倪光南院士還在堅(jiān)持

2014年初，我離開(kāi)騰訊。

辦完手續(xù)，我給倪光南院士發(fā)了個(gè)微信：倪老師，我離開(kāi)騰訊啦。

倪老師回說(shuō)，你來(lái)找我一趟，我這里正好有個(gè)事情。

我就去看他。

2013年政府采購(gòu)，研究對(duì)Win8的策略，咨詢到倪光南院士。

倪光南院士直接上書(shū)習(xí) 總書(shū)記，直言建議：“基于共享軟件架構(gòu)，開(kāi)發(fā)發(fā)展中國(guó)自主可控的操作系統(tǒng)。”

倪光南院士的報(bào)告正文不到800字，總書(shū)記手寫批示了200多字。“計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)等信息化核心技術(shù)和信息基礎(chǔ)設(shè)施的重要性顯而易見(jiàn)，我們?cè)谝恍╆P(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備上受制于人的問(wèn)題必須及早解決。”

十多年過(guò)去了，經(jīng)歷過(guò)失敗、非議，他自己向科技部負(fù)荊請(qǐng)罪種種，倪老師還在堅(jiān)持。

14年初我去看他，他身上穿的那件棉服，還是2001年的那一件。

倪院士依然信任我，直接拉我和他最核心的幾個(gè)人一起商議該如何推動(dòng)，在移動(dòng)場(chǎng)景下的自主可控操作系統(tǒng)。

10年過(guò)去了。打敗微軟的是Google和蘋果。微軟還是那么強(qiáng)，只是PC時(shí)代結(jié)束了。

俞慈聲、李武強(qiáng)都已經(jīng)退休。李德磊不知所終、永中破產(chǎn)清算。

劉強(qiáng)05年離開(kāi)方舟成立了君正，并于2010年IPO。現(xiàn)在360攝像機(jī)、小米手表等多款芯片用的多是劉強(qiáng)做的。2000年倪光南院士對(duì)方舟CPU的投入，還是有了成果產(chǎn)出。

華為買了ARM的授權(quán)，做出了海思芯片。

小米也豪擲幾個(gè)億開(kāi)發(fā)了松果處理器。

就像10多年前一樣，只要搞定知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，選擇技術(shù)路線，找會(huì)干的人，投入干，CPU/芯片就能夠做出來(lái)。

搞不定的依然是操作系統(tǒng)。差距大的依然是生態(tài)。

當(dāng)年，繞得過(guò)Intel，跨不過(guò)微軟。

如今，繞得過(guò)Arm，做不出安卓。

那一段，跟著倪老師，參加了幾場(chǎng)高端的會(huì)。滿場(chǎng)朱紫，還說(shuō)著14年前的話語(yǔ)體系。

我發(fā)現(xiàn)自己變了。在類似的場(chǎng)子里，今天的我和14年前的我，感受完全不同。

過(guò)去10年，我沒(méi)有給一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過(guò)工作，沒(méi)有一分鐘的時(shí)間，用來(lái)揣測(cè)領(lǐng)導(dǎo)意圖。

我只需要持續(xù)做一件事，就是洞察用戶需求，優(yōu)化用戶體驗(yàn)。

這和在系統(tǒng)里做事，是完全的兩個(gè)方向。