一、經濟活動分析工作的組織與制度建設

1．經濟活動分析的重要性。供電企業經營成果的好壞關系到企業的可持續性發展；通過強化經濟活動分析，及時發現生產經營過程中存在的問題，并提出解決的措施顯得尤為重要。通過經濟活動分析這種手段，及時了解企業的經營狀況和存在的問題，是企業經營管理層應當關心的問題。因此，企業經營管理人員對經濟活動分析要引起高度重視。

2．組織建設。經濟活動分析工作組織建設的目的是為了保證該工作在組織的領導下按照規范的程序開展。供電企業應成立經濟活動分析領導小組和工作小組。領導小組成員組成中必須有企業的最高管理層及有關部門的主任，工作小組按經濟活動分析的內容劃分，由有關部門負責人和專工組成；搞好經濟活動分析的組織建設是為了達到預期效果：明確職責、分工明確；真正分析問題解決問題，不斷提升企業管理水平和經濟效益；考核監督。為保證經濟活動分析質量和分析發現問題的落實，領導小組負責考核各部門相關人員的經濟活動分析質量及存在問題的落實情況。

3.制度建設。為實現經濟活動分析的有章可循，應當建立健全以下3種規章制度：經濟活動分析管理標準：規范經濟活動分析的內容，標準中對每個指標的分析那些內容應做詳細規定，縣級供電企業應根據本企業的實際情況制定。經濟活動分析工作標準：明確職責，讓有關的人員知道怎樣干、干到什么程度、什么時間完成，保證經濟活動分析的質量。

經濟活動分析考核辦法：維護經濟活動分析的嚴肅性，將經濟活動分析的全過程列入經濟責任制考核。

4．經濟活動分析的管理與考核。經濟活動分析工作閉環管理(列入月度工作計劃、專題會議研究)包括四個過程：分析發現問題的過程、組織解決問題的過程、考核監督問題解決情況的過程、問題解決后效果評價的過程。

經濟活動分析的經濟責任制考核(分析質量高低、措施的落實與執行、分析的時間)。

二、經濟活動分析的程序及要求

I．時間安排。主要的經濟技術指標每月上旬由責任部門和供電所進行一次細化分析；

全公司每季度上旬組織各部門進行一次全面的經濟活動分析；

部門和公司在經濟活動分析發現的重大問題要通過不定期和不定時的專題會議隨時研究解決。

2．經濟活動分析程序。檢查考核上次經濟活動分析發現問題的解決情況，對因主觀原因未解決的問題，對責任單位進行考核處罰，并限期解決。

按責任部門承擔的分析任務分別進行分析。分析內容主要包括：

縣域經濟及外部環境的分析；

電力營銷情況分析；

電網運行情況分析；

安全生產情況分析；

生產技術指標分析；

電網建設與投融資分析；

資產及財務狀況的分析；

人力資源管理的分析；

多產企業經營的分析。

組織部門對本次經濟活動分析質量和發現的問題進行總結，并落實責任單位，安排整改和解決時限。

整理經濟活動分析會議紀要和經濟活動分析報告，對發現的問題和要求以文件的形式下發，增加經濟活動分析的嚴肅性

三、縣域經濟及外部環境的分析重點

1．縣域經濟發展對供電企業營銷的影響(企業自備電廠、當地經濟發展)。部分用電大戶從自身利益考慮，為了增加盈利能力，新上企業自備電廠，小火電的無序發展對縣級供電企業供電量產生了較大的沖擊，并且正在和縣級供電企業搶奪電力市場。縣級供電企業的最高經營管理層對當地經濟發展有可能影響電量的增長的因素要有所作為，必須高度關注，采取相應的措施。

2．外部環境對企業營銷的影響(自然災害、電網負荷緊張)。對供電企業營銷產生重大影響的外部環境，例如大自然的變化(干旱和風調雨順將增加或減少農灌用電、惡劣天氣導致電網事故停電、地方的穩定、天災人禍等)、電網負荷緊張(電力的瓶頸現象、鐵路運力不足、地區經濟超常規發展等)都可能對供電企業的營銷產生較大的影響。同時，當地經濟發展也是電力市場的主要外部因素。如最近我們感觸最深的電網限電拉路，特別是炎熱的夏季，制冷負荷的增加，因鐵路運力不足，煤炭供應緊張，導致部分電廠缺煤停機，許多線路被迫拉路限電，直接影響了供電量的增長。

