南網(wǎng)首獲央企法制工作年度考評(píng)A級(jí)

2014-05-13 15:45:11 南方電網(wǎng)報(bào)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

　　日前，國(guó)資委印發(fā)了《關(guān)于中央企業(yè)落實(shí)法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)第二年度進(jìn)展情況的通報(bào)》，公布了中央企業(yè)法制工作新三年目標(biāo)第二年度的評(píng)價(jià)結(jié)果，南方電網(wǎng)公司首次被評(píng)為A級(jí)，在113家中央企業(yè)中排名第23位，進(jìn)入第一梯隊(duì)。

　　各項(xiàng)指標(biāo)均有明顯提升
　　據(jù)了解，中央企業(yè)法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)考核結(jié)果分為A、B、C、D4個(gè)等級(jí)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)包括完善企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、完善企業(yè)總法律顧問(wèn)制度、完善企業(yè)法律工作體系、全面提高企業(yè)法律顧問(wèn)隊(duì)伍素質(zhì)、全面提高企業(yè)依法治企能力5個(gè)方面共48項(xiàng)指標(biāo)。
　　2013年，為落實(shí)中央企業(yè)法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)要求，公司以對(duì)標(biāo)世界一流電力企業(yè)法律管理為契機(jī)，努力提升法律管理水平;以法律風(fēng)險(xiǎn)崗位防控為抓手，建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系;以“法律診所”品牌化建設(shè)為依托，提高法律服務(wù)滿(mǎn)意度;以合同全過(guò)程管理為目標(biāo)，推動(dòng)合同管理上臺(tái)階;以法律案件管理為突破口，提高依法維權(quán)水平;以推動(dòng)地方電力立法和執(zhí)法為切入點(diǎn)，努力改善電網(wǎng)企業(yè)外部法律環(huán)境;以提高法律人員業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點(diǎn)，打造高素質(zhì)法律人才隊(duì)伍;以法治文化建設(shè)為先導(dǎo)，提升依法治企能力。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司法律工作各項(xiàng)指標(biāo)均有明顯提升。
　　其中，“法律診所”作為公司創(chuàng)新的一種法律服務(wù)模式，是近年來(lái)公司不斷提升法律工作水平的一個(gè)縮影。“‘法律診所’主要以現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、熱線服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、定制服務(wù)等方式開(kāi)展法律咨詢(xún)和法律服務(wù)需求調(diào)查，是為企業(yè)和員工法律服務(wù)需求提供及時(shí)響應(yīng)的綜合法律服務(wù)平臺(tái)。”公司法律工作部有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。目前，公司已建成“法律診所”80個(gè)，其中，去年新建診所45個(gè)，解答咨詢(xún)1.6萬(wàn)次，提出法律解決方案3987個(gè)。

　　全面完成央企法制工作新三年目標(biāo)
　　據(jù)悉，公司法律工作雖取得顯著成效，但與新三年目標(biāo)要求相比，仍存在一定差距，如法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系需不斷完善，法律審核的參與深度與質(zhì)量需要增強(qiáng)，合同管理有待進(jìn)一步深化，法律案件管理能力需要進(jìn)一步提升，總法律顧問(wèn)制度還不健全，法律人員持證率不高，法律隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)仍有較大提升空間。
　　今年是中央企業(yè)法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)收官之年，站在新的起點(diǎn)上，公司提出，要堅(jiān)持完善提高的總體要求，全力做好法律管理創(chuàng)先、法律風(fēng)險(xiǎn)管理、人員能力素質(zhì)提升和法治文化建設(shè)等各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)重要經(jīng)營(yíng)決策、企業(yè)規(guī)章制度和經(jīng)濟(jì)合同法律審核率100%，法律人員持證率達(dá)到80%，杜絕因自身違法違規(guī)引發(fā)新的重大法律糾紛案件，全面完成中央企業(yè)法制工作新三年目標(biāo)任務(wù)，保障和促進(jìn)公司健康發(fā)展。
　　具體而言，在法律風(fēng)險(xiǎn)管理方面，將制定公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)施方案，深化法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè);常態(tài)化開(kāi)展法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制工作，建立分級(jí)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)，編制年度法律風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。
　　法律案件管理方面，將開(kāi)展一案一總結(jié)，深度分析案件原因，指導(dǎo)同類(lèi)案件預(yù)防、處理工作;開(kāi)展法律糾紛案件問(wèn)責(zé)，查處引發(fā)重大法律糾紛案件的失職、瀆職行為。
　　合同管理方面，將加強(qiáng)合同簽訂前管理，將法律審核中心前移，強(qiáng)化招標(biāo)、談判文件法律審核;實(shí)施合同承辦人資質(zhì)管理，舉辦合同承辦人法律培訓(xùn)。
　　法律隊(duì)伍建設(shè)方面，將開(kāi)展法律人員案件代理工作，增強(qiáng)實(shí)務(wù)處理能力;摸清各單位法律人員持證及符合報(bào)考條件人員情況，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，確保持證率達(dá)80%。

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