面對構建全球能源互聯網的新形勢，國家電網公司干部隊伍在政治素質、思想素質、作風素質、能力素質等方面也面臨新要求和新挑戰，干部隊伍建設需要以更加開放的思想、更加開闊的視野、更加科學的方法，更新理念，創新機制，著力建設一支結構合理、素質優秀的干部梯隊，為構建全球能源互聯網提供堅強支撐。

一、構建全球能源互聯網對國家電網干部隊伍的新要求

全球能源互聯網對公司的發展能力、發展結構、發展前景具有重大影響，也對公司各級領導干部在視野、思維、理念、作風、能力素質等方面提出了新的要求。

1、要具有全球視野

全球能源互聯網是全球互聯泛在的堅強智能電網，屬于全球型“巨系統”，迫切需要各級領導干部具有全球視野，在人類發展進程以及能源發展脈絡中認識和把握電網發展規律；更加關注全球經濟、社會、政治發展態勢及其對能源發展的影響；更加關注全球能源生產、傳輸、存儲、利用等領域的創新變革；更加關注不同文化、不同地域下利益相關方的訴求。

2、要具有互聯思維

廣泛互聯是全球能源互聯網的基本形態，互動開放是全球能源互聯網的基本要求。各級領導干部亟需具備更加開放、協作、共贏的互聯思維。開放就是不封閉、不僵化，不斷探索創新、吐故納新、推陳出新，推動電網生產關系與全球能源互聯網的最佳契合；協作就是要調動各方面力量，互補支撐、揚長避短，配合得當、協調并進，實現系統最優；共贏就是打造客戶、公司、員工的命運共同體，以能源互聯為載體，擴大兼容，共謀發展，共同進步。

3、要具有綠色理念

全球能源互聯網實施“兩個替代”，目的是使氣候變化得以控制，生態環境得到恢復，資源消耗大幅減少，促進人與人、人與社會、人與自然的協調發展。需要各級領導干部把握“綠色”發展的主色調，牢記企業的社會責任，建設“綠水青山”，增強人類經濟社會發展的可持續性；堅持“綠色”的政績觀，不涸澤而漁，既完成顯績指標，又注重環境和諧、文化培育、隊伍培養等基礎建設，實現公司基業長青；堅守“綠色”的理想信念，提高拒腐防變的能力，干事干凈，做到健康純潔成長。

4、要具有“四堅”精神

構建全球能源互聯網是人類能源發展史上最為浩大、最具挑戰的工程，面臨錯綜復雜的國際環境，風險隱患增多，工作任務艱巨繁重。亟待各級領導干部充分發揚“堅持、堅守、堅韌、堅強”的“四堅”精神，始終保持百折不回的斗志，不畏艱難，迎難而上，拼搏奉獻，奮發圖強；要以“四堅”精神鑄魂聚力、鼓舞士氣，為公司發展注入正能量，激勵廣大員工逢山開路，遇水搭橋，搶占未來發展先機。

5、要具有嚴實作風

唯嚴唯實的作風是完成宏偉藍圖的重要保障。全球能源互聯網作為21世紀深刻影響全人類生產生活的重大創新，更加需要各級領導干部深刻把握“三嚴三實”的精神實質，堅持嚴的標準、實的要求，錘煉好作風、展現新作為。要嚴格要求自己，講政治、守紀律，明規矩、強約束；要從嚴管理，推進企業安全健康發展；要察實情、出實招、求實效、創實績，不僅有干事創業的激情和勇往直前的闖勁，更要有踏石留印、抓鐵有痕的實干勁頭。

6、要具有卓越領導力

全球能源互聯網將在能源、經濟、社會等方面，給未來世界發展帶來巨大的、深層次的、全方位的影響，需要各級領導干部全方位增強領導能力。具備全球市場的影響能力，運用并參與制定世界的“游戲規則”，進行有效對話和溝通；具備駕馭復雜局面的能力，應對復雜問題，促進和諧發展；具備跨文化的整合能力，充分理解不同文化的內涵、習俗、思維方式以及價值標準；具備更加全面的國際化知識和技能，廣泛涉獵法律、經濟、金融、管理等相關領域；具備前沿的電網及新能源專業知識和技能，把控能源發展方向，引領電網技術發展。

