徐留平建言國企按市場規(guī)律運營 一汽改革能成央改藍本
自2017年9月徐留平宣布大刀闊斧改革一汽,已百日有余。在這百余天里,一汽集團改革措施頻頻落地,如人事調整、梳理架構、振興紅旗等等,疾風驟雨般的果斷舉措引起了社會廣泛關注。而在日前,李克強主持召開座談會,聽取專家學者和企業(yè)界人士對《政府工作報告(征求意見稿)》的意見建議。一汽集團董事長、黨委書記徐留平出席座談會并給出建議:在行業(yè)層面加快國企混合所有制改革,建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度,真正實現(xiàn)按市場規(guī)律運營。
在2017年末,各大央企紛紛加快更名速度,而在汽車界,一汽、東風、兵裝國內三家大型汽車國企相繼更名,完成了完成全民所有制向公司制改制,汽車業(yè)國企改革將迎來新一輪深度試水。此次徐留平參加座談會并提出建議,道哥說車創(chuàng)始人道哥分析認為,徐留平的參加很有可能是中央比較肯定一汽集團改革,或許未來將極有可能以一汽集團改革為藍本,推廣到所有央企當中。普華永道思略特合伙人彭波表示,如果一汽改革一旦成功,不光是會向央企推廣,在全世界都將成為一個經典案例。
汽車行業(yè)央企體制改革已經到了破冰攻堅的關鍵期
事實上,除了一汽改革動作頻頻,近日各大汽車行業(yè)央企改革也是動作不斷。一汽、東風、兵裝的更名,從“集團公司”到“集團有限公司”,增加“有限”兩個字,預示著公司性質的變化。此次更名,業(yè)內人士認為,是企業(yè)性質的變更,從根本上實質性地推進改革,而不是像以往的改革流于表面。
更名后企業(yè)均變?yōu)閲歇氋Y公司,受《公司法》約束,企業(yè)在實際運營中的關注點和側重點也有所改變。完成公司制改制后,原先國有企業(yè)也逐漸實現(xiàn)了“去行政化”,同時也將賦予企業(yè)更多市場化特質。
推進企業(yè)自身制度改革之外,一汽、長安、東風還以戰(zhàn)略合作的形式組成“國家隊”,在前瞻共性技術創(chuàng)新、汽車全價值鏈運營、聯(lián)合出海“走出去”、新商業(yè)模式等四大領域開展全方位合作,共同推動中國汽車市場發(fā)展和中國汽車品牌綜合實力提升。
顯然,從“自我革命”到“聯(lián)合創(chuàng)新”,汽車行業(yè)央企體制改革已經到了破冰攻堅的關鍵期。而此時的汽車行業(yè)也進入電動化、智能化、自動化、網聯(lián)化變革期,充滿機遇的同時也意味著顛覆。
此次座談會上,徐留平再度提出在行業(yè)層面加快國企混合所有制改革,期望汽車行業(yè)央企能夠創(chuàng)立現(xiàn)代化的企業(yè)制度,能夠市場化運營、釋放企業(yè)活力。或許,徐留平早已意識到央企改革,尤其是汽車行業(yè)央企改革必須在“系統(tǒng)性、長期性的工作”中找到快速突破口,在行業(yè)變革中發(fā)揮央企應有的作用。
一汽改革成功或將成為央改藍本
事實上關于徐留平的一汽改革,業(yè)內人士還是比較看好的。包括此次徐留平在座談會上提出的建議,在行業(yè)層面加快國企混合所有制改革,期望汽車行業(yè)央企能夠創(chuàng)立現(xiàn)代化的企業(yè)制度,業(yè)內人士也是深以為然。
彭波談到一汽目前的改革表示:“目前一汽改革只是內部改革,一汽的整個市場化,并沒有得到很好的改善。一汽只是在體系內盡可能的改革,一汽的外部市場化還沒做到。但是如果說,徐留平一旦成功,不光是會向央企推廣,在全世界都將成為一個經典案例。”
事實上,隨著高層堅持經濟改革思路堅定不變, 未來汽車行業(yè)央企體制改革有望進入深水區(qū)并逐步落地,汽車行業(yè)國企混合所有制改革有望加速推進并取得實質性突破。畢竟目前在國內, 國企是汽車行業(yè)營收與利潤的主要貢獻力量。
筆者認為,一方面, 汽車產業(yè)是我國經濟的重要部分。因此,作為汽車行業(yè)中堅力量的國企肩負著行業(yè)發(fā)展的重要使命,通過國改提升運營效率,積極調整發(fā)展思路,改善業(yè)績,從而有助于帶動行業(yè)進入新一輪快速發(fā)展通道, 改變目前產業(yè)增速持續(xù)走低的局面, 為經濟順利轉型升級及持續(xù)增長提供支撐; 另一方面, 目前定位中低端的自主品牌產能過剩情況嚴重,盈利較差。借鑒歐美國家的汽車發(fā)展歷程來看,為提高經營效率,化解產能過剩,車企之間兼并重組也將是我國汽車產業(yè)發(fā)展的重要選擇。
在談到一汽目前改革對于央企改革有哪些非常寶貴的經驗之處,彭波先生認為:“第一,徐留平作為企業(yè)帶頭人,非常全身心的投入,這種作為企業(yè)家擔當精神是非常值得肯定的,值得敬佩和學習的;第二,徐留平對于機構的大開大合,看到問題敢于承擔責任,敢于改革。在目前,有很多央企有點畏懼不敢動,而徐留平認準了方向就大開大合的去操刀,這個是要有勇氣的,這個勇氣是值得提倡的;第三,責任到人。徐留平對高層、部門現(xiàn)在都讓他們對自己部門負責,責權對等。真正落實到責權對等,這點就是屬于責任體系的到位,也是值得去借鑒的。第四,和業(yè)績掛鉤,以后一汽一定是業(yè)績導向,能上能下,這種業(yè)績導向也是值得提倡的。”

責任編輯:繼電保護
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