4 重視激勵機制，完善用人機制。

       電網(wǎng)企業(yè)的信息人才數(shù)量有限，承擔的責任比較重，但是，現(xiàn)在企業(yè)中還沒有一套針對信息人員比較好的考核、激勵機制。企業(yè)加強了對技術(shù)人才的重視，適當加大了對技術(shù)人才的獎勵，卻忽略了信息人才的激勵！企業(yè)在開展技術(shù)專家、技術(shù)骨干、技術(shù)能手建設(shè)時，過重強調(diào)電力人才，讓信息人才覺得在企業(yè)中不受重視，沒有工作熱情和積極性。同時，在社會上的信息企業(yè)中，信息人才有比較好的發(fā)展空間，尤其是高級技術(shù)人才，薪酬比較高，這是導致企業(yè)信息人才流失的重要原因！

       企業(yè)應盡快建立關(guān)鍵指標考核體系，采用平衡積分卡等方法，整合實施激勵機制，積極評價信息人員崗位和作用，重視信息人員的價值，信息人才的付出與收獲應該與業(yè)務部門享有同等的地位，激發(fā)信息人才的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)信息人員的自身潛能，鼓勵創(chuàng)新，推動企業(yè)的管理和科技創(chuàng)新。企業(yè)應進一步完善用人制度，在選拔和聘用干部時，應該把信息人才和業(yè)務人才放在同等的地位，通過競爭上崗，擇優(yōu)錄用，優(yōu)化人力資源配置，提高企業(yè)的團隊精神和協(xié)作精神，實現(xiàn)信息人才自我發(fā)展的追求。

結(jié)束語

信息技術(shù)是企業(yè)創(chuàng)新的源泉和動力！“十一五”期間，電網(wǎng)企業(yè)將進一步加強信息化的建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方式將發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變。企業(yè)應該采取有效措施和策略，使信息技術(shù)人才變成企業(yè)的應用人才，使信息人力資本與企業(yè)業(yè)務進行有效的結(jié)合，達到應用人才和提高人才的目的，使信息人才的價值得到實現(xiàn)，提升企業(yè)核心價值能力，為建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化電力企業(yè)做貢獻！ 

作者簡介：葉代亮，男，1970—，浙江淳安人，金華局科信處主管，大學畢業(yè)，主要從事信息建設(shè)和信息化管理工作。