二、全球能源互聯網戰略下的國家電網干部隊伍建設新思路

構建全球能源互聯網，是國家電網公司落實國家戰略、實現科學發展的必然選擇，也是優化全球能源配置、促進世界經濟、社會、環境協調發展的責任擔當。面對新形勢、新任務，干部隊伍建設需要新思考、新跨越，堅持以戰略適應為出發點，明晰方向;以戰略匹配為著力點，把握定位；以更加開放的視野，系統思考；以更加務實的工作，統籌推進，努力建設一支具有全球視野、互聯思維、綠色理念、“四堅”精神、嚴實作風和卓越領導力的干部隊伍，為全球能源互聯網的構建發展提供堅強保障。

圍繞這一目標，干部隊伍建設需要調整工作思路，找準著力點：

一是圍繞“需要多少干部”，建立結構化的干部梯隊培養模式，滿足不同層級中，干部在年齡、專業、性格、類型、崗位經歷等不同維度上的需求，解決與戰略發展階段相匹配的干部數量問題；

二是圍繞“需要什么樣的干部”，建立職業化的領導力標準體系，明確包括共同的價值觀、心理資本、領導能力、知識技能（如外語）等的素質能力要求，解決與戰略發展重點相適應的干部素質問題；

三是圍繞“如何建設干部隊伍”，建立生態化的干部隊伍管理機制，從干部成長和全球能源互聯網發展的整體目標出發，研究兩者的規律和契合點，創新管理模式與制度設計，形成人才輩出的干部隊伍可持續發展機制，解決與戰略發展方向相一致的干部隊伍保障問題。

1、自上而下，自下而上，建立結構化的干部梯隊培養模式

建設與全球能源互聯網發展態勢和發展階段相匹配的干部隊伍，首先要以干部隊伍盤點為基礎，自上而下，著眼于干部隊伍的戰略性開發，系統規劃各層級干部的成長要求，充分發揮政策和導向作用，影響、指導和監督各單位干部隊伍建設；自下而上，著眼于干部的基礎性培養，明晰用人導向和職業規劃，突出培養選撥的針對性，增強人才成長的指向性，形成數量充足、結構合理、系統開放、序貫銜接的干部梯隊。

2、由外而內，由內而外，建立職業化的領導力標準體系

縱觀全球先進企業的成功實踐，放眼全球能源互聯網的未來發展，領導力越來越成為企業推進改革創新、邁向國際一流的根本動力。站在新的歷史起點，應當以戰略的高度、外延的視角，明確領導力標準，加強適應性開發。由外而內，從全球業務發展和客戶需求出發，分析內部業務流程和環節對領導者能力素質的要求，明確領導力開發方向和標準；由內而外，從領導者個人特質與崗位需求的差異出發，引進和開發現代測評技術，診斷領導者內隱的價值觀、品質和外顯的能力、行為，完善領導力發展鏈條。

3、盤活存量，優化增量，建立生態化的干部隊伍管理機制

著眼干部人才存量增量的協調發展，優化選、用、育、留、激全過程的干部隊伍可持續發展機制，努力營造組織有引力、隊伍有活力、干部有動力的生態系統。統籌國際國內兩個市場，建立健全干部選拔、培養、使用、考核評價和激勵約束機制：一方面充分挖掘內部人才資源，強化各級領導者人才培養的責任，加快國際化人才培養；一方面聚焦引進高端人才，以科學的機制吸引、留住人才，激發人才持續創新。堅持從嚴管理與人文關懷并重，健全干部經常性管理機制，立制度、守規矩、講紀律，落實關懷措施，保障干部健康成長。

三、新形勢下國家電網干部隊伍建設的新任務

為構建全球能源互聯網培養一流領導人才，建設一支具有全球視野、互聯思維、綠色理念、“四堅”精神、嚴實作風和卓越領導力的干部隊伍，要求我們走出一條結構化、職業化、生態化的干部隊伍建設路徑，從五個方面創新工作：

