國家電網公司“三集五大”主要內容

“三集五大”指：人力資源、財務、物資集約化管理；大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。
“三集五大”是在國家電網公司發(fā)展戰(zhàn)略中提出的，實施兩個轉變：轉變公司發(fā)展方式，轉變電網發(fā)展方式。 按照集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設（簡稱“四化”）要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷（簡稱“三集五大”）體系，實現公司發(fā)展方式轉變。
實施“三集”管理，要力爭用1～2年時間，在全公司推行統一的管理模式、管理標準、業(yè)務流程，建設統一的信息平臺，不斷加大資源重組整合和集約調控力度，提高人、財、物核心資源的集中度和調控力，最大限度發(fā)揮規(guī)模效益。
構建“五大”體系，要力爭用3～5年時間，圍繞公司規(guī)劃、建設、運行、生產、營銷等主要業(yè)務領域，全面推進管理體制和工作機制創(chuàng)新，變革組織架構、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務流程，實現企業(yè)管理由條塊分割向協同統一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉變。
“三集五大”作為轉變公司發(fā)展方式的核心，將借助變革組織架構，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化業(yè)務流程，全面提高發(fā)展的質量和效率，實現國有資產保值增值。
人財物集約化管理工作啟動較早。目前，公司已基本形成總部、網省公司兩級人財物管理體系和工作機制，管理的集中度和調控力有了明顯提升。下一步，針對“人”的方面，重點是全面推進企業(yè)組織架構、勞動用工方式改革；針對“財”的方面，重點是全面推進“六統一、五集中”管理；針對“物”的方面，重點是建立健全公司統一的物資標準體系和物資管理體系。
較之于“三集”，“五大”的遠景更為復雜與宏大。
大規(guī)劃，重點是理順公司規(guī)劃管理主體，實施規(guī)劃集中管理，按照統一規(guī)劃、分級管理的要求，明確各級職責分工，建立覆蓋公司所有電壓等級和各專項、各層級的統一規(guī)劃體系。強化規(guī)劃與計劃的有機銜接、電網規(guī)劃與經濟社會發(fā)展規(guī)劃的有機銜接。
大建設，重點是優(yōu)化完善現有電網建設組織管理模式，建立公司總部為決策主體、網省公司為項目法人主體、網省公司以下為項目執(zhí)行主體的電網建設管理體系，實施統一的建設標準、管理流程和技術規(guī)范，強化安全、質量、進度和造價控制。
大運行，重點是在確保安全的基礎上，對現有電網調度和設備運行集控功能實施集約融合、統一管理，促進各級調度一體化運作，完善相應的工作制度、業(yè)務流程、標準體系和技術手段。
大檢修，重點是加強業(yè)務整合，優(yōu)化配置公司檢修、運行維護資源，按照專業(yè)化方向，推進設備巡檢、維護、操作等一體化管理，積極探索利用社會資源、提高檢修維護效率的新模式。
大營銷，重點是優(yōu)化現有營銷組織模式，拓展面向智能化、互動化的服務能力，加快用電信息采集系統建設，科學配置計量、收費和服務資源，實現計量檢定配送、95598服務等業(yè)務向省級集中，構建營銷稽查監(jiān)控體系，推行統一的業(yè)務模式、服務標準和工作流程。