就在次日，數(shù)千公里外的海南，南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電有限公司海南瓊中抽水蓄能電站（簡稱“海蓄電站”）首臺機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。一邊是新一輪建設(shè)大幕拉開，另一邊是歷時45個月的鏖戰(zhàn)完美收官——這般緊密的前后銜接，如此的巧合，卻又如此的契合當(dāng)前抽水蓄能產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的大勢。

在堅持生態(tài)立省、環(huán)境優(yōu)先的海南，由南方電網(wǎng)建設(shè)的海南首個抽水蓄能電站，正在成為海南國際旅游島建設(shè)征程上的一張靚麗新名片。

完美收官的秘訣 

全過程精益化管理

利用電能和重力勢能的相互轉(zhuǎn)化來實現(xiàn)調(diào)峰的抽水蓄能電站，被形象地稱為城市備用應(yīng)急的超級“充電寶”。2017年12月底，南方電網(wǎng)第四、第五座抽水蓄能電站——深圳抽水蓄能電站、海南瓊中抽水蓄能電站先后投運。

其中海蓄電站共安裝3臺20萬千瓦可逆式水泵水輪發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量為60萬千瓦，設(shè)計年發(fā)電量為10.02億千瓦時，主要承擔(dān)海南電網(wǎng)調(diào)峰、填谷、調(diào)頻、調(diào)相、緊急事故備用和黑啟動等任務(wù)，投產(chǎn)后可滿足海南電網(wǎng)近50%的調(diào)峰需求。

作為海南島上首個抽水蓄能電站，海蓄電站自項目建設(shè)伊始，就廣受各界關(guān)注。“安全優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)電站建設(shè)是我們的首要目標(biāo)，從目前情況來看，我們基本做到了。而能夠做到這一點，應(yīng)該說，全過程的精益化管理發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。”該公司總經(jīng)理孫立群告訴記者。

據(jù)悉，在安全優(yōu)質(zhì)推進(jìn)電站建設(shè)過程中，南網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻公司海南蓄能發(fā)電有限公司（簡稱“海蓄公司”）精心編制《項目管理策劃書》，從達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、進(jìn)度管控、安全文明施工、檔案管理等維度進(jìn)行專項策劃，提出細(xì)化目標(biāo)，并在整個工程建設(shè)中貫徹落實，為項目的有序推進(jìn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

“軟硬”兩手抓，是海蓄公司精益化管理的亮點。

在貫徹落實南方電網(wǎng)公司精益管理工作上，海蓄公司仔細(xì)分析制約項目建設(shè)的各種因素，理清業(yè)主的管理職能，全面對標(biāo)五星標(biāo)桿基建業(yè)主項目部的管理標(biāo)準(zhǔn)。按照“精益求精、持續(xù)改善”的工作思路，明確“消除浪費、創(chuàng)造價值”的工作目標(biāo)，確立了“保安全、重質(zhì)量、抓進(jìn)度、控造價、強(qiáng)管理、促發(fā)展”項目管理方針。

自開展精益管理工作以來，海蓄公司成立了由一把手牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)精益管理提升項目的整體思路把控和工作分配，組織各部門專業(yè)人員成立了精益管理工作組，負(fù)責(zé)實現(xiàn)具體工作目標(biāo)。

在快速推進(jìn)項目前期工作及注重強(qiáng)化項目策劃的基礎(chǔ)上，海蓄公司深入開展設(shè)計咨詢及設(shè)計優(yōu)化，積極引導(dǎo)員工樹立“萬眾創(chuàng)新”的思想，運用信息化技術(shù)、職工創(chuàng)新、QC課題攻關(guān)、管理流程精簡、四新技術(shù)應(yīng)用等先進(jìn)管理手段重點聚焦工程建設(shè)階段安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)等維度的精益改善，提高工程建設(shè)效益、效率，實現(xiàn)“消除浪費、創(chuàng)造價值”的目標(biāo)追求，并最終保證項目如期投產(chǎn)發(fā)電。

