國網(wǎng)洛川供電公司:用電信息采集率提高到95%以上
截止7月2日,國網(wǎng)洛川供電公司所管轄的5 8萬客戶近4 483萬戶實現(xiàn)信息采集率95%,占到總戶數(shù)的83%,到年底有望達(dá)到98%,基本實現(xiàn)了信息采集全覆蓋、全采集的目標(biāo),標(biāo)志著該公司在營銷管理上邁入了智能化時代
截止7月2日,國網(wǎng)洛川供電公司所管轄的5.8萬客戶近4.483萬戶實現(xiàn)信息采集率95%,占到總戶數(shù)的83%,到年底有望達(dá)到98%,基本實現(xiàn)了信息采集“全覆蓋、全采集”的目標(biāo),標(biāo)志著該公司在營銷管理上邁入了“智能化”時代。
智能表的推廣應(yīng)用、集中器和負(fù)控安裝調(diào)試是用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)的重要組成部分,是智能用電服務(wù)環(huán)節(jié)的技術(shù)基礎(chǔ)。2013年,洛川縣率先在全省實現(xiàn)智能電表應(yīng)用的覆蓋,電費全預(yù)收,為用電信息采集打下堅實基礎(chǔ)。從今年4月份,該公司全面開始了集中器安裝、負(fù)控調(diào)試、三相智能電表的安裝,公司上下全力以赴,鞏固在智能表改造中的先進(jìn)經(jīng)驗。制定了實施方案、安裝計劃及時間節(jié)點,成立了專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組,采取多種舉措:一是采取“一點帶面、逐步展開”的方式,組建8名技術(shù)攻關(guān)小組成員,前期在城區(qū)進(jìn)行了集中器、負(fù)控試探性安裝、調(diào)試,摸索總結(jié)出了集中器參數(shù)設(shè)置、現(xiàn)場安裝流程、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)方法等安裝經(jīng)驗,為全面鋪開打好基礎(chǔ);二是全員動員,遍地開花,為按期完成任務(wù),公司從轄區(qū)15個供電所各抽調(diào)1人,全程參與安裝和調(diào)試工作,現(xiàn)場面對面、手把手為員工進(jìn)行培訓(xùn),通過“一人學(xué)習(xí)”,帶動“全所學(xué)習(xí)”,使一線員工掌握現(xiàn)場安裝、系統(tǒng)調(diào)試相關(guān)施工技術(shù);三是分工明確,各負(fù)其責(zé),在實施過程中,實行領(lǐng)導(dǎo)包掛分片負(fù)責(zé)制,營業(yè)班技術(shù)負(fù)責(zé)制,先后成立了負(fù)控安裝技術(shù)指導(dǎo)小組,集中器安裝、調(diào)試技術(shù)指導(dǎo)小組,系統(tǒng)聯(lián)調(diào)技術(shù)指導(dǎo)小組,為15個施工隊進(jìn)行“全天候、無假日”的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù),實現(xiàn)了“邊安裝、邊調(diào)試、邊上線”,確保采集成功率;三是在安全管理上,借助春檢和春安計劃檢修停電,實施“一點多業(yè)”方法,嚴(yán)格現(xiàn)場“兩票”管理,嚴(yán)格控制停電、送電時間,保障施工安全,減少停電為客戶帶來的不便;四是實行“日”報表、“周”通報制度,為掌握安裝進(jìn)度,每日向公司負(fù)責(zé)人匯報安裝進(jìn)度,每“周”進(jìn)行情況通報,對完不成計劃任務(wù)者,在公司內(nèi)部進(jìn)行通報批評,對完成較好者,給予物質(zhì)表彰獎勵,激發(fā)各施工隊之趕幫超。
據(jù)悉,截止6月30日,該公司共安裝集中器620臺,累計安裝670臺,三相智能表1508只,安裝調(diào)試負(fù)控114臺,覆蓋用戶44830戶,剔除川道中無通訊信號等故障因素,總體成功率達(dá)到95.2%,圓滿完成了上級下達(dá)任務(wù)。用電信息采集率的提升,全面提高了該公司營銷現(xiàn)代化和計量標(biāo)準(zhǔn)化水平,從以前“人工抄表收費”到如今“鼠標(biāo)輕輕一點”,實現(xiàn)抄表、算費,減少了工作人員的勞動強(qiáng)度和作業(yè)風(fēng)險,規(guī)范了供用電秩序,杜絕了“人情電、關(guān)系電、權(quán)利電”,解決了以前營銷管理中常見的估抄、冒抄、漏抄電量現(xiàn)象,使廣大用電客戶真正用上了放心電、明白電、安全電。