1、創新領導梯隊建設

適應全球能源互聯網發展戰略，遵循干部成長規律，創新領導梯隊模式，明確領導梯隊建設重點：一是重在儲備，加大干部基礎性培養，在各層級干部中建立全球化思維模式，形成良好的工作理念和管理素養，一批適應全球化業務的干部進入儲備。二是重在支撐，全球互聯的理念、思維、能力要求全面貫通于不同層級、不同職位的素質標準，成為領導干部晉升、轉型、培養、選拔的重要依據，一批具有全球化領導力的干部在構建全球能源互聯網的事業中建功立業。三是重在增值，國內國際多崗鍛煉成為梯隊建設的有效方式，具備跨國、跨文化適應能力成為干部成長的必要條件，全球化人才輩出的內生機制基本形成，干部隊伍完全滿足公司戰略發展需求。

2、完善培養開發體系

聚焦全球能源互聯網的建設要求，把握新形勢下干部隊伍的戰略定位，以職業化的領導力標準為指導，完善培養開發體系。在開發機制上，以現代測評方法和技術為依托，建立基于測評的開發與基于開發的測評耦合共進機制，提升培養開發的針對性。在開發重點上，以黨性教育為核心、道德建設為基礎，抓好德才素質培養；以適應全球能源互聯網建設要求為基準，強化跨文化適應能力和國際化經營能力的開發；在開發方法上，創新領導力開發課程體系及培訓方式，提升干部培訓的有效性；統籌應用國內外培訓資源，合理發揮公司境外項目實訓功能，在國際事業實踐中歷練干部。

3、優化選人用人機制

針對全球能源互聯網帶來的人才職業化、市場化、全球化需求，進一步構建有效管用、簡便易行的選人用人機制。堅持民主、公開、擇優，對內完善組織選聘、公開競聘、競爭擇優格局，盤活存量；對外做好引才融智，吸引優秀高端人才，優化增量。堅持重德才、重實績、重基層的導向，將重點工程、關鍵崗位歷練過的人才選出來，將重大事件、急難險重考驗過的干部用起來。加大現代人才測評理論、技術的應用，提高選人用人專業化水平。

4、強化考核監督機制

黨的十八大以來，習近平總書記提出“從嚴治黨，關鍵是從嚴治吏”的重要論斷，加之構建全球能源互聯網將帶來公司管理跨度的大幅延展，對干部考核監督提出了全新要求。需要進一步完善全視野干部考核評價體系，實現日常考核、業績考核、年度考核、綜合考評的有機結合，構建適應全球化業務模式，系統完備、科學規范的指標體系，針對不同區域、不同領域、不同業務，實現全球視野下的差異化考核評價。需要進一步完善全維度干部日常監督體系，建立“縱向貫通、橫向協同”的干部監督信息系統，梳理固化協同監管流程，強化工作預警，增強領導干部自律意識，形成領導干部自我約束、自覺維護制度權威的良好氛圍，引導領導干部干事干凈，提升業績。

5、科學設計激勵機制

面對全球化的競爭壓力和多元化的價值觀念，必須優化完善激勵機制，促進人與企業的和諧發展。綜合運用多種現代激勵手段，針對不同業務領域設計優化組合的激勵方案，形成全面、立體、差異化的激勵體系。建立領導干部工作動力分析診斷和評估預測機制，實現激勵機制由以事為主向以人為本的轉變。將組織的人文關懷制度化、常態化，提升個人貢獻與收入分配、成長發展的關聯度，為領導干部創造業績提供多種機會、渠道和平臺。

展望未來，世界將進入以全球能源互聯網為重要標志的新時代，國家電網公司將在這項偉大事業中擔當新的歷史使命。干部隊伍建設將緊密圍繞公司發展戰略，不斷開拓進取，創新工作，推動干部隊伍與公司發展的共同進步，為構建全球能源互聯網提供堅強保障。