論國網(wǎng)綜合能源服務體系失敗的必然性

2018-01-15 11:43:37 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

2017年下半年以來我所在的圈子都在討論國網(wǎng)綜合能源服務體系會給國網(wǎng)節(jié)能產(chǎn)業(yè)帶來什么樣的新變化，但是時至今日我們得出的結論是國

2017年下半年以來我所在的圈子都在討論國網(wǎng)綜合能源服務體系會給國網(wǎng)節(jié)能產(chǎn)業(yè)帶來什么樣的新變化，但是時至今日我們得出的結論是國網(wǎng)綜合能源服務體系必然失敗，無非是原有節(jié)能服務體系換湯不換藥，改了個名稱而已。

回想2011年國網(wǎng)建設節(jié)能服務體系之初，建立了全世界最龐大的能效網(wǎng)絡服務小組體系，本人基于和國網(wǎng)電科院系統(tǒng)多年的合作關系，及時介入了該體系，開展電能質(zhì)量治理方面的節(jié)能工作，跑遍了國網(wǎng)所有的省級節(jié)能公司，因此對國網(wǎng)系統(tǒng)節(jié)能服務體系運行深有感觸，謹以此文向國網(wǎng)綜合能源服務體系表達建議。

自2011年3月起國網(wǎng)建立節(jié)能服務體系接近8年，其中作為售電量排前1、2位的山東節(jié)能公司和江蘇節(jié)能公司來講，山東節(jié)能公司應該是所有國網(wǎng)省級節(jié)能公司中做的合同金額最大的、經(jīng)濟效益最好的，但其主要節(jié)能項目還是以系統(tǒng)內(nèi)配電網(wǎng)節(jié)能改造項目，兼做一些合同額小，但合同數(shù)量多的照明改造類社會化項目。華東地區(qū)的上海節(jié)能公司一直沒有完成建制運行、江蘇節(jié)能公司只做了個別網(wǎng)內(nèi)項目和少量用戶項目。東北地區(qū)黑龍江、吉林、遼寧幾乎沒有做過什么項目。西北地區(qū)陜西節(jié)能公司人員編制一直沒有超過8個人，除甘肅節(jié)能公司外，其他節(jié)能公司幾乎也都不做用戶項目，至多是做一些咨詢類項目。應該說所有省級節(jié)能服務公司中只有河北、冀北節(jié)能公司、山東節(jié)能公司、四川節(jié)能公司、湖南節(jié)能公司是有所作為的，其他節(jié)能公司都是在混指標。目前體系的榜樣天津節(jié)能公司僅僅是做了一個系統(tǒng)內(nèi)客服北中心項目而已，在用戶項目方面同樣是空白。并且在省級節(jié)能公司都沒有穩(wěn)定的收入來源情況下，2014年成立的國網(wǎng)節(jié)能公司又開始和省級節(jié)能公司競爭，直接與省級節(jié)能公司搶配網(wǎng)節(jié)能改造項目。以上是國網(wǎng)現(xiàn)有節(jié)能服務體系的運行現(xiàn)狀。

2018年國網(wǎng)各省級節(jié)能公司都要更名為綜合能源服務公司，開展綜合能源服務工作，筆者認為存在以下缺陷，綜合能源服務工作存在失敗的必然性。

一、獨立后的省級綜合能源公司沒有人才優(yōu)勢。繼承原有的人員，一方面是人員數(shù)量少質(zhì)量差，二是短時間內(nèi)無法獲得必要的技術人員。綜合能源服務工作是一種技術含量較高的工作，完全依靠廠商和社會技術力量只能是一種短期行為，長期看完全是一種養(yǎng)虎為患行為。人員限制了大范圍、高質(zhì)量開展綜合能源服務工作，并將是一個長期難以解決的問題。

二、國網(wǎng)省級綜合能源服務公司缺少自有知識產(chǎn)權的核心技術。8年來由于國網(wǎng)內(nèi)部體制約束，整個節(jié)能服務體系沒有投入任何的研發(fā)費用，沒有任何的技術創(chuàng)新成果，在現(xiàn)行技術體系下，應該說沒有創(chuàng)新就沒有生存能力，沒有盈利能力，完全依靠廠商技術力量是不可靠、不長久的。相反國網(wǎng)省級電科院、經(jīng)研院體系每年都能夠獲得幾千萬至幾個億的科研經(jīng)費，大多數(shù)省級電科院不具備開展原創(chuàng)性科研能力，僅僅是把這些資金過一下手，把資金轉(zhuǎn)給中國電科院、南瑞、許繼、平高等產(chǎn)業(yè)單位和高校。各省電力公司為完成技術創(chuàng)新指標，每年申請上百個專利，幾乎都是零轉(zhuǎn)化率和零產(chǎn)值，整個國網(wǎng)公司每年還需要花幾千萬元去維持專利的有效性,唯一的作用是為中國專利的數(shù)量增加做出了巨大的貢獻。因此說國網(wǎng)綜合能源服務體系受國網(wǎng)內(nèi)部機制約束，不具備技術創(chuàng)新能力，不具備獨立生存能力，僅僅依靠商業(yè)模式轉(zhuǎn)變就要實現(xiàn)600億元產(chǎn)值，社會項目要占比60%，是不可能實現(xiàn)的。

三、成立綜合能源服務公司初衷是把雙刃劍。國網(wǎng)成立綜合能源服務公司的初衷是想依托綜合能源服務開展社會化售電業(yè)務，以打壓和搶奪社會售電公司的市場份額，提高售電市場占有率，這應該是一個非常好的策略，但有違電改精神，屬于打擦邊球的行為，打不好會傷到自己。通過綜合能源服務無疑會很大程度提高用戶的粘性，并且具備電網(wǎng)一切資源的支持，售電業(yè)務將是綜合能源服務公司的核心主營業(yè)務，也是唯一能夠獲得長期穩(wěn)定收入的業(yè)務。

為什么是雙刃劍那？國網(wǎng)所屬的綜合能源服務公司具有天然的售電競爭力優(yōu)勢，做大了，可能涉及壟斷，也可能會被要求要剝離、社會化，養(yǎng)大的孩子會飛走，或者被要求強制砍掉。

建議：由于國網(wǎng)內(nèi)大多數(shù)節(jié)能服務公司來自省級電科院，因此反過來可以看一下省級電科院現(xiàn)狀，由于各省電力公司成立了省級運行檢修公司接管了220kV以上電網(wǎng)設備，因此電科院的作為省公司技術中心的地位已經(jīng)大大降低了，并且隨著技術的發(fā)展，今后電網(wǎng)技術主要以信息化、智能化為發(fā)展方向，各省級電科院已經(jīng)無法介入核心技術，但是電科院還是聚集了大量的技術人才，在電網(wǎng)各單位中具有人才優(yōu)勢，因此建議國網(wǎng)公司將省級電科院整體并入綜合能源服務公司，必將大大提升綜合能源公司的競爭力。否則，新改組的綜合能源公司將是新時代的皇帝新裝。