SAP的ERP系統(tǒng)就很好的證明了電力企業(yè)對(duì)ERP的需求。

       綜上所述，ERP與EAM實(shí)際上完全是兩套不同的管理思想與管理系統(tǒng)，有著不同的目標(biāo)和手段，事實(shí)上并不存在誰挑戰(zhàn)誰的說法。如果一定要說誰挑戰(zhàn)誰，那也許是EAM與ERP廠商在共同爭取用戶有限的信息化預(yù)算過程中使用的輿論手段而已。但是如果從二者的未來發(fā)展趨勢來看，如果二者能夠融合在一套系統(tǒng)當(dāng)中，那就另當(dāng)別論。這也正是另一爭論即“EAM是ERP的一個(gè)子模塊”或者“EAM與ERP將走向融合”說法的起源。

      EAM與ERP將走向融合？

       據(jù)計(jì)世資訊調(diào)查，目前大部分企業(yè)仍然通過ERP或財(cái)務(wù)軟件來行使資產(chǎn)管理軟件的部分功能。的確，正如恩達(dá)國際中國區(qū)總經(jīng)理田立新指出的，“ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的縮寫，EAM是企業(yè)資產(chǎn)管理的縮寫，可以看出，資源這個(gè)概念要大于資產(chǎn)，這也是有些人說EAM是ERP的一個(gè)子模塊的原因，比如SAP、Oracle等，他們的ERP模塊就有PM資產(chǎn)管理模塊，畢竟所有的企業(yè)都是有資產(chǎn)的。無論說ERP是EAM一個(gè)模塊，還是EAM是ERP的一個(gè)模塊都沒有錯(cuò)誤，誰大誰小，誰包容誰都沒有關(guān)系，重要的是對(duì)企業(yè)來說，那塊業(yè)務(wù)是最重要的。”是不是如果在ERP中加入簡單的EAM功能即可滿足其原有客戶群的需要，而在EAM中加入部分ERP功能，則可以讓資產(chǎn)密集型用戶使用ERP系統(tǒng)的功能呢？由此，關(guān)于ERP與EAM是互補(bǔ)關(guān)系的說法也出現(xiàn)在了各種信息化媒體。

       他們甚至這樣描述它們的互補(bǔ)性：在一個(gè)企業(yè)中，ERP給出了要在某一時(shí)間開動(dòng)某一設(shè)備從事某項(xiàng)生產(chǎn)加工活動(dòng)，并且適時(shí)調(diào)遣來了相應(yīng)的操作人員、必要的原材料和半成品、必要的輔助工具，但是到了規(guī)定的時(shí)刻，這臺(tái)設(shè)備能否如期正常啟動(dòng)、投入工作，這是EAM的功能。EAM就是利用信息技術(shù)手段，通過積極主動(dòng)的預(yù)防性維護(hù)和預(yù)測性維護(hù)，保證設(shè)備資產(chǎn)處于高可用性狀態(tài)。

       與ERP系統(tǒng)相比，EAM涉及部門較少（設(shè)備管理部門為主）、牽涉流程簡單（設(shè)備的維護(hù)、備品備件的采購與庫存等）、投資規(guī)模較小、實(shí)施周期較短、投資回報(bào)較快的特點(diǎn)。EAM對(duì)企業(yè)的價(jià)值主要體現(xiàn)在改善工人的安全保障，促進(jìn)規(guī)程的執(zhí)行；減少停產(chǎn)時(shí)間；控制維護(hù)及維修費(fèi)用；降低備件庫存和備件成本；提高采購效率；更有效地配置生產(chǎn)設(shè)備，人員和其他資源。海頓新科總經(jīng)理李鵬曾經(jīng)表示，EAM系統(tǒng)不但能降低25%的維修費(fèi)用，同時(shí)也能改善設(shè)備的利用率、生命周期及工作效益。

     “EAM關(guān)注企業(yè)維修與備件管理，而與這兩項(xiàng)內(nèi)容相關(guān)的很多工作，比如機(jī)器設(shè)備的年檢、潤滑、個(gè)別行業(yè)對(duì)管道的檢查等工作是與現(xiàn)金流無關(guān)的，在這種情況下，以財(cái)務(wù)為核心的ERP系統(tǒng)是無法覆蓋所有的資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的，所以上EAM系統(tǒng)是非常必要的。”北京海頓新科技術(shù)有限公司首席顧問馮丙強(qiáng)曾說，“很多已經(jīng)引入ERP系統(tǒng)的流程性企業(yè)，之所以又迫切的要上EAM系統(tǒng)，正是因?yàn)镋AM和ERP所關(guān)注的方面不同。”那么是不是存在一種可能，即未來的ERP與EAM將走向向融合呢？ 

       雖然有人認(rèn)為EAM與ERP在走向融合，但好比一所綜合醫(yī)院，雖然科室齊全，醫(yī)療水平也不低，但畢竟不如專科醫(yī)院專業(yè)。EAM和ERP雖然已經(jīng)成熟，然而他們二者都不是靜止的一成不變，隨著世界信息化技術(shù)以及企業(yè)管理本身的不斷發(fā)展而還在不斷的演進(jìn)著。如果我們靜拋離所有這些爭論，單純從二者未來發(fā)展的角度來去考慮，二者走向融合似乎也并非沒有可能。恩達(dá)國際中國區(qū)首代田立新在與記者交流時(shí)提出，恩達(dá)國際認(rèn)為EAM的未來發(fā)展有兩個(gè)方向，一是實(shí)現(xiàn)向上與管理層的兼容，即與ERP的兼容；二是實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)層的兼容，即與生產(chǎn)現(xiàn)場的兼容。他還透露，他們目前主要通過與ERP廠商的合作實(shí)現(xiàn)向上的兼容，而向生產(chǎn)現(xiàn)場的兼容，則通過SDM（即服務(wù)遞送管理）實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理向生產(chǎn)層的集成。

那么，融合也好，兼容也罷，無論采取哪種方式，談到最后都未免會(huì)歸入到整個(gè)信息化產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則這樣更為宏大的話題。EAM與ERP的關(guān)系扯來扯去，實(shí)際上也還是EAM與ERP供應(yīng)商們彼此競爭的商業(yè)策略罷了，用戶們的疑惑不止，不過是進(jìn)入了某些供應(yīng)商設(shè)下的、在他們意料之中的“商業(yè)圈套”。正如醒世者所說，每一個(gè)事件背后都包藏著一個(gè)自私的真相。