紅河供電局營配集成讓信息不再成為“孤島”
從去年以來，紅河供電局通過營配信息集成建設，摸清了紅河州配電網家底，形成完整、準確的拓撲電網，為客戶服務打下堅實基礎。據統計，截止9月份，紅河供電局已完成全州217個變電站，973條10千伏線路，25424臺配
從去年以來，紅河供電局通過營配信息集成建設，摸清了紅河州配電網“家底”，形成完整、準確的拓撲電網，為客戶服務打下堅實基礎。據統計，截止9月份，紅河供電局已完成全州217個變電站，973條10千伏線路，25424臺配變，125萬用戶表計信息和對應關系的核查工作，從而改變配網設備信息與客戶信息相互割裂的狀況，實現營銷、生產系統的數據共享。
摸清“家底”對癥開方
原有的基建、技改、大修和業擴工程的設備投運和新用戶接入，由于專業系統的獨立，數據不能實現共享，導致了配電網發展的瓶頸，影響客戶服務水平的提升。知己知彼，才能百戰不殆，先摸清“家底”，才好對癥開方。紅河供電局營銷部負責人余樂談到，為更好地應用營配信息集成，早在去年紅河供電局就堅持“以我為主”的原則，結核工作實際，全力以赴開展數據核查工作。從客戶信息到配網設備，充分發揮縣級供電公司和供電所基層員工的專業技能，外業核查、內業錄入雙管齊下，按照供電所、班組自查，部門核查的管控機制，確保數據的正確性和完整性。通過營配信息核查工作，徹底摸清了紅河州配網“家底”。
基于現有的平臺，紅河供電局明確了應用倒逼系統開發和數據核查的工作思路，遵循“減少人工環節，最大限度信息化應用”的原則，推進基礎功能應用。梳理了7個營銷專業應用功能，5個生產專業應用功能，成立9個應配信息集成功能應用專業小組,并根據網、省公司營配信息集成應用情況完成了5個基礎功能的應該用和需求反饋。
營配信息集成建設推動了橫向集成，營銷部營管專責高俊杰介紹到在徹底摸清“家底”后，紅河供電局成立了跨專業、跨部門的協同機構，協調市場、生技、信息、基建等相關人員，打破了專業壁壘，通過電子化移交、停電管理功能的應用，使一線員工能夠直觀的認識營配信息集成在實際工作中發揮的作用。
從事生產技術的張微原是紅河供電局變電管理所試驗二班的技術負責人，工作近十年的張師傅回憶起剛參加工作時深有體會，那時候沒有什么生產管理系統，每次去現場工作之前需要手工開工作票，連查接線圖都需要翻閱紙質版的圖冊，由于圖冊是紙質版的數據更新慢，而且要開手工票會耽誤很多時間，錯誤率也高，自從使用了生產管理系統之后，去現場工作之前就可以把票開好，準備工作做好，工作效率提高了，錯誤率也減少了，就連查閱圖紙在電腦上就可完成，數據還是最新的。
前后對比顯成效
以前營配信息沒有集成的時候，由于各專業系統的獨立，無法實現數據共享，工作延期是常有的事。說起營配信息集成以及其基礎功能的應用，高俊杰深有感觸，基于營配信息基礎GIS、PMS平臺的應用，現在能夠快速的為客戶建立訴求機制。
高俊杰解釋說，在停電管理方面，原有綜合停電分析主要人工干預環節較多，效率低，無法對重要用戶、關注用戶的停電時間進行統計，影響客戶服務水平。停電通知到戶需在短信模塊建立相關客戶信息，無法選取停電設備，停電事件依托電話、短信方式，在生產、營銷部門之間傳遞。
然而，現有的營配信息集成綜合停電分析應用，最大化的實現了電子化功能，減少人工環節，通過模擬停電、從以前的先停后算變成現在的先算后停、實時計算等功能，提高工作效率。同時，提供數據的準確率。通過營配信息集成數據平臺，實現停電短信通知到戶，提高短信通知到戶率。
據了解，自從應用了營配信息基礎平臺GIS和PMS，截止今年9月，紅河供電局搶修復電及時率100%，搶修到達現場后恢復供電平均時間城市地區0.42小時，農村地區0.51小時，邊遠山區0.79小時。在縮短供電方案答復時限的同時，還能最大化滿足客戶用電需求。
