全球能源互聯網的基因與格局

2015-08-24 22:24:22 《能源評論》作者:于濤　點擊量：評論 (0)

今年全國兩會上，習近平總書記提出要加大金融改革創新力度，增強服務我國經濟發展能力;國務院總理李克強提出互聯網+概念。在這一背景下，全球能源互聯網和能源行業的轉型升級映入人們的眼簾，成為熱議的焦點。作

當然，讓消費者能夠自主選擇能源只是第一步。能源+互聯網是否會帶給能源產業商業模式的創新，還必須實現“以用戶為中心”，讓消費者參與到能源生產消費鏈條的每一個環節中，允許消費者不僅消費能源，還能參與生產、銷售能源，打造一個開放的生態體系，吸引更多的參與者進入能源價值鏈，匯集全社會的智慧，能源企業才能和用戶共同贏得未來。

因此，能源企業的商業模式、營銷模式、研發模式、運營模式、服務模式等，都必須以互聯網的時代特征為出發點進行重構。能源+互聯網，不是僅把互聯網作為一種工具疊加在電力或者其他能源行業之上，重構能源企業的思維模式是更重要的，因為思維決定了行動和方向。

能源+金融：新平臺

首先，要厘清一個問題。能源+金融不是我們單純意義上的能源金融。當下的能源金融，指的是能源與金融相互融合的一種金融形態，是傳統金融體系與能源系統相互滲透而成的金融系統。我們所說的能源+金融，則是能源產業發展促進了金融業的創新，同時也產生了多元化的金融服務需求，從而構建一個面向廣大能源企業與投資主體的能源金融平臺。在這一平臺中，我們能做的諸如能源企業上市、發債、引資，政策引導創投資本進入能源領域投資，能源金融產品創新(包括期貨、期權等衍生品創新)，以及能源定價權、能源交易結算體系、區域性能源合作等等。

我們常常談到能源企業轉型的核心問題，就是商業模式。商業模式實際上就是盈利模式。能源行業屬于資本密集型行業，要推動其發展，首先要有大規模、持續性的資本介入。未來的能源公司可能是一個綜合能源解決方案的提供商或服務商，但這個提供商或服務商把某個案例做成功以后要復制，實際上就形成了商業模式，這個商業模式在未來能產生收益，就會有人來投，這時候就一定要有金融資本、社會資本、民間資本的介入。

舉個例子，綠能寶作為一個太陽能光伏發電的解決方案，用互聯網方式，將光伏項目的融資需求和老百姓(603883,股吧)的投資理財需求相結合，讓人人參與光伏電站建設成為可能。投資者最低投資16.7元，即可擁有一塊多晶電池片。投資1000元，即可擁有自己的光伏發電板，并獲得約8%～11.9%的年化收益。據綠能寶董事長彭小峰介紹，自2015年1月上線以來，已經有30多個太陽能光伏電站項目通過綠能寶平臺解決了融資需求。

同時，能源+金融還可以用金融杠桿實現支付體系的變革。能源互聯互通不僅是技術方面的互聯互通，還是金融以及支付方式的互聯互通。比如一個APP下載到手機等移動終端，一方面能夠實現消費的智能化管控，另一方面可以實現線上支付和交易。現在支付手段已經成熟了，關鍵還是智能控制技術和金融的結合，金融手段是實現能源互聯互通的重要抓手，沒有錢解決不了問題。據悉，中石油將與支付寶在移動支付、大數據、車聯網與O2O等領域達成合作。可以想見，移動支付連通消費者和加油站，既方便了消費者，也簡化了加油站管理流程，更能通過金融數據記錄消費者的金融數據，方便石油企業供應和輸出，延展出更多的金融功能;大數據、云計算、車聯網三大技術要素將形成圍繞能源的O2O閉環，實現石油巨頭的轉型升級。

此外，“一帶一路”恰好給能源+金融帶來了千載難逢的機遇，在這一進程中，我國第一次有了參與國際能源金融游戲規則制定的機會，國內資本可以幫助國外能源產業發展，國內能源金融市場也可以嘗試逐步向友好國家的大型能源企業開放，以人民幣為主要貨幣來構筑能源金融結算體系等。