據悉，祿豐公司結合配網普查的機會，根據網、省和楚雄供電局就南方電網公司中長期發展戰略的“企業管理要向精益化方向轉變”的要求，公司按照“規范措施、強調落實、動態管理、指標評估”的原則，著力提高電網設備精益化管理。公司在上級相關工作要求的基礎上，總結近年來重點設備管控工作經驗，充分應用設備事故、障礙、缺陷分析成果，以及設備風險評估與隱患排查結果，結合公司度電網運行方式、精心編制了年度設備安全運行的主要風險，并從公司設備管控工作目標、設備存在的主要風險、設備管控原則及分類方法、重點設備管控工作要求、設備管控技術策略、重點管控設備維護清冊及措施等，多措并舉做好設備主要風險及重點維護策略工作。 

    一是公司精心編制了設備主要風險及重點維護策略，并及時組織各生產部門、供電所培訓學習，通過培訓學習使員工分析并掌握所轄區域電網風險及設備健康狀況。二是公司嚴格執行和落實輸變電“設備維護措施落實卡”，對重點管控設備，必須做到“一機一策、一線一策”，強化措施執行的閉環管理，確保設備精益化管理落實到位。三是公司在涉及重點管控設備的變電站建立了“重點設備管控文件”資料盒，保證開展重點管控和維護工作的相關記錄和文件得以有效保管，以確保諸如特別維護表單、落實卡、月報表、各種重點管控設備隱患排查治理及輸電線路特殊區段及風險時段等資料的齊全和完善，為設備精益化管理提供基礎數據資料。四是公司按照省公司變電運行相關標準和要求，嚴格執行日常巡視相應記錄，并根據設備管控措施落實卡及時修訂完善現場運行規程和巡視表單，明確巡視、檢查工作要求和重點，確保作業的針對性和有效性，進而不斷鞏固設備精益化管理工作。五是推行“三個原則”確保電網設備有效管控。公司對輸變電設備實行分級管理原則、差異化巡維原則以及故障后處置原則。分別從日常巡維和特殊巡維兩個方面著手，根據設備重要程度、設備健康狀況兩個維度，實施差異化巡維和分級管控，為設備精益化管理提供有效的管控方法，切實提高設備巡維質量，預控設備風險。六是公司按照5W2H和PDCA閉環管理的原則，及時做好信息報送和傳遞工作，實施動態管控，提高設備應急能力，全面加強全壽命周期管理，切實設備風險管控和維護策略落地工作，強化預防性維護，推進設備精益化管理，確保管控目標的實現。 七是強化反措的執行落實，認真做好缺陷專項治理工作，加強運維聯動工作，同時積極采用紅外測溫等新技術，不斷推廣新技術運用，為設備精益化預防性維護管理工作的開展積極創造有利條件。 

    為做好配網普查和設備精益化管理，公司于2014年7-8月選擇5個周末日組織各供電所共306人次進行配網普查現場采集業務培訓、教室視頻投影講解表單填寫及采集過程應該注意的安全事項，公司先后13次到供電所幫扶指導配網設備普查工作。同設，公司配置了配網普查所需的關鍵設備，照相機、數據采集器(PDA)、文件夾等，并及時與楚雄局信息組溝通，努力爭取到GIS登錄賬號68個。 

    目前，祿豐公司正全力對管轄的線路、設備、專變客戶等進行精細化配網普查，力做提升設備精益化管理水平，不斷夯實電網安全運行基礎，穩步推進設備全生命周期管理，提高預控設備安全運行風險水平。全力防止發生由于設備運行維護不當造成的電力事故、事件，切實保障電網、設備安全穩定運行。