“找準(zhǔn)差距，確定標(biāo)準(zhǔn)，探索符合工作實際的管理方法和體系，并通過先進(jìn)的自動化手段固化下來，最后在工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)不折不扣地落實，這是海蓄電站能夠按工期高質(zhì)量建成的秘訣。”孫立群如是說。

又好又快

安全質(zhì)量可控下的“南網(wǎng)速度”

海蓄電站位于國家3A級黎母山森林公園內(nèi)，加上海南氣候多雨、地質(zhì)條件相對較差等不利條件，施工難度帶來的對進(jìn)度質(zhì)量的把控要求就顯得尤為重要。

兩年多的時間，海蓄公司積極進(jìn)行內(nèi)外部溝通匯報，協(xié)調(diào)各方，克服了國家級森林公園、省級自然保護(hù)區(qū)范圍調(diào)整等諸多不利因素，完成了20多個可研專題審查工作，取得了40多個政府支持性文件，并依次完成了項目選點規(guī)劃、預(yù)可行性研究、可行性研究、項目核準(zhǔn)等一系列審批流程，在國內(nèi)所有抽水蓄能電站中處于領(lǐng)先水平。

項目可行性研究階段，海蓄公司通過優(yōu)化施工組織布置，取消了原設(shè)計方案中4個棄渣場，減少建設(shè)征地約15.5萬平方米；通過理論分析、水力學(xué)模型試驗、數(shù)值模擬等多方面研究，將上水庫岸坡開敞式溢洪道優(yōu)化為與導(dǎo)流洞結(jié)合布置的豎井式溢洪道，減少開挖面積7320平方米，節(jié)約工程投資約600萬元。

在工程施工過程中，海蓄電站工程部組織設(shè)計單位對工程區(qū)域氣候和景觀環(huán)境特點進(jìn)行深入分析、研究，累計完成開挖邊坡綠化約45萬平方米。對工程開挖等形成的邊坡優(yōu)先采用植物復(fù)綠的方式進(jìn)行防護(hù)、治理，最終避免大面積噴混凝土支護(hù)邊坡形成人為荒漠化。

據(jù)海蓄公司黨委書記、副總經(jīng)理余建生介紹，為確保工程安全優(yōu)質(zhì)推進(jìn)，海蓄公司在建設(shè)過程中大力推進(jìn)南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，建立完善了一整套工程建設(shè)安全監(jiān)管流程，運用“年報告—月計劃—周調(diào)整—日落實”的方式有效進(jìn)行風(fēng)險管控，確保了每年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

 同時，海蓄公司強(qiáng)化質(zhì)量全過程動態(tài)管控，主抓質(zhì)量重點部位和關(guān)鍵工序，以點帶面、點面結(jié)合，持續(xù)提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。其中，電站下水庫面板混凝土、上水庫進(jìn)出水口、地下廠房等部位混凝土拆模后輪廓順直、表面光滑，實體質(zhì)量和外觀形象均達(dá)到較優(yōu)水平，多次受到專家好評。

為確保工程質(zhì)量，海蓄公司積極開展“樣板工程示范點”建設(shè)。其中，海蓄電站地下廠房頂拱開挖殘孔率達(dá)90%以上，成形質(zhì)量在砂巖地質(zhì)條件下處于國內(nèi)先進(jìn)水平；下水庫大壩面板混凝土采用滑模工藝，嚴(yán)格控制混凝土配合比和澆筑質(zhì)量，混凝土外觀平順、光滑，受到了質(zhì)量監(jiān)督專家的好評；地下廠房、進(jìn)出水口排架等部位創(chuàng)新采用清水混凝土工藝，結(jié)構(gòu)拆模后表面光潔如鏡，不用再進(jìn)行表面處理和裝修，體現(xiàn)了工業(yè)建筑的別樣美感。

在氣候多雨、地質(zhì)條件相對較差等不利條件下，海蓄公司通過加強(qiáng)施工組織、優(yōu)化施工方案、做好協(xié)調(diào)服務(wù)等方式，穩(wěn)步推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。

