K2助中廣核信息化邁上新臺階
中國廣東核電集團(tuán)有限公司是由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管的清潔能源企業(yè)。1994年9月注冊成立,注冊資本102億元人民幣。中國廣東核電集團(tuán)是由核心企業(yè)中廣核集團(tuán)公司和20多家主要成員公司組成的國家特
中國廣東核電集團(tuán)有限公司是由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管的清潔能源企業(yè)。1994年9月注冊成立,注冊資本102億元人民幣。中國廣東核電集團(tuán)是由核心企業(yè)中廣核集團(tuán)公司和20多家主要成員公司組成的國家特大型企業(yè)集團(tuán)。
問題與挑戰(zhàn):
中廣核集團(tuán)信息化建設(shè)歷經(jīng)二十多年,目前有100多套在運(yùn)的應(yīng)用系統(tǒng)。在流程開發(fā)與管理方面,有目前全集團(tuán)應(yīng)用的公文流轉(zhuǎn)平臺,有若干成員公司應(yīng)用的BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)等,反映了不同歷史時期的工作流管理和技術(shù)水準(zhǔn)。
隨著集團(tuán)信息化建設(shè)的不斷發(fā)展,需要建設(shè)全集團(tuán)統(tǒng)一的工作流平臺,在UPM平臺之上能夠快速的實(shí)現(xiàn)各類工作流程,包括:
從工作流平臺發(fā)起的工作流程
從SAP系統(tǒng)發(fā)起的工作流程
所面臨的挑戰(zhàn):
通過引進(jìn)先進(jìn)成熟的工作流引擎進(jìn)行平臺搭建。要求工作流引擎具有以下特征:
可伸縮性:采用分布式部署,具備良好的可伸縮性;
可擴(kuò)展性:引擎各個服務(wù)單元之間依賴于服務(wù)接口松散耦合,具備良好的可擴(kuò)展性;
集成能力:工作流平臺要能通過接口讀取ERP系統(tǒng)(SAP)中的數(shù)據(jù),同時向ERP系統(tǒng)回寫相關(guān)的信息。
圖形化流程設(shè)計(jì)器:使用引擎提供的圖形化流程設(shè)計(jì)器,在平臺之上能夠快速的實(shí)現(xiàn)各類工作流程。
應(yīng)用價值:
UPM的全稱是Universal Process Management system,即統(tǒng)一流程管理系統(tǒng),UPM工作流項(xiàng)目是2009年中廣核集團(tuán)實(shí)施ERP項(xiàng)目中的工作流開發(fā)子項(xiàng)目,主要用于各個公司的ERP審批流程開發(fā),能無縫的與SAP等ERP系統(tǒng)集成,并能結(jié)合各個公司各自的流程審批要求進(jìn)行定制開發(fā)。
UPM工作流采用自主開發(fā)的UPM平臺進(jìn)行實(shí)施,其底層的核心技術(shù)為K2,負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)中廣核集團(tuán)ERP一期的業(yè)務(wù)流程。
易用性高,屏蔽ERP系統(tǒng)的復(fù)雜使用界面,代以簡潔明了的人機(jī)交互界面,可快速推廣使用;
作為廣核最核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),最終用戶約3萬人,累計(jì)發(fā)起流程實(shí)例超過60萬條,系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠,至今未出現(xiàn)過服務(wù)中斷的情況;
已上線流程達(dá)300多支,絕大部分屬于復(fù)雜的業(yè)務(wù)性流程,實(shí)現(xiàn)了與SAP系統(tǒng)的無縫集成;
客戶計(jì)算,通過新流程平臺的上線,節(jié)約資金數(shù)千萬(包括會議溝通成本、 SAP license費(fèi)用、社會效益等三方面)。
亮點(diǎn)功能&系統(tǒng)部署:
采購申請流程是公司在需要采購物料時發(fā)起的流程,該流程在SAP錄入需要采購物料的信息,提交到UPM審批,審批完成后將結(jié)果回寫SAP,審批通過走后續(xù)采購流程,不通過結(jié)束或修改后重新提交審批。
與SAP的交互模式(以人員離職流程為例展示)
系統(tǒng)截圖
流程列表:
報(bào)銷單審批流程
備用金借用流程
合同支付審批
成本要素主數(shù)據(jù)維護(hù)流程
合并科目維護(hù)流程
銀行帳戶開立撤銷流程
集團(tuán)內(nèi)部交易往來流程
差旅報(bào)銷審批
