò)程都進(jìn)行了管控，從設(shè)計(jì)招標(biāo)開(kāi)始到結(jié)算都有相應(yīng)的措施和要求。此外，對(duì)于工程管理的評(píng)價(jià)考核，我們已經(jīng)形成了一套比較成熟的制度。去年，公司借鑒交警駕照扣分模式，制定了承包商日常檢查扣分辦法。我們將繼續(xù)通過(guò)綜合檢查、抽查等多種形式，對(duì)分子公司、承包單位進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核，督促各單位將制度落實(shí)到位。

    問(wèn)：這套標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)今后將如何改進(jìn)、更新？

    答：正如趙建國(guó)董事長(zhǎng)所說(shuō)，這是一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，各單位在實(shí)踐過(guò)程中，可以隨時(shí)提出建議、批評(píng)，基建部將認(rèn)真收集各部門(mén)、各單位提出的意見(jiàn)進(jìn)行研究、評(píng)審，持續(xù)加以修改完善，推動(dòng)公司一體化在基建領(lǐng)域的落地。