智能表的推廣應(yīng)用、集中器和負(fù)控安裝調(diào)試是用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)的重要組成部分,是智能用電服務(wù)環(huán)節(jié)的技術(shù)基礎(chǔ)。2013年,洛川縣率先在全省實現(xiàn)智能電表應(yīng)用的覆蓋,電費全預(yù)收,為用電信息采集打下堅實基礎(chǔ)。從今年4月份,該公司全面開始了集中器安裝、負(fù)控調(diào)試、三相智能電表的安裝,公司上下全力以赴,鞏固在智能表改造中的先進(jìn)經(jīng)驗。制定了實施方案、安裝計劃及時間節(jié)點,成立了專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組,采取多種舉措:一是采取“一點帶面、逐步展開”的方式,組建8名技術(shù)攻關(guān)小組成員,前期在城區(qū)進(jìn)行了集中器、負(fù)控試探性安裝、調(diào)試,摸索總結(jié)出了集中器參數(shù)設(shè)置、現(xiàn)場安裝流程、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)方法等安裝經(jīng)驗,為全面鋪開打好基礎(chǔ);二是全員動員,遍地開花,為按期完成任務(wù),公司從轄區(qū)15個供電所各抽調(diào)1人,全程參與安裝和調(diào)試工作,現(xiàn)場面對面、手把手為員工進(jìn)行培訓(xùn),通過“一人學(xué)習(xí)”,帶動“全所學(xué)習(xí)”,使一線員工掌握現(xiàn)場安裝、系統(tǒng)調(diào)試相關(guān)施工技術(shù);三是分工明確,各負(fù)其責(zé),在實施過程中,實行領(lǐng)導(dǎo)包掛分片負(fù)責(zé)制,營業(yè)班技術(shù)負(fù)責(zé)制,先后成立了負(fù)控安裝技術(shù)指導(dǎo)小組,集中器安裝、調(diào)試技術(shù)指導(dǎo)小組,系統(tǒng)聯(lián)調(diào)技術(shù)指導(dǎo)小組,為15個施工隊進(jìn)行“全天候、無假日”的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù),實現(xiàn)了“邊安裝、邊調(diào)試、邊上線”,確保采集成功率;三是在安全管理上,借助春檢和春安計劃檢修停電,實施“一點多業(yè)”方法,嚴(yán)格現(xiàn)場“兩票”管理,嚴(yán)格控制停電、送電時間,保障施工安全,減少停電為客戶帶來的不便;四是實行“日”報表、“周”通報制度,為掌握安裝進(jìn)度,每日向公司負(fù)責(zé)人匯報安裝進(jìn)度,每“周”進(jìn)行情況通報,對完不成計劃任務(wù)者,在公司內(nèi)部進(jìn)行通報批評,對完成較好者,給予物質(zhì)表彰獎勵,激發(fā)各施工隊之趕幫超。
據(jù)悉,截止6月30日,該公司共安裝集中器620臺,累計安裝670臺,三相智能表1508只,安裝調(diào)試負(fù)控114臺,覆蓋用戶44830戶,剔除川道中無通訊信號等故障因素,總體成功率達(dá)到95.2%,圓滿完成了上級下達(dá)任務(wù)。用電信息采集率的提升,全面提高了該公司營銷現(xiàn)代化和計量標(biāo)準(zhǔn)化水平,從以前“人工抄表收費”到如今“鼠標(biāo)輕輕一點”,實現(xiàn)抄表、算費,減少了工作人員的勞動強(qiáng)度和作業(yè)風(fēng)險,規(guī)范了供用電秩序,杜絕了“人情電、關(guān)系電、權(quán)利電”,解決了以前營銷管理中常見的估抄、冒抄、漏抄電量現(xiàn)象,使廣大用電客戶真正用上了放心電、明白電、安全電。
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