百年汽車夢,新造車勢力制勝關鍵是智能化
1885年,德國人卡爾·奔馳發(fā)明了世界第一臺以汽油為動力的汽車。
在卡爾·奔馳發(fā)明汽車的早期,其未婚妻貝爾塔對他的這項發(fā)明深信不疑,賣掉了自己的嫁妝幫奔馳渡過難關。
由于車子性能還未完善,發(fā)動機工作時噪音很大,車子的鏈條經(jīng)常斷裂,“人推著車走”的奇葩場景經(jīng)常上演。在那個策馬出行的年代,汽車被嘲諷為一無是處的怪物。
為了回擊社會輿論的譏諷,1888年,貝爾塔帶領兩個兒子駕駛著奔馳汽車行駛了144公里,勇敢地用現(xiàn)身說法來證明汽車并非無用之物。
這個名副其實的世界第一位女司機,內(nèi)心一定有一個汽車夢,一個不再被嘲諷的汽車夢。
一百多年過去,汽車已今非昔比,貝爾塔做夢也不會想到,汽車會變得如此智能和貼心。
將目光投向當下,以吉利汽車董事長李書福為代表的傳統(tǒng)車企,對新造車企業(yè)似乎天生懷著一股“怨恨”,業(yè)內(nèi)彌漫著唱衰新造車企業(yè)的論調(diào)。
當然,唱衰是因為新車勢力的確還沒有大規(guī)模量產(chǎn)交付,還沒有亮出能夠證明自己實力的成績。
從汽車的“新四化”趨勢來看,電動化是未來汽車的動力基礎,共享化是發(fā)展的趨勢,智能化是發(fā)展的關鍵,網(wǎng)聯(lián)化是共享和智能的前提條件。在這樣一種逆境之中,新造車企業(yè)僅憑電動化、網(wǎng)聯(lián)化勝算并不大,智能化才是制勝的鑰匙。
新造車企業(yè)只有拿下汽車智能化的高地,李書福們才會投來溫柔的目光,閉上炮轟的嘴。
1
實際上,新造車企業(yè)的智能化突圍并不輕松。
傳統(tǒng)車企的反應并非傳說中那樣遲鈍,它們早已挺近汽車智能化領域。比如,
2017年7月,奧迪發(fā)布了新一代的奧迪A8車型,這是全球第一款達到的L3級別的自動駕駛量產(chǎn)車;
在國內(nèi),成為百度Apollo平臺第100位合作伙伴的比亞迪宣布,公司將在2020年推出一款實現(xiàn)L3級自動駕駛電動車;
長安汽車也已具備部分L2級無人駕駛技術的量產(chǎn)能力,睿騁CC無人駕駛車從重慶出發(fā)成功抵達北京,完成了2000公里的長距離無人駕駛路測實驗。
2018年,國內(nèi)新造車企業(yè)即將量產(chǎn)交付的車型,在自動駕駛級別上的差異并不大,它們多選擇在細節(jié)上進行智能化創(chuàng)新,以此來提升用戶體驗。
在BAT三巨頭競爭中掉隊的百度,為了卡主下一個風口,推出了Apollo計劃,向汽車行業(yè)及自動駕駛領域企業(yè)提供軟件平臺,幫其快速搭建一套屬于自己的自動駕駛系統(tǒng)。
2018年7月底,百度與金龍合作的無人駕駛小巴車將實現(xiàn)小規(guī)模量產(chǎn)并開啟試運營,該車型主要在汽車小鎮(zhèn)、園區(qū)等限制區(qū)域?qū)崿F(xiàn)L4級自動駕駛。
計劃在2018年量產(chǎn)交付的車型,比如,蔚來汽車、小鵬汽車、奇點汽車等,其自動駕駛水平大多處于L2級,自動駕駛程度不高。這一階段的產(chǎn)品,在限制條件和特定情況下,可持續(xù)提供轉(zhuǎn)向、加速、制動控制等,而在車輛行駛過程中,其他方面尚需人類駕駛員干預。
而宣稱達到L3級別的車型,比如拜騰和云度π7(云度的前兩款產(chǎn)品π1和π3不具備自動駕駛功能),則要等到2019年才能量產(chǎn)。
雖然都貼著“智能汽車”的標簽,威馬汽車首款量產(chǎn)車型EX5并不具備自動駕駛功能,能夠與“智能”扯上關系的也就是互動式車窗投影、路況規(guī)劃等。因此有人打趣說,就智能化而言,EX5仍然是一匹刷了黑色墨水的馬,而且這匹馬終將被淘汰。
