9月22日8點半，國網(wǎng)天津城南公司電費專業(yè)和平支部日監(jiān)控運維組組長時子悅帶著組員匆匆趕往吉利花園。
 
        “上周這個小區(qū)的智能表都裝完了，幾個臺區(qū)的采集率一直不高。今天聯(lián)系了集中器廠家的工作人員，準(zhǔn)備一起去看看。”經(jīng)過近一個小時的檢查，時子悅找到了原因，“由于幾個集中器安裝在地下室，信號無法傳回，廠家?guī)臀覀冄娱L了通訊接線，這樣數(shù)據(jù)就能傳回我們的監(jiān)控中心，今天回去就可以根據(jù)數(shù)據(jù)分析臺區(qū)線損情況了。”
 
        隨著智能表換裝和遠(yuǎn)傳采集系統(tǒng)的深入應(yīng)用，低壓載波遠(yuǎn)傳抄表已逐漸取代傳統(tǒng)手工抄表模式。面對營配深度融合的形勢，和平區(qū)作為天津市政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，建立和完善基于用戶用電情況日監(jiān)控模式首當(dāng)其沖。
 
        城南公司營業(yè)及電費專業(yè)經(jīng)理王強告訴筆者，較之處于農(nóng)村地區(qū)的小站，市區(qū)在網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和管理模式方面都有著很大不同，因此和平營銷模式轉(zhuǎn)變在城區(qū)地區(qū)更具推廣價值。
 
        為推動轉(zhuǎn)型工作順利開展，該公司和平支部設(shè)立了“工作策劃、運維監(jiān)控、計量運維、臺區(qū)運維、日監(jiān)控運維、換裝推動”6個專項工作組。現(xiàn)階段，和 平區(qū)營銷管理模式轉(zhuǎn)型工作針對以下幾方面開展。一是轉(zhuǎn)變管理架構(gòu)，組建專項工作小組。由低壓運維監(jiān)控代替?zhèn)鹘y(tǒng) “抄核收”管理模式，逐步形成以管控中心為核心，對日管控數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，指導(dǎo)班組日常工作。二是將智能表換裝率和采集率均達(dá)到100%的93個臺區(qū) 納入日監(jiān)控運維，對線損波動、數(shù)據(jù)采集等問題進(jìn)行分析和有針對性的核查。三是結(jié)合城區(qū)特點，積極探索換裝率未完成100%臺區(qū)的管控模式。四是制定智能表 換轉(zhuǎn)推動計劃，加大換裝力度，力爭年內(nèi)完成智能表全覆蓋。