尤其是在營配信息集成平臺電子化移交功能的運用，不僅保證了數據的動態更新，同時規范了基建、技改、大修和業擴工程流程，減少一線員工工作量，提高了工作效率。
不僅如此，記者還從調度部門了解到，通過運用電子化移交功能，調度部門能夠準確及時地掌握配網信息，保證電網安全穩定運行。同時，在配電網發生設備變化時又能夠準確無誤地反饋到系統中，形成一個閉環系統。
截止8月份，紅河供電局在大修、技改中電子化移交及時率達到100%,業擴工程電子化移交及時率87.56%，區局更動及時率92.25%，戶表資料電子化移交及時率87.56%。
逐步優化實現信息共享
紅河供電局營銷部營管專責高俊杰說道，營配信息集成關鍵在應用。為此，紅河供電局采用了“先固化，后優化，先試點，后推廣”的策略，讓營配信息集成能更好地服務客戶，也能夠更好地走出信息“孤島”，實現資源共享。
據悉，營配信息集成領導小組牽頭組織討論明確了推進應用倒逼系統開發和數據核查的工作思路，根據 “減少人工環節，最大限度信息化應用”的原則，基于現有技術平臺，分批次組織各級供電單位的基礎功能應用培訓，確保營配信息集成功能應用的推進，達到先固化，后優化的效果。
采取“先試點，后推廣”的方式，以紅河供電局直供區為試點開展實施，在試點工程中，發現數據普查難點，及時調整工作方法，積累一定的經驗后，在各級縣公司進行營配信息集成的推廣，這樣既縮短了普查時間，又能夠更好地推進營配信息集成的應用，實現營銷、生產系統的數據共享。
據了解，除建水供電公司、瀘西供電公司以外，其他分局及縣公司的功能應用得分率均超過75%。由于瀘西供電公司剛完成資產上劃工作營銷系統是新上線很多方面還不成熟。針對這一現狀紅河供電局設備部、營銷部采取組織跟班、安排專家現場指導等方式，推進瀘西公司工作進度，固化瀘西供電公司對營配信息集成的應用，優化其不足，提升瀘西公司營配信息集成應用的水平。
截止至9月，紅河供電局營配信息集成得分率49.66%，排名全省12名；排除瀘西公司滯后的影響因素，得分率84.8%，排名全省2名。(陸永忠、夏瑤)
摸清“家底”對癥開方
原有的基建、技改、大修和業擴工程的設備投運和新用戶接入，由于專業系統的獨立，數據不能實現共享，導致了配電網發展的瓶頸，影響客戶服務水平的提升。知己知彼，才能百戰不殆，先摸清“家底”，才好對癥開方。紅河供電局營銷部負責人余樂談到，為更好地應用營配信息集成，早在去年紅河供電局就堅持“以我為主”的原則，結核工作實際，全力以赴開展數據核查工作。從客戶信息到配網設備，充分發揮縣級供電公司和供電所基層員工的專業技能，外業核查、內業錄入雙管齊下，按照供電所、班組自查，部門核查的管控機制，確保數據的正確性和完整性。通過營配信息核查工作，徹底摸清了紅河州配網“家底”。
基于現有的平臺，紅河供電局明確了應用倒逼系統開發和數據核查的工作思路，遵循“減少人工環節，最大限度信息化應用”的原則，推進基礎功能應用。梳理了7個營銷專業應用功能，5個生產專業應用功能，成立9個應配信息集成功能應用專業小組,并根據網、省公司營配信息集成應用情況完成了5個基礎功能的應該用和需求反饋。
營配信息集成建設推動了橫向集成，營銷部營管專責高俊杰介紹到在徹底摸清“家底”后，紅河供電局成立了跨專業、跨部門的協同機構，協調市場、生技、信息、基建等相關人員，打破了專業壁壘，通過電子化移交、停電管理功能的應用，使一線員工能夠直觀的認識營配信息集成在實際工作中發揮的作用。