威馬EX5的最大亮點是價格低,甚至有人質(zhì)疑威馬EX5能否收回成本。實際上,由于威馬EX5不具備自動駕駛功能,它與蔚來ES8、小鵬G3以及奇點iS6等擁有自動駕駛功能的車型相比,會節(jié)省不少成本,節(jié)省的這部分成本完全可以填補它在售價上低于其他產(chǎn)品所帶來的損失。若論收回成本,到今天能夠盈利的電動車企業(yè)依然屈指可數(shù)。
在國外,目前,特斯拉仍然在研發(fā)測試完全自動駕駛(L5級),谷歌兄弟Waymo公司已經(jīng)展開了大規(guī)模測試,路測距離超過了800萬公里。據(jù)悉,Waymo將會在2018年年底前在亞利桑那州推出無人出租車服務,屆時將部署完全自動駕駛技術(L5級)。
有“中國無人駕駛第一人”之稱的倪凱,涉足自動駕駛領域近20年,從主導百度、樂視的自動駕駛,再到創(chuàng)立禾多科技,這些經(jīng)歷使他對自動駕駛的理解比常人更深刻。
倪凱認為,現(xiàn)階段L3級別的汽車也能為用戶節(jié)省一大部分時間,已經(jīng)有很多市場,給人保留一定的汽車接管權很有必要,要讓人們享受駕駛的樂趣。
技術可以讓生活更美好,也會讓人失去原有的快樂。在自動駕駛和手動駕駛兩種模式上,人們應該享有選擇的權利。
2
盡管不少新造車企業(yè)在自動駕駛領域做了大手筆投入,但若要使投入的資金和人才團隊發(fā)生化學反應,轉(zhuǎn)化為成果尚需時日。因此,新造車企業(yè)只得另辟蹊徑,在用戶體驗上下功夫。
在統(tǒng)計的車型中,幾乎所有車型都具備了自動泊車和自適應巡航功能,這兩項也是智能汽車的必備技能。
奇點iS6的每位用戶都可以設置一個獨立賬號,私人行車助理可為用戶提供私人訂制服務。更貼心的是,與蔚來汽車一樣,奇點iS6還可以通過識別駕駛員面部表情的細微變化,對駕駛員進行監(jiān)控和提醒,預防疲勞駕駛。
前不久正式開始銷售的小鵬G3,其最大賣點是自由泊車功能。小鵬G3可以實現(xiàn)鑰匙和語音操控的全場景車位識別,無需人工介入即可實現(xiàn)全自動泊車,還能記憶用戶的常用車位,可謂停車恐懼癥“患者”的福音。
新造車企業(yè)與傳統(tǒng)車企對汽車的理解不一樣,很多設計讓人眼前一亮。
比如,用來觀察后方的后視鏡以及用來開門的門把手,這兩個裝置的存在不過是為了實現(xiàn)相應的功能而已,BYTON Concept和愛馳U5ION腦洞大開,果斷將后視鏡、門把手去掉,取而代之的是攝像頭和生物感應裝置。
而百度與金龍合作生產(chǎn)的阿波龍小巴車,索性將方向盤和加速腳踏板也一并省去。整車看起來有光禿禿的感覺,恐怕很多乘客一時還難以適應。
獵云網(wǎng)發(fā)現(xiàn),新造車企業(yè)很少公布供應商的具體合作信息,只是在發(fā)布會或采訪中透露幾個業(yè)內(nèi)比較熟悉的名字,這讓外界對新造車企業(yè)真實成色多了幾分質(zhì)疑。前不久,奇點汽車在微信公眾號上公布了其供應商名錄,還需要更多的新造車企業(yè)展示這種自信。
ADAS(高級駕駛輔助系統(tǒng))利用安裝在車上的傳感器收集數(shù)據(jù),并結合導航儀地圖數(shù)據(jù),進行系統(tǒng)的運算與分析,從而預先讓駕駛者察覺到可能發(fā)生的危險,增加汽車駕駛的安全性。對于這一事關生命安全的核心系統(tǒng)的研發(fā),蔚來汽車、小鵬汽車和奇點汽車在與供應商合作的同時,自己也參與進來。
關于芯片,上面幾家車企都選擇了國外供應商,Mobileye、英偉達、TI、NXP都在選擇之列,這也反映了我國在芯片領域的滯后和不足。
