能源世界正在經歷邁向新能源世界的轉變期，原有的能源結構和商業模式難以再為能源發展提供源源不竭的動力。自“互聯網+”智慧能源提出以來，能源互聯網和能源市場化成為推動能源轉型的雙重驅動力。

近日，埃森哲在《能源》雜志的2017年能源年會上，發布了《未來對標—能源互聯網報告》，密切關注數字化技術如何能在能源互聯網生態環境下促進能源企業的創新。報告提出兩大要點：傳統能源企業要適時進行能源業務變軌;數字化支撐業務轉型，構建新動能。

埃森哲大中華區資源事業部總裁 鄧赟

?隨著能源互聯網的發展，能源行業整體價值鏈在發生變化，能源價值鏈呈網絡化趨勢。新機遇的出現，也帶來了新的決策和新的進入者。同時，分布式能源的普及已經讓集中式產能的模式面臨著不小的挑戰。

面對著新變化的沖撞，傳統企業該怎樣應對?

“在核心業務增長以及利潤增長乏力的情況下，傳統能源企業一定要適時變軌，及時找到新的業務增長點，做好新舊業務的銜接，轉到新業務之上。”埃森哲大中華區資源事業部總裁鄧赟對傳統能源企業提出建議。

據埃森哲研究，到2030年，新能源業務無論是市場占有率，還是業務增長潛力都會遙遙領先于傳統能源業務。

對此，鄧赟提出，傳統能源企業進行適時變軌有兩個途徑：一是發展新能源業務，二是傳統能源業務變軌，依靠業務的分向整合。

不過，大部分能源企業采取的還是較謹慎的觀望態度，傳統企業認為首先要增強核心業務的競爭力，市場成熟以后再推出新業務，才能降低企業的運營風險，但可能在此期間就會遭遇增長危機，被新進入者趕超。

“個人認為影響能源互聯網發展速度的最主要因素，是在整個能源互聯網的生態體系里所有的主要參與方對它的認知和理念，尤其是對傳統能源企業而言。”鄧赟如上表示。

所以，對于傳統的能源企業，需要基于能源互聯網特點處理核心業務和新興業務之間的銜接和協同關系，適時變軌，及時剝離非盈利業務、培育新的核心業務，確保整個企業的有機增長。

?實際上，隨著新能源技術的發展還有新能源成本的持續降低，未來能源供給已經不再成為問題，公用事業系統開放給整個能源系統的參與者之后，競爭將越來越激烈。

而不論是傳統能源企業還是新進入者，在未來的能源市場里，要如何獲得競爭優勢?

埃森哲通過對全球12個行業高管分析得出，為了在新能源世界中獲得競爭優勢，絕大部分企業希望提升企業內部的運營效率、找到新的業務增長來源、以及為客戶提供更好的個性化體驗。

能源互聯網中，消費者不僅再只是用能單位，也是產能單位。雙向的能源供應商與能源用戶之間的關系也對能源解決方案的提供者在定制化方案、數據共享、服務產品的互聯互通等多方面都提出了新要求。

即使對于能源產業，“體驗”的好壞與否，也會越來越重要地左右著消費者的選擇。鄧赟表示：“大多數消費者都強烈期待無縫化、數字化、個性化的體驗。例如能夠有定制化的消費清單、能夠根據實時的能源使用情況提供最優化的用能方案等。”

面對這種情況，對于電力企業而言，電力服務會是新的開拓口。鄧赟表示，在能源在能源互聯網格局下，電力企業收入增長與電力需求脫鉤，綜合能源服務將成為新價值點。

?在中國推動能源互聯網發展戰略的考量中，數字化技術居于重要位置。在能源電力行業，供需兩側同時面臨著數字化的挑戰與機遇。

智慧能源雖有試點多但特點但同時也協同少、基建強、應用弱，缺乏整體的數字化戰略。埃森哲通過對國外電力市場改革和領先企業的研究，分析認為數字化戰略需要跟企業整體的戰略轉型相結合。

“埃森哲希望電力企業能夠真正關注客戶端的變化，通過數字化的技術去推動業務轉型，不管是原有的傳統業務還是新業務，尤其是新業務。”鄧赟認為，如果企業希望通過平臺化的方式更好地給用戶提供服務的話，數字化能力是非常重要的。

埃森哲通過歸納發達國家能源行業數字化的發展規律，建議中國企業需要從戰略層面增強多種能力，以自如駕馭在“智慧能源”主題下迅速演化的數字化商業生態。在提升資產組合管理能力、數字化應用能力、開放式創新能力、員工數字化能力之外，還需要驅動以用戶為中心的轉型，促進數字化用戶參與及體驗創新。

據埃森哲評估，到2020年中國能源互聯網的總市場規模將超過9400億美元，約占當年GDP的7%。