新員工入職流程
請假審批流程
出差申請流程
低值易耗品采購申請
集團(tuán)it設(shè)備委托采購
項(xiàng)目采購申請
項(xiàng)目立項(xiàng)流程
項(xiàng)目合同簽訂流程
該行業(yè)其他客戶:
中國石油
海洋石油工程
問題與挑戰(zhàn):
中廣核集團(tuán)信息化建設(shè)歷經(jīng)二十多年,目前有100多套在運(yùn)的應(yīng)用系統(tǒng)。在流程開發(fā)與管理方面,有目前全集團(tuán)應(yīng)用的公文流轉(zhuǎn)平臺,有若干成員公司應(yīng)用的BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)等,反映了不同歷史時期的工作流管理和技術(shù)水準(zhǔn)。
隨著集團(tuán)信息化建設(shè)的不斷發(fā)展,需要建設(shè)全集團(tuán)統(tǒng)一的工作流平臺,在UPM平臺之上能夠快速的實(shí)現(xiàn)各類工作流程,包括:
從工作流平臺發(fā)起的工作流程
從SAP系統(tǒng)發(fā)起的工作流程
所面臨的挑戰(zhàn):
通過引進(jìn)先進(jìn)成熟的工作流引擎進(jìn)行平臺搭建。要求工作流引擎具有以下特征:
可伸縮性:采用分布式部署,具備良好的可伸縮性;
可擴(kuò)展性:引擎各個服務(wù)單元之間依賴于服務(wù)接口松散耦合,具備良好的可擴(kuò)展性;
集成能力:工作流平臺要能通過接口讀取ERP系統(tǒng)(SAP)中的數(shù)據(jù),同時向ERP系統(tǒng)回寫相關(guān)的信息。
圖形化流程設(shè)計(jì)器:使用引擎提供的圖形化流程設(shè)計(jì)器,在平臺之上能夠快速的實(shí)現(xiàn)各類工作流程。
應(yīng)用價值:
UPM的全稱是Universal Process Management system,即統(tǒng)一流程管理系統(tǒng),UPM工作流項(xiàng)目是2009年中廣核集團(tuán)實(shí)施ERP項(xiàng)目中的工作流開發(fā)子項(xiàng)目,主要用于各個公司的ERP審批流程開發(fā),能無縫的與SAP等ERP系統(tǒng)集成,并能結(jié)合各個公司各自的流程審批要求進(jìn)行定制開發(fā)。
UPM工作流采用自主開發(fā)的UPM平臺進(jìn)行實(shí)施,其底層的核心技術(shù)為K2,負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)中廣核集團(tuán)ERP一期的業(yè)務(wù)流程。
易用性高,屏蔽ERP系統(tǒng)的復(fù)雜使用界面,代以簡潔明了的人機(jī)交互界面,可快速推廣使用;
作為廣核最核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),最終用戶約3萬人,累計(jì)發(fā)起流程實(shí)例超過60萬條,系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠,至今未出現(xiàn)過服務(wù)中斷的情況;
已上線流程達(dá)300多支,絕大部分屬于復(fù)雜的業(yè)務(wù)性流程,實(shí)現(xiàn)了與SAP系統(tǒng)的無縫集成;
客戶計(jì)算,通過新流程平臺的上線,節(jié)約資金數(shù)千萬(包括會議溝通成本、 SAP license費(fèi)用、社會效益等三方面)。
亮點(diǎn)功能&系統(tǒng)部署:
采購申請流程是公司在需要采購物料時發(fā)起的流程,該流程在SAP錄入需要采購物料的信息,提交到UPM審批,審批完成后將結(jié)果回寫SAP,審批通過走后續(xù)采購流程,不通過結(jié)束或修改后重新提交審批。
與SAP的交互模式(以人員離職流程為例展示)
系統(tǒng)截圖
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流程列表:
報(bào)銷單審批流程
備用金借用流程
合同支付審批
成本要素主數(shù)據(jù)維護(hù)流程
合并科目維護(hù)流程
銀行帳戶開立撤銷流程
集團(tuán)內(nèi)部交易往來流程
差旅報(bào)銷審批
新員工入職流程
請假審批流程
出差申請流程
低值易耗品采購申請
集團(tuán)it設(shè)備委托采購
項(xiàng)目采購申請
項(xiàng)目立項(xiàng)流程
項(xiàng)目合同簽訂流程
該行業(yè)其他客戶:
中國石油
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