K2助中廣核信息化邁上新臺階

2013-11-04 09:33:20 EP電力信息化網　點擊量：評論 (0)

中國廣東核電集團有限公司是由國務院國有資產監督管理委員會監管的清潔能源企業。1994年9月注冊成立，注冊資本102億元人民幣。中國廣東核電集團是由核心企業中廣核集團公司和20多家主要成員公司組成的國家特

中國廣東核電集團有限公司是由國務院國有資產監督管理委員會監管的清潔能源企業。1994年9月注冊成立，注冊資本102億元人民幣。中國廣東核電集團是由核心企業中廣核集團公司和20多家主要成員公司組成的國家特大型企業集團。

　　問題與挑戰：

　　中廣核集團信息化建設歷經二十多年，目前有100多套在運的應用系統。在流程開發與管理方面，有目前全集團應用的公文流轉平臺，有若干成員公司應用的BPM業務流程管理系統等，反映了不同歷史時期的工作流管理和技術水準。

　　隨著集團信息化建設的不斷發展，需要建設全集團統一的工作流平臺，在UPM平臺之上能夠快速的實現各類工作流程，包括：

　　從工作流平臺發起的工作流程

　　從SAP系統發起的工作流程

　　所面臨的挑戰：

　　通過引進先進成熟的工作流引擎進行平臺搭建。要求工作流引擎具有以下特征：

　　可伸縮性：采用分布式部署，具備良好的可伸縮性;

　　可擴展性：引擎各個服務單元之間依賴于服務接口松散耦合，具備良好的可擴展性;

　　集成能力：工作流平臺要能通過接口讀取ERP系統(SAP)中的數據，同時向ERP系統回寫相關的信息。

　　圖形化流程設計器：使用引擎提供的圖形化流程設計器，在平臺之上能夠快速的實現各類工作流程。

　　應用價值：

　　UPM的全稱是Universal Process Management system,即統一流程管理系統，UPM工作流項目是2009年中廣核集團實施ERP項目中的工作流開發子項目，主要用于各個公司的ERP審批流程開發，能無縫的與SAP等ERP系統集成，并能結合各個公司各自的流程審批要求進行定制開發。

　　UPM工作流采用自主開發的UPM平臺進行實施，其底層的核心技術為K2，負責實現中廣核集團ERP一期的業務流程。

　　易用性高，屏蔽ERP系統的復雜使用界面，代以簡潔明了的人機交互界面，可快速推廣使用;

　　作為廣核最核心業務系統，最終用戶約3萬人，累計發起流程實例超過60萬條，系統運行穩定可靠，至今未出現過服務中斷的情況;

　　已上線流程達300多支，絕大部分屬于復雜的業務性流程，實現了與SAP系統的無縫集成;

　　客戶計算，通過新流程平臺的上線，節約資金數千萬(包括會議溝通成本、 SAP license費用、社會效益等三方面)。

　　亮點功能&系統部署：

　　采購申請流程是公司在需要采購物料時發起的流程，該流程在SAP錄入需要采購物料的信息，提交到UPM審批，審批完成后將結果回寫SAP，審批通過走后續采購流程，不通過結束或修改后重新提交審批。

　　與SAP的交互模式(以人員離職流程為例展示)

　　系統截圖

　　流程列表：

　　報銷單審批流程

　　備用金借用流程

　　合同支付審批

　　成本要素主數據維護流程

　　合并科目維護流程

　　銀行帳戶開立撤銷流程

　　集團內部交易往來流程

　　差旅報銷審批

　　新員工入職流程

　　請假審批流程

　　出差申請流程

　　低值易耗品采購申請

　　集團it設備委托采購

　　項目采購申請

　　項目立項流程

　　項目合同簽訂流程

　　該行業其他客戶：

　　中國石油

　　海洋石油工程