一體化集體型企業級信息系統是以實現覆蓋電網全過程和全業務信息化為戰略目標，以電力企業的核心價值鏈為核心，抓住企業管理在管理模式和核心業務方面的主要特征，采用縱向貫通、橫向互聯的業務一體化思想，實現資源共享、數據共享、規則集中和業務協同，保證數據跨職能、跨組織的全域識別和共享以及業務跨職能、跨組織的全域協同的具有一致性的一體化平臺。

由于信息化是一個不斷改進、逐步提高的過程，在信息化建設之前必須以生產實際業務為出發點，統一規劃分步實施。在整個過程中，首先要堅持先進適用性原則，即信息化建設應要結合生產業務實際，根據電力企業的發展需要，選擇符合實際的開發方法和策略，構造適合電網生產管理需要的信息系統；其次，要堅持經濟性原則，不僅包括信息化建設過程的經濟性，還包括系統實現和維護的經濟性。還要堅持效益性原則，即一切以系統的目標為中心，一切信息系統的結構和機理都是為實現系統的目標而服務。在充分考慮企業發展需求的基礎上，實施每一個信息化項目都力求取得良好的經濟和社會效益。

信息化不僅僅是先進的信息技術和科學的管理手段，更重要的是管理創新。通過技術創新來推動管理創新和管理模式的轉變，提升管理效率。推進信息化建設，要從強化基礎數據管理這一源頭抓起。同時要加強標準化管理，確保各項標準的先進性和科學性。按照信息化建設“三分建設，七分管理”的特點，加強管理，制訂管理措施，落實管理責任；依靠管理機制、規章制度來進行約束，加大規章制度的執行力度，并和業績考核掛鉤，促進信息化的健康良性發展，從根本上確保應用工作的順利進行。

應用是信息化的生命力之所在，而員工是企業信息化的根本，員工作為電力企業和知識的主人，直接決定著企業創新、生存與發展的能力。要建立激勵機制，健全責任制，提高信息系統應用的積極性，同時加強對員工的信息化培訓，才能發揮生產信息化的最大效益。

其中，培訓內容應主要包括信息化知識、信息化技能和信息化態度三部分。要通過內部培訓、進修學習等手段，增長員工的信息理論知識，提高創新意識，使信息化建設具體實施的團隊具有全新的信息化理念和新型的知識結構，讓一批既懂現代信息技術，又具有先進管理理念的復合型人才脫穎而出，從而確保信息化建設的成功。

通過及時做好總結，提升經驗變成理論來指導實踐，形成一套完善的系統知識，將生產信息管理水平推向更高層次，成為省公司或者國網的典型經驗，同時將有關生產信息管理制度或標準上升為省公司級或更高一級的企業制度和標準，來影響或引導其他單位的生產信息管理。由于信息化建設是不斷探索的過程，必須要有創新意識，“自轉”不息，才能在企業發展中搶占先機，奪取制高點。

輸變電設備在線監測系統

通過安裝在現場變壓器、容性設備、避雷器等變電設備上的在線監測裝置，以及線路測溫、絕緣子污穢、遠程視頻圖像等輸電線路在線監測裝置，采集輸變電設備的各項狀態數據，分別通過現場數字總線、上位機、以太網或GPRS傳輸，反映設備健康狀況，實現輸變電設備狀態的在線監測，同時采用獨有的專家分析系統進行科學的診斷和分析，從而及時發現設備運行中的異常征兆，發出報警，避免發生設備事故。

生產管理應用系統（大生產）

對建設成果評估，結合新需求繼續完善提升，建成國內領先、國際先進，以資產全壽命周期管理和能量全過程管理為核心，具有信息化、自動化、互動化等堅強智能電網基本技術特征的大安全生產管理系統，促進智能電網應用體系的健全和生產管控水平的提升，有力支撐智能電網各大環節的規劃和應用。

綜合輔助分析與決策

在各大應用領域的輔助分析與決策的基礎上，完善建設成為集成綜合的輔助分析與決策系統，綜合集成企業經營各個方面所關心的關鍵數據，建立綜合分析，并輔助領導層決策。

一體化信息展現

通過長期積淀，不斷完善，形成一套標準的數據展現標準，對整個企業的業務信息進行一體化信息展示。既保證企業信息展示的完整性，同時保證企業信息展現的一致性。

企業資源計劃系統(SG-ERP)

在SG186工程基礎上，基于企業供應鏈分析，深化和完善公司能量全過程管理、資產全壽命管理、全部客戶關系管理、全面企業風險管理信息化建設，擴展和完善一體化企業級信息集成平臺建設，融合和共享電力流、信息流、業務流等全部企業信息，支撐公司業務分析，輔助我局戰略管理。

輸電GIS平臺

結合PMS現有的地理信息平臺，開展深化開發輸電GIS平臺，實現輸電線路臺賬、基礎地理信息、輸電線路專題圖、輸電線路交跨管理、輸電線路規劃設計等功能，初步開展對三維仿真、雷擊仿真計算分析等高級應用的研究。

地縣一體化智能電網調度技術支持系統

建成地縣一體化智能電網調度技術支持系統，形成省地一體的電網安全穩定智能預警與協調控制體系，實現大電網連鎖事件條件下的在線智能分析、預警、決策，各類新型發輸電技術設備的高效調控和特高壓交直流混合電網的精益化控制，實現駕馭大電網能力和大范圍資源優化配置能力的飛躍，全面實現調度系統的智能化。

加強配電信息化系統建設

完善和拓展配電有關應用功能，消除信息孤島，促進配電各應用系統之間的有效整合以及配電環節與調度、用電等其他環節的雙向互動將變得更為重要。

成功的信息化建設和應用必將成為推動供電企業管理變革的契機，從而促進管理的優化。在樹立“公轉”意識的同時也強化“自轉”意識，保證“公轉”不停“自轉”不息，促使信息化深化應用“既開花又結果”。