南方電網抽水蓄能的綠色之道

2013-11-18 14:10:36 南方電網　點擊量：評論 (0)

從2007年開始，每年5月，中國南方電網有限責任公司（文中簡稱南方電網）都會在其總部廣州發布上一年度的社會責任報告。多年來，南方電網社會責任報告已成為100多家央企學習的樣板和典范。5月15日，在南方電網發布

了。”

現在，隨著“生態升級”工程取得成效，一座融入了先進環保理念的綠色電站已經成型。“我們相信，將來惠蓄的天會更藍，山會更綠，水會更清。”梁坤生對記者說。

“NOSA”與“ON-CALL”：綠色管理之道

在惠蓄采訪期間，記者不斷聽到兩個英文詞匯：“NOSA”和“ON-CALL”。

如果說生態升級代表了惠蓄乃至南方電網建設人與自然和諧共生之道，“NOSA”和“ON-CALL”則正好詮釋了人與人之間和諧共處之道。

惠蓄在建設過程中的安全管理，得益于從南非引進的先進安全生產管理系統——“NOSA五星安健環系統”。該系統包括5大部分、72元素、3000多個子項目。這個以預防為主的系統，起源于南非礦業，1995年引進后先在廣蓄試用，原廣蓄電廠副廠長黃國禎說：“我們經過比對發現，NOSA的管理理念當時走在世界前列。”經過多年努力，2004年廣蓄以94.41分成為國內首家通過NIOSA“五星”評級的企業。

經過多年探索，南方電網在廣蓄實戰經驗的基礎上，針對電力系統安全生產風險，對NOSA進行了優化改進。“到了惠蓄建設時，這個體系就比較成熟了，包括安全、健康、環保，起初也懷疑用在基建上究竟好不好，后來的實踐證明還是可以的。惠蓄在建設過程中沒有發生大的安全責任事故。”梁坤生說。

據了解，NOSA體系最大的亮點，就在于其基于事前控制的預防體系，首先針對具體作業任務進行風險評估，然后提出保障措施控制風險。“例如，這個體系會要求施工單位根據工作特點提出可能產生的風險，建管局進行匯總審定需要進行安全風險管控的點，它有一套完整的體系，然后還要針對不同時期呈現出的不同特點出臺具體的防控標準和措施。”

有了這個體系，惠蓄電站在建設過程中，從生態環保到員工職業健康，從食堂廚房衛生到樓梯間的警示標志都實現了明確統一的管理。

記者在采訪期間發現，惠蓄的人們見面打招呼經常都問同一句話：“這周你‘ON-CALL’嗎？”運行中心值班員謝偉東告訴記者，所謂的“ON-CALL”，字面理解就是“電話在線”，要求值班人員的電話24小時保持暢通，無論在何時何地接到中控室的電話，必須在15分鐘之內趕到指定現場處理問題。

就在采訪當口，正在接受采訪的檢修自動化分部的陳偉接到一個“ON-CALL”：A廠2號機組有一個報警信號，他立即就出了門。謝偉東說：“ON-CALL就是要求隨叫隨到，哪怕半夜3點接到電話也要立即趕往現場，沒有任何理由拖延。”

“惠澤四方，高山出平湖；蓄水并流，南網添明珠。”惠蓄從工程設想到建成投產歷經近10年，它見證了中國抽水蓄能建設的發展，更成為了南方電網履行社會責任的最好詮釋。

然而，南方電網調峰調頻公司追求綠色的腳步仍未停歇，他們對自己的要求近乎苛刻。楊俊海說，一張白紙可以畫出更美麗的圖畫，海蓄就是這一張白紙。“在我們看來，廣蓄和惠蓄還做得不夠。我們正在規劃，要運用當前最先進的環保理念，將海蓄打造成真正意義上的綠色電站。”