“電站從開工建設(shè)到首臺機(jī)組發(fā)電僅用時45個月，比國家發(fā)改委批復(fù)計劃提前6個月，比國內(nèi)目前建設(shè)最快抽水蓄能電站提前3個月。”余建生告訴記者。

在環(huán)境保護(hù)區(qū)內(nèi)施工、在極端氣候頻發(fā)及中期由于概算問題導(dǎo)致施工人員流失等不利因素下，海蓄公司上下一心、攻堅克難，又好又快地完成了工程建設(shè)，樹立了抽水蓄能建設(shè)史上的新標(biāo)桿，創(chuàng)造了同類工程建設(shè)史無前例的“南網(wǎng)速度”。

干事創(chuàng)業(yè)的天地

成長成才的舞臺

隨著海蓄電站建設(shè)的展開，越來越多的年輕人漂洋過海來到這里。如今，在海蓄電站工程部11人中，就有6人是30歲以下的年輕人，他們剛離開大學(xué)校門，遠(yuǎn)離大城市的燈火霓虹，擼起袖子，準(zhǔn)備在大山坳里干出一番事業(yè)。

因為這里，是一個干事創(chuàng)業(yè)的舞臺。

“水電工人一塊磚，哪里需要哪里搬。”2011年7月，海蓄電站建設(shè)啟動前期工作，時年24歲的武漢大學(xué)研究生、現(xiàn)任南網(wǎng)海南蓄能發(fā)電有限公司工程部主任的宿生成為最先登上黎母山的8名建設(shè)者之一。

2013年2月27日，海蓄電站取得國家發(fā)改委開建核準(zhǔn)批復(fù)。征地移民成為工程建設(shè)的首個面臨的難點。那段時間每天一大早，這一群建設(shè)者們，在丈高雜草、灌木中穿行。征地區(qū)域植被茂密，山螞蟥無處不在，“休息時撩起褲腿，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)已被螞蟥叮咬。”大家起早貪黑、風(fēng)雨無阻，僅用了3個月的時間就完成了近6000畝土地的實物指標(biāo)清點，這些任務(wù)在正常情況下需半年才能完成。

工程正式開工后，在山腳向高峰進(jìn)軍途中，多雨霧的極端天氣成為攔路虎。

2013年，瓊中當(dāng)?shù)叵掠晏鞌?shù)累計超過260天，導(dǎo)致上下庫連接公路遲遲不能完工，電站建設(shè)工期嚴(yán)重滯后。大壩防滲工程需嚴(yán)格控制建材的濕度，但黎母山頂多雨霧，潮濕且能見度低，施工作業(yè)只能見縫插針、爭分奪秒。考慮到往返20公里開外的林場臨時駐地，需要將近一個小時，作為現(xiàn)場監(jiān)督和驗收的業(yè)主代表，宿生索性搬進(jìn)了山頂工棚，與參建單位同吃同住，做到隨時可驗收，重要建設(shè)節(jié)點在場，“他有時候一兩個月不下山，一般生活用品都托往來工程車輛捎帶。”同事回憶起當(dāng)時情形說。

在建設(shè)過程中，海蓄電站積極利用“勞模工作室”等工作平臺，結(jié)合實際問題，踴躍開展各項職工技術(shù)創(chuàng)新活動。

“降低瀝青混凝土拌和過程中廢料產(chǎn)生率”“提高廠房對穿錨索造孔一次合格率”等QC成果獲得南方電網(wǎng)公司基建優(yōu)秀QC成果二等獎3項、三等獎2項，“縮短3號施工支洞鉆爆循環(huán)開挖時間”成果獲得公司職工技術(shù)創(chuàng)新三等獎，并在實際施工中收到奇效。同時，建設(shè)過程中涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)、業(yè)績突出的員工，先后有30余人次獲得南方電網(wǎng)公司各級單位“先進(jìn)工作者”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀共青團(tuán)員”“調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司十大杰出青年”“瓊中縣最美青工”等榮譽稱號。