一年之前，國(guó)家電網(wǎng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)網(wǎng)”）和南方電網(wǎng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“南網(wǎng)”）“三型兩網(wǎng)”和“數(shù)字南網(wǎng)”戰(zhàn)略先后落地；一年之后，“三型兩網(wǎng)”悄然退場(chǎng)，“數(shù)字南網(wǎng)”蓬勃向前。同樣主打大數(shù)據(jù)，卻迎來了完全不同的兩種結(jié)局，個(gè)中命運(yùn)，令人唏噓。

“三型兩網(wǎng)”轟動(dòng)開場(chǎng)

“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略的提出，源于2019年年初發(fā)布的電網(wǎng)1號(hào)文。

2019年1月13日，國(guó)家電網(wǎng)辦〔2019〕1號(hào)文——《國(guó)家電網(wǎng)有限公司關(guān)于新時(shí)代改革“再出發(fā)”加快建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的意見》正式下發(fā)。

在隨后4天召開的第三屆職工代表大會(huì)第四次會(huì)議暨2019年工作會(huì)議上，新任董事長(zhǎng)寇偉在工作報(bào)告中將上述文件的內(nèi)容形象的概括為“三型兩網(wǎng) 世界一流”，即：樞紐型、平臺(tái)型和共享型企業(yè)，堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，形成電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)的新的商業(yè)模式的同時(shí)，還能通過平臺(tái)建設(shè)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)揮國(guó)企的先鋒引領(lǐng)作用——很多業(yè)內(nèi)人士表示，在當(dāng)時(shí)的背景下，提出這樣的戰(zhàn)略無可厚非，問題更多的出在了后期的執(zhí)行環(huán)節(jié)。

就拿“綜合能源服務(wù)”來說，“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略確定后，國(guó)網(wǎng)的各省級(jí)公司雖然都成立了綜合能源服務(wù)公司，但是真正的成熟的服務(wù)創(chuàng)新模式寥寥無幾，還是大量停留在搶“項(xiàng)目”，上“資產(chǎn)”階段，無非是資產(chǎn)建設(shè)的領(lǐng)地，從電網(wǎng)延伸到園區(qū)，從電力資產(chǎn)延伸到冷熱氣資產(chǎn)。嘴上說的是服務(wù)，身體卻很誠(chéng)實(shí)的走到“資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)”的老路上。

再比如泛在電力物聯(lián)網(wǎng)大綱，對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)思路清晰，對(duì)外業(yè)務(wù)提了很多點(diǎn)，但具體內(nèi)容大都語焉不詳，落地框架不多。這也為后續(xù)業(yè)務(wù)的順利開展埋下了隱患。一位與國(guó)網(wǎng)有過合作的供應(yīng)商負(fù)責(zé)人透露，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略讓省級(jí)電網(wǎng)公司認(rèn)識(shí)到了數(shù)據(jù)分析的重要，但究竟應(yīng)該怎樣進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，用電企業(yè)到底需要哪些分析數(shù)據(jù)，這些分析數(shù)據(jù)又會(huì)帶來哪些增值服務(wù)，未來怎樣通過這些分析數(shù)據(jù)吸引市場(chǎng)主體到國(guó)網(wǎng)的平臺(tái)上進(jìn)行交易等很多問題，都缺少詳細(xì)的落地規(guī)則。

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，應(yīng)用場(chǎng)景不明確，讓國(guó)網(wǎng)的海量電力數(shù)據(jù)始終沒能發(fā)揮它的最大價(jià)值，也沒能讓泛在電力物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略在短期內(nèi)發(fā)揮效果，更不可能“網(wǎng)住”更多利潤(rùn)。

火線換帥 “三型兩網(wǎng)”悄然退場(chǎng)

泛在電力物聯(lián)網(wǎng)收益有限，傳統(tǒng)投資業(yè)務(wù)又被大幅縮減，兩手都落空的結(jié)果必然是招致更多不信任和不滿意，言辭激烈者甚至表示國(guó)網(wǎng)搞泛在是不務(wù)正業(yè)，是在刻意阻撓電改。

其實(shí)大型企業(yè)由資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)向服務(wù)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型失敗案例數(shù)不勝數(shù)，成功轉(zhuǎn)型的IBM公司，從信息產(chǎn)品提供方轉(zhuǎn)型為信息技術(shù)服務(wù)提供方，也歷經(jīng)十年才最終完成。可惜電改的緊迫性不可能給寇偉這么長(zhǎng)的時(shí)間。

