專訪十八大代表趙建國:科技建電網 “解”核心技術
十年三問責任作答——訪南方電網公司董事長趙建國作為特大型央企的南方電網公司,其十年的發展與成就本身就是一個宏大的命題。回首這十年,科學發展觀早已深深印入南方電網中長期發展戰略,更以步步實踐鑄就央企
司跨步發展的題中要義。
“這十年里,南網首先就是在思考和回答‘電網企業是做什么的’這樣一個看似簡單卻又是電網企業履行央企使命所面對的最為迫切的問題。”趙建國說。
南網給出的是何答案?“在廠網分開的電力體制改革中,電網企業就是要整合好現有發電資源,滿足社會經濟發展對電力的需求,服務好每個用戶,使每個用戶停電時間最少。在一定的電源情況下,最大限度地滿足電力供應,這是電網企業的使命。”趙建國說。
仔細思量,這句概述實實在在而不簡單。每句都著眼實際工作,而其后蘊含的則是南網十年來,從企業理念到管理體系,再到戰略目標上所發生的巨大轉變。
趙建國補充道:“踐行企業使命,南網在電力體制與社會物質條件都發生改變的形勢下應勢而動,將關注的視角落在東西部共贏發展與以客戶為中心上。一方面形成了一個完整的緊密相連的交直流混合運行的電網,大力促進西電東送;另一方面落實到用戶停電時間指標上,提升電網供電可靠率。”觀照南網十年來氣勢磅礴的創新實踐,不難找到與之呼應的例證。
十年來,南網累計完成電網投資5179億,超過建國以來到2002年底的總投資。
在促進東西共贏上,南網形成“八交五直”13條500千伏及以上大通道,最大輸電能力2400萬千瓦,是10年前中央提出西部大開發戰略之初的近20倍。借助西電東送大平臺,各區域間的電力資源獲得統籌調劑。得益于此,是五省區經濟社會發展顯現出來的蓬勃活力:在廣東、廣西,電網建設與電力有序充足供應為推動產業轉型升級和北部灣經濟區開發奠定重要基礎;在云南,把水電資源優勢變成了經濟優勢,將轉變電網發展方式與推進橋頭堡建設有機結合,總裝機規模增長了4.6倍,達到4047萬千瓦;在貴州,電力工業保持全省最大支柱產業地位,同時帶動了經濟欠發達地區電力項目建設,解決了當地一大批村民的就業和增收問題,為該省2011年國內生產總值增長15%、規模以上工業經濟增長27.5%作出貢獻;在海南,主網結構的歷史性跨越為建設國際旅游島帶來可靠電力保障。
在可靠供電上,減少用戶停電時間成為南網核心能力建設的著力點。據2011年統計數據顯示,全網城市供電可靠率達到99.9406%,客戶年平均停電時間5.20小時/戶,同比減少1.46小時/戶;農村供電可靠率99.8623%,年平均停電時間12.07小時,同比減少2.80小時/戶。在“2011年度全國供電可靠性A級金牌企業”榜單中,南網下轄的佛山、廣州和中山供電局躋身五強,贏得權威肯定。
從聯起
責任編輯:和碩涵
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