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從綜合能源的概念看電網企業轉型之難點

2019-05-27 16:32:19 魚眼看電改作者:俞慶　點擊量：評論 (0)

我們在討論綜合能源的時候，我們到底在討論哪個綜合能源？至少對于這個詞，在學術界是沒有嚴格定義的。這里就綜合能源這個概念，做一些個人

我們在討論“綜合能源”的時候，我們到底在討論哪個“綜合能源”？至少對于這個詞，在學術界是沒有嚴格定義的。這里就綜合能源這個概念，做一些個人的理解和評論。

（來源：魚眼看電改作者：俞慶）

綜合能源業務的兩個領域

一、綜合能源業務

綜合能源首先是個業務領域的概念。這里背后是站在企業戰略的角度，我們認為綜合能源或者綜合能源服務不是一個嚴格意義的市場。

“市場”這個概念似乎也沒有清晰的定義，網上給出的某種定義是“在特定的時空對某一類產品或者服務需求的總和”，或者“市場是由生產具有緊密替代性產品的企業組成的”。

這個定義說明某個市場是具有較為明確的邊界，以及同類性質的，這個同類性質就是具有“緊密的替代性”。

用這個定義去看綜合能源服務，其實它是一系列“市場”的集合。比如園區能源系統、節能工程、能效服務、分布式能源、儲能、微電網、需求響應、售電、配電工程與運營等等。

綜合能源本身沒有明確的市場邊界，沒有清晰的競爭對手定義，也沒有緊密的替代性，所以本身不是一個市場。電網公司和發電集團特別喜歡“綜合能源服務萬億級市場”這種提法，是因為它們體量巨大，集團化管理水平高，任何一個綜合能源相關的細分市場可能最多就是百億級別，對它們來說都是不值得進行投入的。所以必須要聚合成為萬億級別，才能滿足企業的胃口。

市場化競爭講究專業化，細分化，上述這些較為嚴格的市場，比如節能、能效，其實真正要深入進去，都必須切入到細分甚至更細分的市場，才能真正實現專業化競爭，比如某個行業某個專業的節能服務。這恰恰是電網公司和發電集團的軟肋所在，一旦拉低到那個細分領域，集團化規模化的管理優勢，頓時成為某種劣勢。

所以從市場意義來說，綜合能源不是一個市場，而是一個寬泛的業務領域，只能叫做“綜合能源業務”，就像互聯網不是一個嚴格市場，只能叫“互聯網業務”。

所以，我們一般認為的，廣義的綜合能源服務，實際上是在說“綜合能源業務”。

二、綜合能源系統

綜合能源系統是綜合能源業務里的一些細分業務領域，也不算一個嚴格市場定義。它主要是綜合能源硬件相關系統和項目的統稱。它的目標是“在合適的地方提供合適的能源”。比如分布式能源、儲能、微網、多能互補、節能工程等。

當電網公司和發電企業在說“綜合能源服務”的時候，其實他們第一時間想到的，是綜合能源系統。大家如果關注下上述企業的綜合能源服務的規劃和內容，可能絕大多數是在說園區冷熱站、三聯供、微電網這些項目型的能源系統。這和能源行業長期以來的“重資產、項目型”的業務思路有關，是屬于行業慣性思維。

但這恰恰反映了某種戰略悖論：這些企業的綜合能源服戰略，從本質上是想“從第二產業轉向第三產業”，即從“能源生產供應”（第二產業），轉型升級為“能源相關的專業服務”（第三產業）。但是到了具體項目的時候，政績驅動+工程思維+投資慣性+沒有服務耐心的電網企業和發電企業們，往往繼續沿用第二產業的資產建設思維去執行了。

三、綜合能源服務

狹義的綜合能源服務，就是第三產業的專業服務范圍，比如能源運營、負荷管理、節能與能效服務、能源數據服務等等。這些都是“軟服務”的概念。

國網公司的“三型兩網”，在文化理念上是兩步跨越：

1、第一步是從第二產業轉向第三產業，即從供電，轉向以電為主軸的各種綜合能源“軟服務”。

2、第二步是從第三產業里的專業服務，轉向線上線下一體的數據化智能化服務。

而專業服務的理念和心態，是走向“共享、開放”的平臺化、生態化業務模式的最基本的需求。而這種服務理念和心態的確立，恰恰是企業戰略轉型里最難的部分。

企業戰略轉型包含三個層面：

1、器物層面的轉型，比如國網公司提出的“泛在物聯”，業務部門最擅長的是就是把它化解為各種項目、各種技術的研發和試點，本質上都是器物層面，比如“數據中臺”。

2、組織層面的轉型，比如組織架構、組織流程、崗位設置、人員配置、考核激勵、市場營銷手段。電網公司在這個層面有一些動作，但都屬于影響較小，不去改變基本格局的。正因為組織層面缺乏戰略級的變革，所以戰略目標就容易走形變樣，繼續按照第二產業的模式。正如數據中臺的技術，本質上是為企業中臺的組織模型配套的一樣，沒有業務部門的中臺化組織變革，數據中臺是無法落地的。

3、理念層面的變革，電力市場化本身是一種理念的變革和沖擊，如何在包括電網公司在內，以重資產理念為基礎的能源行業，建立起服務心態、開放心態、共享心態。這種理念層面的變革，才是最為核心的。

四、泛在是一種高級階段的服務

基于泛在的生態平臺和大數據服務，本質上是綜合能源軟服務的高級階段。這個結論是站在文化理念上講的。現在很多朋友還是站在“器物層面”去理解國網的泛在，簡單化為：泛在需要什么技術，有什么項目可以做，投資額是多少。個人認為這些理解都是比較偏頗的，也是能源行業傳統“基建思維”的產物。

真正意義的泛在生態，是在線下軟服務的生態體系基礎上，疊加了數據智能化服務的一種高級階段服務。缺乏了這種服務的心態，泛在物聯只能停留在器物層面。這在根本上是遠離國網公司“三型兩網”戰略轉型初衷的。而這個恰恰又是當下電網企業最難的一步。

至于大數據也好，邊緣計算也好，云化中臺也好，現在各種時髦的泛在物聯詞匯，本質上都是器物層面的技術，無法支撐起戰略級的轉型。不能認為國網公司在技術上建設了一個無所不包的泛在物聯大數據平臺，布局了海量的傳感器，生態平臺就順理成章的建立起來了。如果這個邏輯成立的話，那么布局了4G網絡和4G手機終端的中國移動，就應該是最牛掰的移動互聯網玩家了。

所以，電網企業轉型升級，要完成兩步的跨越，任重道遠。

原標題:從綜合能源的概念，看電網企業轉型之難點