一是事后對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)。由于需要處理的數(shù)據(jù)量較大，出結(jié)果的滯后時(shí)間較長，一旦發(fā)現(xiàn)問題也只能進(jìn)行事后分析，解決問題并不及時(shí)。

二是指標(biāo)管理的計(jì)算方法存在缺陷。一般取平均值，以主汽溫度為例，假如在前半段統(tǒng)計(jì)間隔內(nèi)是低溫，而運(yùn)行人員為了獲得一個(gè)較好統(tǒng)計(jì)結(jié)果，有意識(shí)讓它在后半段統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)超溫運(yùn)行。顯然前半段時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)性差、后半段時(shí)間內(nèi)安全性差，由于取的是一段時(shí)間間隔內(nèi)的平均值，結(jié)果卻是好的。

三是不能充分調(diào)動(dòng)值班員的積極性。由于計(jì)分方法不科學(xué)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性差、人際關(guān)系等因素都影響了公正性，指標(biāo)競賽的結(jié)果不被值班員認(rèn)可。

四是指標(biāo)競賽存在“大鍋飯”的現(xiàn)象。構(gòu)成指標(biāo)競賽的分項(xiàng)指標(biāo)不能落實(shí)責(zé)任制，競賽獎(jiǎng)金往往按照崗級(jí)高低進(jìn)行分配，成為“第二獎(jiǎng)金”，不能調(diào)動(dòng)值班員的積極性。

為充分調(diào)動(dòng)值班員調(diào)整參數(shù)的積極性，提高機(jī)組運(yùn)行參數(shù)的控制水平，最大限度地提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，提升指標(biāo)控制與管理水平，國華盤電公司依托信息管理平臺(tái)，研發(fā)了運(yùn)行指標(biāo)精細(xì)化管理信息系統(tǒng)。國華盤電公司將節(jié)能管理思路通過計(jì)算機(jī)技術(shù)固化到軟件系統(tǒng)中，為提高公司的指標(biāo)精細(xì)化管理水平提供了一個(gè)指標(biāo)考核的科學(xué)平臺(tái)，解決了制約指標(biāo)管理的瓶頸問題。通過該系統(tǒng)對(duì)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)考評(píng)，取得了良好的效果。該系統(tǒng)2008年6月開始研發(fā)，2008年12月正式投入運(yùn)行。

國華盤電公司運(yùn)行指標(biāo)精細(xì)化管理平臺(tái)發(fā)揮強(qiáng)化管理的作用，以過程控制為手段、以量化管理思想為核心、以實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)火電廠運(yùn)行人員的日常工作質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行量化，再客觀地進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，以此來激勵(lì)運(yùn)行人員，保證監(jiān)盤、操控、調(diào)整的質(zhì)量，全面提高機(jī)組運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

起到經(jīng)濟(jì)杠桿作用

以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，將運(yùn)行人員監(jiān)盤、操控、調(diào)整的質(zhì)量和工作數(shù)量與個(gè)人收入緊密實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)，最大限度地調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員監(jiān)盤調(diào)整的積極性，使機(jī)組的可控參數(shù)盡可能調(diào)整到最佳狀態(tài)。

貫徹管理思路

精選了機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全指標(biāo)共37項(xiàng)；燃化除指標(biāo)4項(xiàng)，共計(jì)41項(xiàng)指標(biāo)納入指標(biāo)競賽體系。如果某可控參數(shù)調(diào)整中存在問題，可在績效考評(píng)系統(tǒng)中加大該指標(biāo)的考評(píng)權(quán)重來引起運(yùn)行人員的重視，從而達(dá)到解決問題的目的。實(shí)時(shí)考核，每一項(xiàng)指標(biāo)以每分鐘為單位進(jìn)行考核，考核方法為每分鐘的指標(biāo)值與當(dāng)前工況下的最優(yōu)值進(jìn)行比較，優(yōu)于最優(yōu)值得分，低于最優(yōu)值不得分。指標(biāo)的控制值完成的越好，系統(tǒng)的計(jì)分越多，成績?cè)胶谩？荚u(píng)過程中實(shí)時(shí)讀取DCS數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)計(jì)算績效得分，每分鐘進(jìn)行績效考評(píng)、實(shí)時(shí)產(chǎn)生考評(píng)結(jié)果，客觀、公平。

達(dá)到操作指導(dǎo)和培訓(xùn)的目的

績效考評(píng)系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)地根據(jù)負(fù)荷率或其他參數(shù)（如循環(huán)水溫度）的變化計(jì)算出當(dāng)前工況下各可控參數(shù)的目標(biāo)值，并顯示到用戶界面上，以提示運(yùn)行人員調(diào)整，久而久之運(yùn)行人員的監(jiān)盤、操控、調(diào)整的能力在潛移默化中得到提高。

搭建運(yùn)行人員公平競爭平臺(tái)