語音交互方面,科大訊飛炙手可熱;雷達供應商基本上被Bosh獨攬;中控系統(tǒng)的技術難度要低一些,新造車企業(yè)一般選擇國內(nèi)供應商或自行開發(fā)。
此外,蔚來汽車和奇點汽車還配有HUD。HUD原是軍用戰(zhàn)斗機上的顯示系統(tǒng),飛行員無需低頭就能在風窗上看到所需信息。一些高檔汽車使用了這種系統(tǒng),把重要的信息映射在風窗玻璃上,以此來提高汽車駕駛的安全性。
3
一百多年前,硅谷還遍布著果園和農(nóng)田。如今,這里已成為領跑全球科技創(chuàng)新的圣地。
硅谷因大膽的技術創(chuàng)新而出名,這里敢于冒險,在這里能夠?qū)崿F(xiàn)的創(chuàng)新,世界其他地方甚至都不敢嘗試。
因此,對有著互聯(lián)網(wǎng)思維的中國新造車企業(yè)來說,硅谷有著神奇的魔力。蔚來汽車、小鵬汽車和奇點汽車不約而同在這里建立了研發(fā)“據(jù)點”,甚至連自動駕駛研發(fā)的核心負責人也都來自這里。
人才是發(fā)展智能汽車的根本,挖人出手最早的要數(shù)蔚來汽車。
2015年12月,蔚來汽車宣布,伍絲麗 (Padmasree Warrior) 出任蔚來汽車董事、首席發(fā)展官兼北美公司CEO,負責蔚來汽車全球軟件開發(fā)及北美公司的全面管理。伍絲麗這位大姐不簡單,她任職微軟等多家上市公司董事,加入蔚來汽車之前,她曾任思科全球首席技術官兼首席戰(zhàn)略官和摩托羅拉全球首席技術官,可謂科技領域的風云人物。
在蔚來汽車,伍絲麗領導著來自蘋果、特斯拉和美國宇航局等企業(yè)和機構的一支精英團隊,這支團隊研發(fā)著革命性的前沿技術。這樣一支由世界各地的精英組成的“聯(lián)合國部隊”,給伍絲麗帶來的管理難度可想而知,但不同文化背景的融合也使創(chuàng)新更具前衛(wèi)性。
伍絲麗認為,真正的創(chuàng)新從一張白紙開始。智能汽車的設計與傳統(tǒng)汽車截然不同,前者首先要考慮自動化,考慮自動駕駛狀態(tài)下的用戶界面和用戶體驗,由此來設計整個車子,并不像傳統(tǒng)汽車那樣,從輪子和軸距入手設計整個車輛。
據(jù)了解,在蔚來北美研發(fā)總部,60%的人員專攻軟件,40%的人員專攻汽車技術。從傳動系統(tǒng)、底盤、內(nèi)飾,到車聯(lián)網(wǎng)、人工智能和數(shù)據(jù)科學,再到數(shù)字化座艙、應用軟件和用戶交互體驗,北美團隊正在用全新的方式對產(chǎn)品進行開發(fā)。
蔚來汽車的“鴻鵠志”不在于僅僅造一輛純電動車,根據(jù)公司董事長李斌的規(guī)劃,蔚來汽車的目標是要構建一個極客圈生態(tài)系統(tǒng),并致力于成為世界上第一家“用戶企業(yè)”。這種打法很多人表示看不懂,不理解。
與蔚來汽車相似,小鵬汽車也在打造一個粉絲圈子,這個圈子與小米的“發(fā)燒”文化有幾分相似。
實際上,小鵬汽車打法的確師出于小米。雷軍經(jīng)常提醒何小鵬,要多從用戶角度、場景維度去思考問題, 真正用心造好產(chǎn)品,讓用戶參與傳播。
然而,要想得到用戶的心,必須打造過硬的、足夠智能化的汽車產(chǎn)品。對此,何小鵬的理解比其他人更深刻。
2017年10月,前特斯拉技術專家谷俊麗博士加盟小鵬汽車,并出任公司自動駕駛研發(fā)副總裁,全面負責小鵬汽車自動駕駛研發(fā)團隊的創(chuàng)建,領導人工智能創(chuàng)新和自動駕駛軟件的研發(fā)。
“特斯拉自動駕駛系統(tǒng)Autopilot一半的代碼都由她一己之力完成”,在特斯拉曾經(jīng)與谷俊麗共事的員工這樣評價她。