從事生產技術的張微原是紅河供電局變電管理所試驗二班的技術負責人，工作近十年的張師傅回憶起剛參加工作時深有體會，那時候沒有什么生產管理系統，每次去現場工作之前需要手工開工作票，連查接線圖都需要翻閱紙質版的圖冊，由于圖冊是紙質版的數據更新慢，而且要開手工票會耽誤很多時間，錯誤率也高，自從使用了生產管理系統之后，去現場工作之前就可以把票開好，準備工作做好，工作效率提高了，錯誤率也減少了，就連查閱圖紙在電腦上就可完成，數據還是最新的。
前后對比顯成效
以前營配信息沒有集成的時候，由于各專業系統的獨立，無法實現數據共享，工作延期是常有的事。說起營配信息集成以及其基礎功能的應用，高俊杰深有感觸，基于營配信息基礎GIS、PMS平臺的應用，現在能夠快速的為客戶建立訴求機制。
高俊杰解釋說，在停電管理方面，原有綜合停電分析主要人工干預環節較多，效率低，無法對重要用戶、關注用戶的停電時間進行統計，影響客戶服務水平。停電通知到戶需在短信模塊建立相關客戶信息，無法選取停電設備，停電事件依托電話、短信方式，在生產、營銷部門之間傳遞。
然而，現有的營配信息集成綜合停電分析應用，最大化的實現了電子化功能，減少人工環節，通過模擬停電、從以前的先停后算變成現在的先算后停、實時計算等功能，提高工作效率。同時，提供數據的準確率。通過營配信息集成數據平臺，實現停電短信通知到戶，提高短信通知到戶率。
據了解，自從應用了營配信息基礎平臺GIS和PMS，截止今年9月，紅河供電局搶修復電及時率100%，搶修到達現場后恢復供電平均時間城市地區0.42小時，農村地區0.51小時，邊遠山區0.79小時。在縮短供電方案答復時限的同時，還能最大化滿足客戶用電需求。
尤其是在營配信息集成平臺電子化移交功能的運用，不僅保證了數據的動態更新，同時規范了基建、技改、大修和業擴工程流程，減少一線員工工作量，提高了工作效率。
不僅如此，記者還從調度部門了解到，通過運用電子化移交功能，調度部門能夠準確及時地掌握配網信息，保證電網安全穩定運行。同時，在配電網發生設備變化時又能夠準確無誤地反饋到系統中，形成一個閉環系統。
截止8月份，紅河供電局在大修、技改中電子化移交及時率達到100%,業擴工程電子化移交及時率87.56%，區局更動及時率92.25%，戶表資料電子化移交及時率87.56%。
逐步優化實現信息共享
紅河供電局營銷部營管專責高俊杰說道，營配信息集成關鍵在應用。為此，紅河供電局采用了“先固化，后優化，先試點，后推廣”的策略，讓營配信息集成能更好地服務客戶，也能夠更好地走出信息“孤島”，實現資源共享。
據悉，營配信息集成領導小組牽頭組織討論明確了推進應用倒逼系統開發和數據核查的工作思路，根據 “減少人工環節，最大限度信息化應用”的原則，基于現有技術平臺，分批次組織各級供電單位的基礎功能應用培訓，確保營配信息集成功能應用的推進，達到先固化，后優化的效果。
采取“先試點，后推廣”的方式，以紅河供電局直供區為試點開展實施，在試點工程中，發現數據普查難點，及時調整工作方法，積累一定的經驗后，在各級縣公司進行營配信息集成的推廣，這樣既縮短了普查時間，又能夠更好地推進營配信息集成的應用，實現營銷、生產系統的數據共享。
據了解，除建水供電公司、瀘西供電公司以外，其他分局及縣公司的功能應用得分率均超過75%。由于瀘西供電公司剛完成資產上劃工作營銷系統是新上線很多方面還不成熟。針對這一現狀紅河供電局設備部、營銷部采取組織跟班、安排專家現場指導等方式，推進瀘西公司工作進度，固化瀘西供電公司對營配信息集成的應用，優化其不足，提升瀘西公司營配信息集成應用的水平。
截止至9月，紅河供電局營配信息集成得分率49.66%，排名全省12名；排除瀘西公司滯后的影響因素，得分率84.8%，排名全省2名。(陸永忠、夏瑤)
免責聲明：本文僅代表作者個人觀點，與本站無關。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關內容。
我要收藏
個贊
