朗坤：發電集團信息化

2013-09-22 13:29:46 EP電力信息化網　點擊量：評論 (0)

集團化、集約化經營，是目前發電集團管理的一個發展方向，從全球跨國企業的并購和重組行為來看，都在更大的市場范圍內進行資源優化和效率提升，進而提升企業競爭力。從全球電信、銀行業務大集中的趨勢，

集團化、集約化經營，是目前發電集團管理的一個發展方向，從全球跨國企業的并購和重組行為來看，都在更大的市場范圍內進行資源優化和效率提升，進而提升企業競爭力。從全球電信、銀行業務大集中的趨勢，以及國外發電集團信息系統建設的經驗看，構建一體化的信息平臺，在集團層面進行統一的資源優化是未來集團發展的必然所趨。

LiEMS3.1發電集團信息化解決方案通過建立發電企業集團的數據中心，消除企業的信息孤島，實現財務、業務、實物和管理控制信息的整合，使集團公司到下屬發電企業管控業務全面閉環管理，提高管理和決策效率。

借助國內國際行業標準和規范，推進發電集團信息系統的規范化和標準化
建立統一的數據平臺，實現有效的數據集成與共享
整合集團的信息流、規范集團的業務流，進行集約管理
以全面計劃管理為核心，剛柔相濟、優化集團資源

實現資金、物資與生產的優化管理和成本控制，降低整個價值鏈的成本，實施戰略成本管理
支持數據挖掘，在完善現有管理信息系統的基礎上，集成下屬企業的生產運營數據，促進數據分析與決策，實現智能化管控。

LiEMS發電集團信息化解決方案基于集團公司、分（子）公司、發電企業三級管理體制，形成三大管理中心：發電企業業務管理中心、集團(分公司)業務管理中心、決策支持中心，實現以數據集成、業務集成和企業集成為核心的集約管理。

1) 產品功能
發電企業信息系統：建設完整的基建MIS、生產MIS、生產實時管理系統企業信息門戶和輔助決策：采用標準的Portal技術，實現從LiEMS業務系統和其他現有系統中抽取數據，進行多緯度、多視角的分析，為各級領導決策提供數據支持集團預算管理：明確經營目標，對發電企業實施全面預算管理，落實經營責任，提供實時對比分析和偏差管理
集團工程、項目管理：實現在建、生產項目概算、立項審批、項目監控、項目分析等功能。集團生產管理：集成發電企業的生產數據，了解具體的運營情況，指導企業安全生產集團物資管理：實現集團統一的物資管理，以最少庫存資金占用，提供最大生產保障

集團燃料管理：支持集團總部、燃料公司和發電企業三級管理模式，實現統一訂貨、統一計劃、統一價格、統一調運、統一付款，以利有效地控制和降低全集團的燃料成本，提高企業的經濟效益
集團設備管理：集成發電企業設備檢修數據，為優化檢修，降低設備維護成本提供指導
集團技術監督：依照電力行業規范，對發電企業進行安全經濟技術監督，以提高設備可靠性和可用率
集團優化運行管理：綜合分析已有的生產數據，建立機組運行模型，為發電企業提供故障分析、優化指導等遠程咨詢服務
與第三方財務、人資、檔案等系統無縫集成

2) 產品特點
“實時、透明、有效”的決策支撐平臺
個性化服務的企業信息門戶信息追溯讓您實時、透明掌握企業運營狀況對標管理貫穿管理活動全過程，實現指標管控精細化指標、績效管理一體化，強化工作執行力

“持續改進”的閉環管理平臺
基于持續改進的信息管理平臺，對業務做到有總結和提高，指導業務活動不斷修正和完善。例：建立持續改進的績效管理體系，持續優化企業管理績效，實現企業戰略目標。

“用戶自主參與”的開發平臺
基于SOA架構，提供柔性化的工作流工具、表單工具；可視化的操作界面，使系統的客戶化工作非常簡便，不需要編程，讓更多非IT人員參與到系統的流程設計和優化中來。