征和業(yè)務特點，幫助企業(yè)信息化快速落地實施。針對企業(yè)信息化如何做到快速落地實施問題，黃嘉粵說：所有東西都要先做出整體規(guī)劃，然后再逐步落地。要先找出實施過程中的關(guān)鍵難點，再進行針對解決。最初要找出企業(yè)最困難的地方進行優(yōu)先解決，用最有效的方式優(yōu)先解決最緊急的問題。針對這一點黃嘉粵列舉了他之前在中國醫(yī)藥集團時的經(jīng)歷。中國醫(yī)藥集團當時最緊急的問題就是審批流程太長，紙質(zhì)審批有時無法及時。然而批款快慢直接影響理貨問題，因此首先落地了OA系統(tǒng)和郵件系統(tǒng)，解決國藥的審批問題，優(yōu)先提升企業(yè)反應能力和速度。

在逐步實施的過程中，CIO腦中要有規(guī)劃，每天要跟自己梳理一次。“我現(xiàn)在每天早晨都要花十分鐘認真想一下這個問題：今天到哪了?今天要實現(xiàn)什么?又會影響到誰?”黃嘉粵說。良好的規(guī)劃能力是一名優(yōu)秀CIO需要具備的能力，要分清企業(yè)信息化建設的“輕重緩急”，不要急于立刻全部落地，而要做出清晰的規(guī)劃路線，再根據(jù)計劃逐步細化實施。

企業(yè)信息化建設要“三有”

當然，企業(yè)信息化建設不僅只對CIO有較高要求，企業(yè)也需要具備一定的條件。對于企業(yè)信息化中企業(yè)需要具備的條件這一問題，黃嘉粵給出了非常有意思的“三有”回答。

第一有，要有錢。在企業(yè)信息化過程中，很多會面臨企業(yè)信息化投入比例較低的問題。實際上，企業(yè)要做到全面完善的信息化建設，信息化建設方面的資金投入在經(jīng)營額度中應達到一定比例。

第二有，要有想法。企業(yè)信息化要想成功，企業(yè)領導者必須要有想法，在企業(yè)信息化方面要“敢想”。企業(yè)領導者在信息化方面要具有遠見，對企業(yè)信息化建設更要足夠重視。只有企業(yè)領導者做到有想法、敢去想，企業(yè)信息化建設才能得到足夠的保障，前景才更加廣闊，企業(yè)信息化建設才能向更長遠的道路發(fā)展。

第三有，要有權(quán)。目前CIO地位還不夠重要，企業(yè)CIO要進入到企業(yè)的領導班子，要有平等對話的機會。但是目前國內(nèi)企業(yè)能做到這一點的很少，眾多企業(yè)CIO并沒有“權(quán)”，因此在信息化建設過程中，面對很多問題會顯得被動。

這有趣的“三有”，簡單明了地指出了現(xiàn)今國內(nèi)企業(yè)信息化過程中企業(yè)需要提升的幾個主要問題。

CIO看云計算：雖看好但仍需逐步發(fā)展

現(xiàn)今科技提到IT，那就一定有一個話題不得不提，那就是云計算。云計算的熱潮已經(jīng)席卷了整個IT界。對于云計算，黃嘉粵也表示出了極大的興趣，表示看好云計算的未來發(fā)展，并會將云計算計劃進日后的企業(yè)信息化建設規(guī)劃藍圖中。但是，因為對于云計算還沒有統(tǒng)一的落地標準，對于如何讓云計算在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮更高效的作用，各行業(yè)看法也不同，并且目前為止，還沒有新技術(shù)出現(xiàn)來打破這一僵局，因此對于云計算僅會進行小范圍的實施。

云計算若想要完全融入企業(yè)的信息化建設當中顯然還需要時間。“不僅因為云計算還存在諸多問題，企業(yè)也要保護原有投資，云計算進入企業(yè)信息化領域還是要逐步發(fā)展。”黃嘉粵說到。與公有云相比，企業(yè)更看好私有云，因為公有云在制度上、廠商設備上還有安全上都仍存在問題，私有云建立在單一集團企業(yè)內(nèi)部相較來說比較可靠。

不同行業(yè)之間CIO如何快速轉(zhuǎn)型

CIO職場如何轉(zhuǎn)型?黃嘉粵先生曾經(jīng)在多家單位任職從事行業(yè)信息化建設，后轉(zhuǎn)入天相投資顧問有限公司任職CIO，在不同企業(yè)的信息化建設方面，CIO怎樣快速適應，黃嘉粵也分享了自己的一份心得。

“企業(yè)信息化建設在任何企業(yè)相通。硬件一樣、運維一樣、CIO工作方法和帶領團隊方式包括跟蹤項目的方式都一樣，只是具體業(yè)務有所不同。”黃嘉粵說。能否成功關(guān)鍵要求CIO要有很強的學習能力，快速理解行業(yè)特點。這對CIO的素質(zhì)提出了要求，要想成功的在各個行業(yè)間快速轉(zhuǎn)換角色，就必須要提高自身素質(zhì)。不光要把握住各個行業(yè)信息化建設的通性，還要具有較高的快速學習能力和敏銳的行業(yè)嗅覺。

最后，黃嘉粵還談到了他在企業(yè)信息化建設管理過程中的經(jīng)驗心得。“整個信息化建設過程中，我更注重工作方法，方法論的問題。團隊如何組建?如何帶團隊實施落地等等。”帶領團隊的過程中，CIO要更加注重企業(yè)信息化的規(guī)劃和團隊管理的事情而不是具體實施中的事情。項目管理過程中，不贊成凡事都自己親力親為，一定要逐級放