谷俊麗認為,一個自動駕駛團隊應該是像野戰(zhàn)軍一樣的精干部隊。她的信條就是,相信自己的大腦,最難的問題一定要自己能夠去解決。
自動駕駛國際化存在不少瓶頸,軟件的強本地化是自動駕駛進化的必然趨勢。谷俊麗表示,小鵬汽車的目標是大規(guī)模量產(chǎn)具備六維感知能力的高智能互聯(lián)網(wǎng)汽車,通過建立供自動駕駛不斷自學習的數(shù)據(jù)閉環(huán),支持自動駕駛技術和功能不斷進化,提高小鵬汽車自動駕駛技術在中國駕駛場景的安全性。
小鵬汽車的總體策略是研發(fā)先行,逐步量產(chǎn)。小鵬汽車聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁何濤將這種策略形容為“班車模式”——自動駕駛研發(fā)團隊是“生產(chǎn)中心”,而每一款量產(chǎn)車就像是“班車”,當某趟“班車”開過來的時候,“生產(chǎn)中心”會把能夠量產(chǎn)的技術裝到“班車”上去。
同樣作為“互聯(lián)網(wǎng)造車企業(yè)”,奇點汽車與小鵬汽車一樣,都將汽車的智能化作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。
奇點汽車創(chuàng)始人沈海寅認為,智能汽車實際上就是一個輪式機器人,除了利用汽車行業(yè)的百年積淀來塑造高品質(zhì)的機械性能以外,構建卓越的智能系統(tǒng)是奇點汽車的核心競爭力。沈海寅將汽車看作一個可以深度挖掘的后臺,通過打通底層的硬件構架,支持軟件升級,為用戶提供更好的駕駛體驗。軟件定義硬件”的模式,讓奇點汽車具備了成長能力。
2018年1月,奇點汽車在硅谷建立了美國研究與創(chuàng)新中心,主要承擔奇點汽車自動駕駛技術的研發(fā)、推進和落地。與此同時,全球計算機視覺與人工智能領域科學家黃浴博士正式加入奇點汽車,并出任奇點汽車美國研究與創(chuàng)新中心首席科學家兼奇點汽車美國公司總裁。
黃浴博士曾任百度美國研發(fā)中心自動駕駛資深軟件架構師,參與搭建百度阿波羅計劃,還在Intel總部、三星電子美國研發(fā)中心等多家著名的跨國技術公司任職,在自動駕駛方面有著豐富的經(jīng)驗。
2018年3月,奇點汽車與蘇州政府聯(lián)手計劃投資30億元人民幣打造蘇州全球研發(fā)中心,該中心將以自動駕駛系統(tǒng)和自動駕駛安全技術的研發(fā)為核心,加速自動駕駛技術的落地。
奇點汽車以深度學習和大數(shù)據(jù)為核心,發(fā)展自主感知、自主響應、自主學習的自主駕駛路線,走出一條既能快速落地又能滿足用戶需求的自動駕駛路徑。據(jù)獵云網(wǎng)了解,奇點汽車為自動駕駛的技術路線設置了清晰的目標:短期實現(xiàn)L2,中期實現(xiàn)L3,長期目標實現(xiàn)L4。黃浴博士告訴獵云網(wǎng),奇點汽車的迭代升級主要是對于軟件而言,目前其硬件配置已經(jīng)達到支持L4的水平。
新造車企業(yè)深知,智能化是新車企發(fā)展成敗的關鍵,能否扭轉(zhuǎn)唱衰論調(diào),則在此一役。因此,各家對汽車智能研發(fā)的投入才如此大手筆。
到目前為止,智能汽車還沒有大規(guī)模量產(chǎn)交付,新造車企業(yè)尚未踏入彼此的領地。一旦大規(guī)模量產(chǎn),戰(zhàn)爭模式也將隨之開啟。
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責任編輯:仁德財
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