廣西電網公司加快財務一體化管理信息系統建設

2014-06-18 10:20:55 　點擊量：評論 (0)

作為南方電網公司財務一體化管理信息系統試點建設單位，廣西電網公司明確提出，今年年底將完成財務一體化管理信息系統試點建設、上線試運行工作。而財務一體化管理信息系統業(yè)務橫向協同涉及面較廣，涉及資產管理

作為南方電網公司財務一體化管理信息系統試點建設單位，廣西電網公司明確提出，今年年底將完成財務一體化管理信息系統試點建設、上線試運行工作。而財務一體化管理信息系統業(yè)務橫向協同涉及面較廣，涉及資產管理、營銷、人資等多個系統和多個業(yè)務部門，開展起來千頭萬緒。廣西電網公司迅速從各部門和基層各單位集中了55名業(yè)務骨干，組成業(yè)主項目部，向財務一體化管理信息系統建設進軍。截至目前，該公司已完成了系統前期各項工作。

學習研究近600萬字的《業(yè)務模型說明書》和《需求規(guī)格說明書》，辨識其中352個問題；編寫71個業(yè)務分冊的典型業(yè)務指導書，處理70萬字的信息，并要求在20天內完成……“這一系列工作大家都是頭一次接觸，很陌生。再陌生再困難，也要做，推進系統建設沒有任何借口。”廣西電網公司業(yè)主項目部業(yè)務組副組長邱鴻城說：“我們現學現用！首先開展培訓和討論，熟悉所要做的工作、明確注意事項和要求，以確保在最短的時限內，按時按質完成工作。”

據了解，該項目部業(yè)務組還以各工作組為單位分解工作，分成預算管理、資金管理、會計核算管理、資產稅務管理、工程財務管理、內控控制與價格管理6個工作小組，每一組每一個人都有明確的任務。由于時間緊，任務重，業(yè)務組更是把各項工作倒排到天，每天跟蹤、通報完成量和總體工作進度。

勞心勞力的忙碌換來了階段性勝利的喜悅：多達70多萬字的典型業(yè)務指導書編寫工作，比正常工作時限縮短了3天；針對352個審查問題，修訂業(yè)務模型說明書和需求規(guī)格說明書“兩書”的工作，也比正常工作時限縮短了4天。截至目前，廣西電網公司財務一體化管理信息系統項目部按照要求，完成了項目前期各項工作。然而，財務信息化攻堅戰(zhàn)更艱巨的任務還在后頭。下一步，廣西電網公司將配合南方電網公司系統建設項目組和開發(fā)商項目組共同開展系統開發(fā)建設工作，確保系統在年度能上線試運行。（毛雨賢）