由于結(jié)果是由計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)地進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，從指標(biāo)競賽得分自動(dòng)統(tǒng)計(jì)到自動(dòng)形成值班員獎(jiǎng)金報(bào)表沒有任何人為干預(yù)，系統(tǒng)考慮了值班員替班和換班獎(jiǎng)金的自動(dòng)計(jì)算、機(jī)組啟停機(jī)因素等邊界條件，運(yùn)行人員工作能力和工作業(yè)績可以通過該平臺(tái)非常直觀地得以體現(xiàn)。運(yùn)行人員要想能夠表現(xiàn)出自己在工作中的個(gè)人價(jià)值，只有通過提高自身能力和努力勞動(dòng)來獲得，除此之外別無他法。

管理人員可以通過設(shè)置功能設(shè)置需要考核的指標(biāo)、目標(biāo)值及其最優(yōu)區(qū)間值的算法，設(shè)置對(duì)指標(biāo)值的考評(píng)算法，再通過后臺(tái)程序進(jìn)行計(jì)算得到指標(biāo)實(shí)時(shí)最優(yōu)區(qū)間值和績效考評(píng)實(shí)時(shí)得分值。包括權(quán)重設(shè)置、機(jī)組參數(shù)設(shè)置、實(shí)時(shí)參數(shù)設(shè)置、考核周期設(shè)置、工作時(shí)間設(shè)置、崗位設(shè)置、運(yùn)行人員設(shè)置等，全方位實(shí)現(xiàn)指標(biāo)管理。

運(yùn)行人員最關(guān)心的信息都在實(shí)時(shí)界面上顯示，此界面的信息每分鐘刷新一次。主要信息有運(yùn)行可控指標(biāo)的實(shí)際運(yùn)行曲線與最優(yōu)值曲線對(duì)比、機(jī)組各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全指標(biāo)的最優(yōu)區(qū)間值、機(jī)組各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全指標(biāo)的實(shí)時(shí)值、當(dāng)班最近一分鐘的得分值、當(dāng)月當(dāng)年的累計(jì)得分值、收入情況等。

系統(tǒng)還特別定制開發(fā)了以下模塊：

運(yùn)行人員得獎(jiǎng)設(shè)置

針對(duì)國華盤電公司的實(shí)際情況，設(shè)定競賽基準(zhǔn)平均得分，低于基準(zhǔn)平均得分不得獎(jiǎng)。此模塊是根據(jù)各個(gè)機(jī)組值別上班的得分排名情況對(duì)各個(gè)值別進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。每位值班員的競賽得分之和為值（班組）得分。公司設(shè)定競賽得分最優(yōu)值，低于最優(yōu)值的運(yùn)行值不得獎(jiǎng)勵(lì)，每月高于最優(yōu)值的值按照每個(gè)值得分多少進(jìn)行排序，將該分?jǐn)?shù)記入當(dāng)班班次賬戶，按照排名順序分配競賽獎(jiǎng)金，實(shí)現(xiàn)對(duì)集體和個(gè)人的全方位評(píng)價(jià)、考核。客觀、公正地對(duì)薪酬額度進(jìn)行展示。

汽溫超限

將績效考評(píng)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集時(shí)間與PI實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫時(shí)間同步，從而能更精確采集到金屬壁溫的超溫狀況。此模塊可對(duì)要進(jìn)行監(jiān)測(cè)的壁溫點(diǎn)動(dòng)態(tài)添加，并統(tǒng)計(jì)出壁溫的超限狀況。同時(shí)也對(duì)主、再熱器的超溫狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

輔機(jī)啟停

此模塊可對(duì)所有輔機(jī)的啟停狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，可動(dòng)態(tài)配置對(duì)應(yīng)的輔機(jī)測(cè)點(diǎn)。

負(fù)壓統(tǒng)計(jì)

對(duì)鍋爐負(fù)壓的正向最大值、負(fù)向最大值分別做統(tǒng)計(jì)，并對(duì)其正向值的時(shí)間做累計(jì)。

生活用水用電

對(duì)生活用水狀況及用電狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將其與額定值進(jìn)行比較。

機(jī)組啟動(dòng)節(jié)油管理

對(duì)機(jī)組啟動(dòng)時(shí)的用油狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，并可進(jìn)行查詢。

燃化除指標(biāo)管理

提供輸煤，化學(xué)酸耗的錄入,并對(duì)燃化除的指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算與統(tǒng)計(jì)，電廠人員可通過計(jì)算出的指標(biāo)值進(jìn)行排名，從而進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

運(yùn)行指標(biāo)精細(xì)化管理平臺(tái)不需要改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，不影響現(xiàn)有的任何系統(tǒng)，運(yùn)行環(huán)境搭建簡便，使用維護(hù)簡便、靈活，考評(píng)指標(biāo)任意添加，目標(biāo)值區(qū)間按需設(shè)置，績效考評(píng)方式調(diào)整機(jī)動(dòng)。以實(shí)時(shí)考核為主，但同時(shí)為了兼顧沒有實(shí)時(shí)測(cè)點(diǎn)而無法進(jìn)行實(shí)時(shí)考核的參數(shù)提供了事后考核手段。以2008年重要管控指標(biāo)“事故減溫水”為例，通過事故減溫水量的管理，事故減溫水總量由2006年的20噸/小時(shí)降低到5噸/小時(shí)，供電煤耗降低0.68克/千瓦時(shí)。