毛偉明火線上任后，有媒體認(rèn)為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)徹底涼了，有媒體猜測(cè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的名字可能不在了，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容還在。而國(guó)網(wǎng)內(nèi)部最新發(fā)布的2020年重點(diǎn)工作任務(wù)中，對(duì)于國(guó)網(wǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，內(nèi)容不多，提法更為低調(diào)務(wù)實(shí)。（想了解國(guó)網(wǎng)2020年重點(diǎn)工作可點(diǎn)擊文章：國(guó)網(wǎng)今年將完成31項(xiàng)具體工作 非試點(diǎn)單位力爭(zhēng)年內(nèi)啟動(dòng)現(xiàn)貨試運(yùn)行）

“數(shù)字南網(wǎng)”低調(diào)開場(chǎng)

2019年，在更多目光關(guān)注國(guó)網(wǎng)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)，南網(wǎng)的“數(shù)字南網(wǎng)”戰(zhàn)略也迎來了爆發(fā)的一年。

總部位于廣州的南方電網(wǎng)是國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的特大型中央企業(yè)，也是中國(guó)第一輪電力體制改革的產(chǎn)物。根據(jù)國(guó)務(wù)院《電力體制改革方案》，南方電網(wǎng)于2002年12月29日正式掛牌成立并開始運(yùn)作。南方電網(wǎng)供電區(qū)域?yàn)閺V東、廣西、云南、貴州和海南，負(fù)責(zé)投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理南方區(qū)域電網(wǎng)，經(jīng)營(yíng)相關(guān)的輸配電業(yè)務(wù)，參與投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)相關(guān)的跨區(qū)域輸變電和聯(lián)網(wǎng)工程;從事電力購(gòu)銷業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)電力交易與調(diào)度，職工總數(shù)30萬人。

“數(shù)字南網(wǎng)”戰(zhàn)略的正式提出，是在2019年的5月，源于南網(wǎng)發(fā)布的《數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字南網(wǎng)建設(shè)行動(dòng)方案(2019年版)》(以下簡(jiǎn)稱《方案》)。根據(jù)該方案，南方電網(wǎng)將開展“4321”工程建設(shè)，即建設(shè)電網(wǎng)管理、客戶服務(wù)、調(diào)度運(yùn)行、企業(yè)級(jí)運(yùn)營(yíng)管控4大業(yè)務(wù)平臺(tái)，建設(shè)南網(wǎng)云平臺(tái)、數(shù)字電網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)3大基礎(chǔ)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)接國(guó)家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字政府及粵港澳大灣區(qū)利益相關(guān)方，建設(shè)完善公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，最終實(shí)現(xiàn)“電網(wǎng)狀態(tài)全感知、企業(yè)管理全在線、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)全管控、客戶服務(wù)全新體驗(yàn)、能源發(fā)展合作共贏”的數(shù)字南網(wǎng)總體目標(biāo)。

按照方案，2019年數(shù)字南網(wǎng)將初步具備對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)能力，2020年將實(shí)現(xiàn)能源產(chǎn)業(yè)鏈上下游互聯(lián)互通。到2025年，數(shù)字南網(wǎng)將基本建成。

有宏觀有細(xì)節(jié) 相互配合打贏數(shù)字戰(zhàn)

同樣是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)比國(guó)網(wǎng)的“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略，“數(shù)字南網(wǎng)”不但有宏觀的總體戰(zhàn)略目標(biāo)“電網(wǎng)狀態(tài)全感知、企業(yè)管理全在線、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)全管控、客戶服務(wù)全新體驗(yàn)、能源發(fā)展合作共贏”，而且有清晰、明確的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)“4321工程”，更重要的是還有實(shí)現(xiàn)每一步戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的明確時(shí)間點(diǎn)——2019年初步建成，2010年上下游互通，2025年基本建成。

上層目標(biāo)明確，下層執(zhí)行才不容易出現(xiàn)偏差，才更容易出效率。

數(shù)字南網(wǎng)戰(zhàn)略提出后，南網(wǎng)董事長(zhǎng)、黨組書記孟振平透露，公司將在2019至2020年投入百億資金來開展“數(shù)字南網(wǎng)”建設(shè)，構(gòu)建面向政府、設(shè)備制造商、能源生產(chǎn)商、配售電商、能源增值服務(wù)商、能源終端用戶等產(chǎn)業(yè)鏈參與方的各類互聯(lián)互通平臺(tái)，與各方一起撬動(dòng)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。“誠(chéng)摯邀請(qǐng)各電力企業(yè)、ICT企業(yè)、電力裝備企業(yè)、新能源企業(yè)、金融企業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈參與方，共同打造互利共贏的能源生態(tài)系統(tǒng)，為數(shù)字南網(wǎng)建設(shè)注入能量。”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要開放共享，需要互惠互利。“數(shù)字南網(wǎng)”不僅有開放共享的心態(tài)，還有互惠互利的清晰目標(biāo)。