3．國家政策對營銷的影響(土地，電價政策等)。對供電企業營銷產生重大影響的政策，主要包括國家的土地政策、電價政策及其他政策。土地緊縮政策影響了地方的招商引資，相對制約了工業用電量的增長，電價調整政策影響到供電企業的盈利水平。如最近國家調整的峰谷分時電價，與原來的政策相比，我們高密供電公司每月可減少收入100多萬元，直接影響到供電企業經濟效益的提高。四、電力營銷情況分析重點

I．全社會用電量分析(電力市場占用率)。全社會用電量分析的目的是為了了解供電企業在當地的電力市場占有率。全社會用電量主要包括購電網電量、地方公用電廠發電量、企業自備電廠電量。在分析時，應首先對數字完成情況進行分析及比較，(比同期、比計劃)、數字高低的主要原因，特別是市場占有率的高低應進行重點分析，找出電力市場管理存在的問題，采取那些措施提高市場占有率。企業的最高管理層對此指標應高度關注。

2．購銷電量分析(與同期計劃比較、降低與增長原因、大用電客戶的電量分析)。分析的重點包括兩大部分：一是企業本期的購售電量實際完成情況，與同期、與計劃進行比較情況，找出影響電量增長與降低的主要原因，分清有哪些原因是內部原因造成的，有哪些原因是外部原因造成的；：二是(采用現代化管理方法ABC管理法)對供電范圍內的大用電客戶電量分析，目的是增供擴銷，密切供電企業同用電客戶的關系，形成利益共同體，真正實現客戶興旺我發展的真諦。

3．分類分行業用電情況分析。主要包括居民生活、非居民生活、非普工業、農村灌溉、國家優惠用電及其他用電的分析，分析時應對每部分用電量的比同期情況、占總售電量的比例情況分別進行分析，特別要找出升降的原因，對因主觀因素引起的原因要安排有關責任部門落實。

4．報裝接電情況分析(增容量同期比較、增長與降低原因、存在問題)。報裝接電分析主要是對新增配變容量的分析。分析內容包括：本期增容量與同期進行比較，各行業新增容量所占的比例，新增配變容量的特點，新增容量比同期增減的主要原因，新增客戶的負荷利用率。報裝接電過程中存在那些問題，提出具體解決的措施和建議。

5．電費回收情況分析。分析的主要內容為：本期應收電費和實收電費，電費回收率末達到100％的原因(行政干預、用電客戶計量追補電量電費引起的法律糾紛等)，目前電費回收過程中存在哪些問題，提出具體解決的措施和建議。

6．平均電價完成情況分析(購電平均電價、售電平均電價、購銷差價)。電價結構是影響縣級供電企業經濟效益的第一大因素，對躉售供電企業來說，購銷平均電價差的大小直接反映出供電企業的盈利能力，也就是說，平均購銷差價乘以售電量，即為供電企業的毛利潤，因此縣級供電企業對平均電價的分析應進行重點分析。

對于購電平均電價，每月應實行動態管理，積極爭取上級根據實際情況核定。分析時應按比同期、比上月升降數，升降的原因(主要是用電比例發生變化引起的)，上級核定數和實際的差距(多收或少收的購電電費)。

對售電平均電價分析時，應按比同期、比上月的升降情況進行比較，找出升降的原因(按本區域不同性質的用電比例發生變化引起的平均電價變化進行分析、按國家電價政策調整引起的變化進行分析)，另外對監督檢查發現的不合理電價調整后對平均電價的影響也要進行分析，同時要找出售電平均電價管理過程中存在的問題，提出解決問題的措施和建議。對于購銷平均電價差，購電平均電價和售電平均電價如發生變化，應時刻關注此指標的變化情況，在分析時，對此指標應按比同期、比上月的增降情況進行分析，增降的原因要細化分析情況，對盈利能力的高低進行總結。