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能源互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)新格局能源轉(zhuǎn)型如何實(shí)現(xiàn)？

2017-11-20 09:27:52 來源:能源雜志　點(diǎn)擊量：評論 (0)

能源世界正在經(jīng)歷邁向新能源世界的轉(zhuǎn)變期，原有的能源結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式難以再為能源發(fā)展提供源源不竭的動力。自互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源提出以來，能源互聯(lián)網(wǎng)和能源市場化成為推動能源轉(zhuǎn)型的雙重驅(qū)動力。近日，埃森哲在《能

能源世界正在經(jīng)歷邁向新能源世界的轉(zhuǎn)變期，原有的能源結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式難以再為能源發(fā)展提供源源不竭的動力。自“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源提出以來，能源互聯(lián)網(wǎng)和能源市場化成為推動能源轉(zhuǎn)型的雙重驅(qū)動力。

近日，埃森哲在《能源》雜志的2017年能源年會上，發(fā)布了《未來對標(biāo)—能源互聯(lián)網(wǎng)報告》，密切關(guān)注數(shù)字化技術(shù)如何能在能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境下促進(jìn)能源企業(yè)的創(chuàng)新。報告提出兩大要點(diǎn)：傳統(tǒng)能源企業(yè)要適時進(jìn)行能源業(yè)務(wù)變軌；數(shù)字化支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建新動能。

埃森哲大中華區(qū)資源事業(yè)部總裁鄧赟

適時變軌是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)可持續(xù)的關(guān)鍵

隨著能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，能源行業(yè)整體價值鏈在發(fā)生變化，能源價值鏈呈網(wǎng)絡(luò)化趨勢。新機(jī)遇的出現(xiàn)，也帶來了新的決策和新的進(jìn)入者。同時，分布式能源的普及已經(jīng)讓集中式產(chǎn)能的模式面臨著不小的挑戰(zhàn)。

面對著新變化的沖撞，傳統(tǒng)企業(yè)該怎樣應(yīng)對？

“在核心業(yè)務(wù)增長以及利潤增長乏力的情況下，傳統(tǒng)能源企業(yè)一定要適時變軌，及時找到新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，做好新舊業(yè)務(wù)的銜接，轉(zhuǎn)到新業(yè)務(wù)之上。”埃森哲大中華區(qū)資源事業(yè)部總裁鄧赟對傳統(tǒng)能源企業(yè)提出建議。

據(jù)埃森哲研究，到2030年，新能源業(yè)務(wù)無論是市場占有率，還是業(yè)務(wù)增長潛力都會遙遙領(lǐng)先于傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)。

對此，鄧赟提出，傳統(tǒng)能源企業(yè)進(jìn)行適時變軌有兩個途徑：一是發(fā)展新能源業(yè)務(wù)，二是傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)變軌，依靠業(yè)務(wù)的分向整合。

不過，大部分能源企業(yè)采取的還是較謹(jǐn)慎的觀望態(tài)度，傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)為首先要增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的競爭力，市場成熟以后再推出新業(yè)務(wù)，才能降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險，但可能在此期間就會遭遇增長危機(jī)，被新進(jìn)入者趕超。

“個人認(rèn)為影響能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度的最主要因素，是在整個能源互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)體系里所有的主要參與方對它的認(rèn)知和理念，尤其是對傳統(tǒng)能源企業(yè)而言。”鄧赟如上表示。

所以，對于傳統(tǒng)的能源企業(yè)，需要基于能源互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)處理核心業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)之間的銜接和協(xié)同關(guān)系，適時變軌，及時剝離非盈利業(yè)務(wù)、培育新的核心業(yè)務(wù)，確保整個企業(yè)的有機(jī)增長。

綜合能源服務(wù)成為新價值點(diǎn)

實(shí)際上，隨著新能源技術(shù)的發(fā)展還有新能源成本的持續(xù)降低，未來能源供給已經(jīng)不再成為問題，公用事業(yè)系統(tǒng)開放給整個能源系統(tǒng)的參與者之后，競爭將越來越激烈。

而不論是傳統(tǒng)能源企業(yè)還是新進(jìn)入者，在未來的能源市場里，要如何獲得競爭優(yōu)勢？

埃森哲通過對全球12個行業(yè)高管分析得出，為了在新能源世界中獲得競爭優(yōu)勢，絕大部分企業(yè)希望提升企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營效率、找到新的業(yè)務(wù)增長來源、以及為客戶提供更好的個性化體驗(yàn)。

能源互聯(lián)網(wǎng)中，消費(fèi)者不僅再只是用能單位，也是產(chǎn)能單位。雙向的能源供應(yīng)商與能源用戶之間的關(guān)系也對能源解決方案的提供者在定制化方案、數(shù)據(jù)共享、服務(wù)產(chǎn)品的互聯(lián)互通等多方面都提出了新要求。

即使對于能源產(chǎn)業(yè)，“體驗(yàn)”的好壞與否，也會越來越重要地左右著消費(fèi)者的選擇。鄧赟表示：“大多數(shù)消費(fèi)者都強(qiáng)烈期待無縫化、數(shù)字化、個性化的體驗(yàn)。例如能夠有定制化的消費(fèi)清單、能夠根據(jù)實(shí)時的能源使用情況提供最優(yōu)化的用能方案等。”

面對這種情況，對于電力企業(yè)而言，電力服務(wù)會是新的開拓口。鄧赟表示，在能源在能源互聯(lián)網(wǎng)格局下，電力企業(yè)收入增長與電力需求脫鉤，綜合能源服務(wù)將成為新價值點(diǎn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立新動能

在中國推動能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的考量中，數(shù)字化技術(shù)居于重要位置。在能源電力行業(yè)，供需兩側(cè)同時面臨著數(shù)字化的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

智慧能源雖有試點(diǎn)多但特點(diǎn)但同時也協(xié)同少、基建強(qiáng)、應(yīng)用弱，缺乏整體的數(shù)字化戰(zhàn)略。埃森哲通過對國外電力市場改革和領(lǐng)先企業(yè)的研究，分析認(rèn)為數(shù)字化戰(zhàn)略需要跟企業(yè)整體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相結(jié)合。

“埃森哲希望電力企業(yè)能夠真正關(guān)注客戶端的變化，通過數(shù)字化的技術(shù)去推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，不管是原有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)還是新業(yè)務(wù)，尤其是新業(yè)務(wù)。”鄧赟認(rèn)為，如果企業(yè)希望通過平臺化的方式更好地給用戶提供服務(wù)的話，數(shù)字化能力是非常重要的。

埃森哲通過歸納發(fā)達(dá)國家能源行業(yè)數(shù)字化的發(fā)展規(guī)律，建議中國企業(yè)需要從戰(zhàn)略層面增強(qiáng)多種能力，以自如駕馭在“智慧能源”主題下迅速演化的數(shù)字化商業(yè)生態(tài)。在提升資產(chǎn)組合管理能力、數(shù)字化應(yīng)用能力、開放式創(chuàng)新能力、員工數(shù)字化能力之外，還需要驅(qū)動以用戶為中心的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)數(shù)字化用戶參與及體驗(yàn)創(chuàng)新。

據(jù)埃森哲評估，到2020年中國能源互聯(lián)網(wǎng)的總市場規(guī)模將超過9400億美元，約占當(dāng)年GDP的7%。

原標(biāo)題:能源互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)新格局，能源轉(zhuǎn)型如何實(shí)現(xiàn)？

責(zé)任編輯：lixin

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