“建設(shè)‘數(shù)字南網(wǎng)’，應(yīng)以價(jià)值共享為目標(biāo)、以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為核心、以技術(shù)升級(jí)為手段，通過‘數(shù)字南網(wǎng)’戰(zhàn)略的實(shí)施，服務(wù)粵港澳大灣區(qū)和國(guó)家工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。”華北電力大學(xué)能源互聯(lián)網(wǎng)研究中心主任曾鳴在參加“數(shù)字南網(wǎng)”戰(zhàn)略實(shí)施路徑和關(guān)鍵問題調(diào)研、交流時(shí)表示，南網(wǎng)提出的“數(shù)字南網(wǎng)”戰(zhàn)略和國(guó)家電網(wǎng)有限公司的“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略，從內(nèi)涵和本質(zhì)上來講是相同的，都將推動(dòng)電網(wǎng)業(yè)務(wù)開展方式深刻變革，極大提升電網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的智能化水平和運(yùn)營(yíng)效率，并創(chuàng)造巨大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境價(jià)值。而孟振平也在多個(gè)場(chǎng)合表示，南方電網(wǎng)公司作為地處大灣區(qū)的國(guó)有重要骨干企業(yè)，大力推動(dòng)科技創(chuàng)新、服務(wù)大灣區(qū)發(fā)展是公司的目標(biāo)所向、職責(zé)所在。

據(jù)悉，2018-2022年，南網(wǎng)在大灣區(qū)電網(wǎng)科技研發(fā)方面的投入將超過200億元，加快實(shí)施“機(jī)器替代”，布局建設(shè)新能源、直流輸電、分布式微網(wǎng)、信息安全、儲(chǔ)能、超導(dǎo)等實(shí)驗(yàn)室和工程中心；2018-2022年，南網(wǎng)在珠三角地區(qū)電網(wǎng)投資將超過1700億元，加快粵港澳大灣區(qū)智能電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，持續(xù)提升電網(wǎng)防災(zāi)抗災(zāi)能力，到2022年基本建成安全、可靠、綠色、高效的智能電網(wǎng)。

既有主，又有次，分清主次勝利在望

南網(wǎng)在做好自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，始終不忘國(guó)企的先鋒帶動(dòng)責(zé)任，在服務(wù)大眾、配合電改建設(shè)國(guó)家工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和發(fā)展粵港澳大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面一直在積極探索，努力嘗試，并取得了明顯效果。

據(jù)悉，去年的“粵港澳大灣區(qū)建設(shè)”項(xiàng)目，將智能電網(wǎng)的特點(diǎn)發(fā)揮到了極致，借力先進(jìn)科技手段，基本建成了佛山金融高新技術(shù)服務(wù)區(qū)、東莞松山湖綜合能源示范區(qū)智能電網(wǎng)；6個(gè)供電局初步達(dá)世界一流水平；依托國(guó)家863項(xiàng)目“智能配電網(wǎng)自愈控制技術(shù)”，在佛山金融高新區(qū)從停電到復(fù)電僅需2秒鐘，供電可靠率達(dá)99.999%。

橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳。南網(wǎng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面所做的眾多工作，國(guó)網(wǎng)其實(shí)也都做過，卻并沒有產(chǎn)生和南網(wǎng)一樣的預(yù)期效果。有人說這和國(guó)網(wǎng)、南網(wǎng)的體量不同有關(guān)，畢竟船小好調(diào)頭，30萬職工比160萬職工更容易管理；有人說這和給兩位掌門人的時(shí)間不同有關(guān)，畢竟寇偉的在位時(shí)間只有一年多，其實(shí)孟振平是2018年8月21日上任的，任職時(shí)間也不長(zhǎng)，而且也是南網(wǎng)三年時(shí)間內(nèi)更換的第三任董事長(zhǎng)。詳細(xì)原因，不得而知，個(gè)中深意，值得思考。