會議肯定了2015年公司企業(yè)級信息系統(tǒng)推廣工作的成績。企業(yè)級信息系統(tǒng)建設(shè)是公司一項重要的基礎(chǔ)工作，公司各業(yè)主項目部、各單位上下同心、共同努力，如期完成資產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人資一體化系統(tǒng)的單系統(tǒng)試運行目標(biāo)。在網(wǎng)公司企業(yè)管理信息系統(tǒng)推廣實施工作考核中，公司取得了97.6分的成績，信息化水平穩(wěn)定在A級水平。

 

會議全面總結(jié)了“十二五”期間信息化工作成果。資產(chǎn)、營銷、人資、財務(wù)管理等企業(yè)級信息系統(tǒng)全面落地，電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)、信息集成平臺、數(shù)據(jù)資源管理平臺、4A平臺等綜合技術(shù)平臺完成搭建。這些系統(tǒng)和平臺的上線與應(yīng)用，有力支撐了公司一體化管理的落地，促進(jìn)信息系統(tǒng)和先進(jìn)管理體系的深度融合；夯實信息化基礎(chǔ)，持續(xù)優(yōu)化綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋到公司所有業(yè)務(wù)點，信息安全保障持續(xù)加強。五年來，公司未發(fā)生一起三級及以上信息安全事件，關(guān)鍵信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)運行率均保持在99.9%以上。

 

針對2016年信息化工作，詹曉暉強調(diào)，今年公司信息化工作以“深化應(yīng)用、數(shù)據(jù)攻堅”為主線。一是要深化應(yīng)用，公司各級要加強協(xié)同聯(lián)系，注重問題解決機制，持續(xù)培訓(xùn)和幫扶，必須讓基層班組、一線員工 “認(rèn)知、認(rèn)可、依賴”系統(tǒng)；二是要狠抓數(shù)據(jù)質(zhì)量，各業(yè)主項目部、各單位是系統(tǒng)實用化和數(shù)據(jù)質(zhì)量的責(zé)任主體，要樹立“用數(shù)據(jù)分析和決策、用系統(tǒng)管理和創(chuàng)新”的理念，下大力氣解決“站線變戶”、“賬卡物”、項目信息等協(xié)同數(shù)據(jù)一致性問題，支撐所有系統(tǒng)功能和協(xié)同場景全面應(yīng)用，使各業(yè)務(wù)域的核心數(shù)據(jù)質(zhì)量達(dá)到95%。

 

詹曉暉指出，要完善信息化保障體系，把信息安全作為常態(tài)化工作來抓，進(jìn)一步提升監(jiān)測預(yù)警與應(yīng)急處置能力，堅守信息安全底線，確保不發(fā)生三級及以上信息安全事件。扎實推進(jìn)“大運維、大服務(wù)”運維體系建設(shè)，促進(jìn)問題的快速響應(yīng)和解決，初步實現(xiàn)運維服務(wù)的統(tǒng)一指揮和風(fēng)險控制。同時，信息化隊伍要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持將黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐倡廉工作與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同實施，在專業(yè)工作安排上，既要做到 “量化、限時、定責(zé)”，又要做到對每項工作主要廉政風(fēng)險點的有效把控，避免發(fā)生違規(guī)、違紀(jì)事件。

 

伍昭靜 通訊員 文兵