近年來，中國廣核集團以歐洲、東南亞、非洲等“一帶一路”沿線國家為重點，核常并舉，資本運作與綠地開發并重，拓市場、找資源、破瓶頸，國際化經營取得系列突破，境外資產和營業收入占比分別達到20%和12.5%，國際化指數提高到16%，在20多個國家完成了戰略布局，海外市場已經成為集團發展的重要一極。

黨的十九大報告提出，要堅持引進來和走出去并重，推動形成全面開放新格局。為貫徹落實中央要求和部署，近年來，中國廣核集團以歐洲、東南亞、非洲等“一帶一路”沿線國家為重點，核常并舉，資本運作與綠地開發并重，拓市場、找資源、破瓶頸，國際化經營取得系列突破，境外資產和營業收入占比分別達到20%和12.5%，國際化指數提高到16%，在20多個國家成了戰略布局，海外市場已經成為集團發展的重要一極。

一是高起點起步，推動自主核電技術首次落地發達國家。2016年9月29日，集團與法國電力集團簽署最終投資協議，采用先參后控的方式，由中廣核在英國控服建設兩臺華龍一號機組，實現了我國自主主三代核電技術出口發達國家的突破，被習近平總書記譽為“開啟中英黃金時代的旗艦項目”。目前英國一攬子項日推進順利：參股建設的HPC項目正式澆筑核島廊道第一罐混凝士，控股建設的BRB項目開始廠址地質勘探，華龍一號通用設計審查進入第二階段。在英國項目示范帶動下，捷克、泰國等項目也取得了積極進展。

二是全方位布局，鈾資源供應保和國際市場話語權顯著增強。天然鈾國家戰略性資源。2012年，集團收購了全球第三大鈾礦山—納米比亞湖礦，經過三年八個月的礦建今年成功投產，首批鈾產品成功運回同內，后續將逐步達產，屆時產能將超過6000噸電八氧化三鈾，居全球首位。在礦建過程中，探索形成了由中廣核一家牽頭，中核建等6家中央企業共同走出去的“湖山經驗”，得到中央領導充分肯定。通過大比例參股，集團還在加拿大、哈沙克斯坦等全球鈾資源富集地區積極掌控鈾資源，目前控制的資源量可以滿足30臺機組運行30年的燃料需求。

三是核常并舉，新能源國際市場拓展不斷開創料新局面。通過并購馬來西亞埃德拉公司，集團一舉成為馬來西亞第二大立發電商，孟加拉國和埃及最大獨立發電商，海外氣電裝機容量最大的中央企業，成功中標法國首個漂浮式海上風電先導項目，為國內產業發展提供了經驗借鑒。截至目前，集團海外清潔電力裝機接近1000萬千瓦，控制的待建項目資源超過1000萬千瓦，為長遠發展打開了空間。

這么多年探索下來，我們深切體會到，能源電力央企要走出去，還要走的穩，一是離不開黨中央務院和相關部委的全力支持。特別是核電項目，背后是復雜的大國利益博弈，需要從政治、外交軍事等方面統籌考慮，同時在融資等方面出臺配套支持政策。二是離不開產業鏈上下游企業的全力支持。三是央企走出去最終要帶動國內技術、標準、服務、裝備共同走出去，參與國際分工、培育競爭優勢。四是要與所在國政府、當地社區等利益相關方實現共贏。下一步，中國廣核集團將深入學習貫徹黨的十九大精神，扎實推進后續海外項目開發建設，為早日成為具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業努力奮斗!

(文章來源：中國廣核集團有限公司在全國能作會議典型發言材料)