基本建成，實現(xiàn)了省公司系統(tǒng)（省公司本部、地區(qū)電業(yè)局、中心機構(gòu)、直屬電廠、直管縣電力局）財務(wù)信息的快捷采集、存儲、查詢、分析和動態(tài)監(jiān)控功能，使得財務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài)。國電公司主管領(lǐng)導(dǎo)和專家在現(xiàn)場瀏覽了省公司財務(wù)信息網(wǎng)站后，認(rèn)為該網(wǎng)站在全國電力系統(tǒng)中處于一流水平。

（6）MIS、GIS的應(yīng)用取得了一定成效。結(jié)合達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流，各單位都開展了MIS建設(shè)，初步建立起了以生產(chǎn)管理為核心的管理信息系統(tǒng)，并取得了一定的應(yīng)用成效。到目前為止，已有10個電業(yè)局和高壓修試公司的MIS通過了省公司組織的實用化驗收。輸變電GIS管理信息系統(tǒng)，在株洲局試點成功的基礎(chǔ)上，由省公司統(tǒng)一推廣到了除長沙電業(yè)局以外的其余13個電業(yè)局，也取得了較好的應(yīng)用效果。

（7）生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)體系基本完善。省網(wǎng)和地區(qū)電網(wǎng)的調(diào)度自動化系統(tǒng)，自上個世紀(jì)九十年代初開始，無論是SCADA、AGC還是高級應(yīng)用軟件的應(yīng)用一直處于全國先進(jìn)水平；主網(wǎng)電能量計量系統(tǒng)和水調(diào)自動化系統(tǒng)、水電廠和火電廠的計算機監(jiān)控系統(tǒng)等均已經(jīng)建立，并成為了生產(chǎn)過程控制的必要手段。

（8）OA全面推廣、WWW內(nèi)聯(lián)網(wǎng)站基本建成。 從2001年1月1日起，省公司基于廣域網(wǎng)的OA系統(tǒng)在全省范圍內(nèi)正式運行。截至目前，已經(jīng)覆蓋了省公司系統(tǒng)的所有二級單位，三級機構(gòu)OA系統(tǒng)的推廣應(yīng)用面接近70%，其中長沙、湘潭、株洲、婁底等電業(yè)局的覆蓋面達(dá)到了100%。建立了OA服務(wù)器100 余臺，用戶1萬多個。全省廣域OA系統(tǒng)投入正式運行后，省公司本部與各二級單位、以及二級單位與相應(yīng)的三級單位之間全部實現(xiàn)了公文的電子化流轉(zhuǎn)，取代了以前的手工郵件投遞方式，實現(xiàn)了文件收發(fā)的革命性轉(zhuǎn)變，公文傳遞效率、內(nèi)部辦公效率和管理水平得到明顯提高。從2001年6月國家電力公司召開的全國電力辦公自動化系統(tǒng)工作會議和9月份召開的OA`2001

國際大會的情況看，湖南電力廣域OA系統(tǒng)建設(shè)的推廣速度快、應(yīng)用覆蓋面廣、實用化程度高是三個突出特點，其開發(fā)技術(shù)和應(yīng)用水平都達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平，榮獲OA’2001國際學(xué)術(shù)研討會典型應(yīng)用系統(tǒng)，并向全國推薦。省公司和所有二級單位都建立了WWW內(nèi)聯(lián)網(wǎng)站，部分單位（省公司本部、送變電建設(shè)公司、郴州局等）還建立了互聯(lián)網(wǎng)WWW網(wǎng)站。

（9）計算機網(wǎng)絡(luò)與信息安全工作得到加強。自2002年初省公司系統(tǒng)有人通過國際互聯(lián)網(wǎng)訪問境外“法輪功”非法網(wǎng)站的事件始，2002年5月，頒布了《湖南省電力公司計算機網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全保護(hù)管理辦法》等一系列有關(guān)網(wǎng)絡(luò)與信息安全的文件，并對省公司計算機園區(qū)網(wǎng)進(jìn)行了全面的安全整改。全系統(tǒng)對計算機網(wǎng)絡(luò)與信息安全問題進(jìn)行了一次全面清查和整頓，各單位均按要求制定了網(wǎng)絡(luò)安全策略和必要的防范措施，建立了計算機病毒網(wǎng)絡(luò)防治系統(tǒng)，進(jìn)一步明確了網(wǎng)絡(luò)邊界和不同安全等級要求網(wǎng)絡(luò)間的隔離措施，并綜合應(yīng)用用戶認(rèn)證、訪問日志、IP與MAC地址捆綁、設(shè)臵訪問控制列表、防火墻等技術(shù)手段，使計算機網(wǎng)絡(luò)與信息安全得到加強。

（10）全省信息化建設(shè)、運行和管理制度體系基本形成。2004年已完成了12個全省信息化建設(shè)、運行和管理制度的編制，并于年初以省公司文件下發(fā)執(zhí)行。

（11）存在的主要問題：

信息化的組織與管理工作嚴(yán)重不順。一是職責(zé)不明確，特別是對于開發(fā)建設(shè)和項目管理上的職責(zé)不明確，從而造成：一方面省公司要集中統(tǒng)一建設(shè)的項目人員力量和資金安排不夠，而另一方面，其它低水平重復(fù)開發(fā)建設(shè)的項目多且成效差。二是管理未到位。信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、編碼工作嚴(yán)重滯后于業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)與發(fā)展的步伐；公司層面管理人員不夠、系統(tǒng)內(nèi)信息化管理的垂直領(lǐng)導(dǎo)體系沒有建立、信息技術(shù)人員之間技術(shù)培訓(xùn)、交流和協(xié)作太少，沒有形成合力以發(fā)揮整體優(yōu)勢。三是工作不得力。目前的技術(shù)部門履行對全省信息化技術(shù)支持的職責(zé)還不夠明確，工作上有一定的難度，人員素質(zhì)和技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高。

基礎(chǔ)設(shè)施與應(yīng)用信息系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)工作亟待加強。有近10%的縣局與地市電業(yè)局還沒有傳輸通道。二是在應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)上各施其政、各行其道。一方面省公司規(guī)劃要求建設(shè)以財務(wù)、營銷、人力資源、生產(chǎn)運行管理、物料管理和績效考核管理為重點的六大應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)“大系統(tǒng)、大統(tǒng)一、大效益”的總體目標(biāo)，另一方面不少單位和部門僅從滿