2016年國投欽州發電有限公司在經營班子的正確領導下，公司緊緊圍繞年度工作目標，狠抓安全生產、強化經營管理，在克服廣西區內發電機組裝機容量增長、購西電量增大、重點耗能產業開工不足、全社會用電量增速較慢等不利因素影響下，全年實現發電16.73億千瓦時，實現連續安全生產2150天。實現全廠全年運行小時6114.12H；利用小時1327.91H；計劃停運時間0H；非計劃停運時間 0 H；等效可用系數100%；熱控主保護投入率100%，正確動作率100%。繼電主保護投入率100%，正確動作率100%，自動投入率100%。全年未發生輕傷及以上人身事故、未發生人員責任的重大設備事故、未發生重大火災事故，未發生環境污染事件，未發生機組非計劃停事件。

▎一、抓基礎工作，抓生產紀律

一是完善班組基礎性工作，做好“班前班后會”，做好安全學習、技術培訓工作，做好基礎臺賬、技術資料等記錄工作；二是強化節假日、夜間值班紀律，加快夜間工作票的出單率，保證安全措施布置的可靠性與及時性，確保“大缺陷不過天、小缺陷不過班”，保證消缺質量。

▎二、設備可靠性提升

2016年是深化生產模式轉型的關鍵一年，按照檢修人員邊引進、邊培訓、邊接產的“三邊”原則，繼續完成檢修班組擴編、新員工技能培訓、二期2臺機組維護接產工作。目前，設備維修部共設立15個檢修班組，檢修人員擴充至179人，除了脫硫、輸煤、制粉系統采取外委維護模式以外，其它系統均實現了自主維護。

通過開展《機組設備健康狀況評價及考核標準》評價機制。真實地反映了機組設備健康水平，建立健全設備管理標準。為持續改進機制，提高設備健康水平，保證設備安全、環保、節能、可靠運行做出夯實的基礎。

針對提升設備可靠性，開展了設備缺陷對標管理及標準化管理工作，有效的控制了設備缺陷數量，大幅提升設備可靠性管理水平。通過制定切實可行的設備管理制度，開展設備日常巡檢、日常消缺、定期維護和機組檢修等工作，確保設備的安全穩定運行。具體來說就是要通過提升員工的技能水平和實施嚴密細致的設備管理規范，使機組存在的缺陷能做到及時消除；不能消除的要做到可控在控，并利用調停、機組檢修等機會徹底消除；消除的缺陷不要重復發生；重復發生的進行對標技改，確保設備能夠長周期處于健康運行的良好狀態。

▎三、融合生產管控體系，穩步推進生產標準化建設

專業管理得以規范、強化：要求各專業加強自主學習、拓寬知識面，提高綜合技能水平，組織各專業積極在核心刊物進行論文投稿。加強現場安全生產監督指導，對發生的問題進行及時組織處理。對現場的重大問題進行全過程的跟蹤指導，特別是高風險的作業項目實行全程監護。充分利用ERP系統、安全生產信息平臺、生產精細化管理平臺，規范了各項工作流程。各專業重點強化設備臺賬規范化管理，保障了日常生產精細化管理。

化驗班監督職能得以加強，按照生產技術部“質保、質檢及管控”的工作特點，化驗班充分的發揮化驗監督工作，將以往的單純化驗操作轉變為監督管理，有效的推動化學監督工作的開展。同時加強了入廠入爐煤質、鍋爐飛灰爐渣采樣工作，以增加采樣化驗頻次，確保化驗的準確性，為運行調整、配煤摻燒等工作提供有力的技術支持。加強了水煤油灰化驗實時通報，跟蹤監督工作，全方位的保證機組安全、經濟運行。

▎四、攻堅克難，大力實施技術革新和科技創新工作

圍繞生產經營管理中的重點、難點問題，加強設備的劣化趨勢和異常分析，從解決問題出發，找準科技創新的“切入點”，有針對性地擬定了專項技術攻關課題，確保設備健康運行。

截至6月30日，本年度已向國家知識產權局正式申請實用新專利6項、發明專利6項（包括：含煤廢水電子絮凝工藝及設施；皮帶機微米級干霧抑塵裝置；循環水取水采用近岸潛孔深層取水方法及其設施；圓盤脫水機；火力發電廠濕法脫硫吸收塔除霧器差壓測量系統；火力發電廠脫硝CEMS采樣測量系統）；其中“含煤廢水電子絮凝工藝及設施；皮帶機微米級干霧抑塵裝置；循環水取水采用近岸潛孔深層取水方法及其設施；圓盤脫水機”等4項及去年申報的“一種燃煤脫硫漿液pH檢測裝置”1項，已獲得實用新型專利正式授權。

▎五、完善生產動態管理辦法，強化生產費用預控

一是利用好ERP管理平臺、安全生產管理信息平臺、EDS廠級監視平臺，實現了對生產過程的動態數據的采集、分析、監視，實現了設備檢修過程的計劃、進度、驗收等全過程動態監視與管理，實現了物資計劃、領用、驗收的全過程動態監視與管理，實現了生產檢查、整改、復查、處罰各個環節的動態跟蹤與管理。

二是強化預算管控，嚴格把控日常維護、檢修、設備改造等費用，生產預算實現層層分解，責任落實到部門、到班組，材料費用實行包干制，大力開展了增收節支、修舊利廢活動，充分利用現有物資，減少物資庫存量。

▎六、加強員工培訓工作，培養“專心、專業、專家”型人才

人才隊伍建設是公司實現管理提升、經營提升、創新發展的基礎，是實現公司持續發展的原動力。2016年公司各部門建立了創新培訓機制，進一步開展崗位練兵和技能競賽活動，要采取“走出去、請進來”內外結合的培訓方式，采取“培訓、生產、培訓”的循環模式，工作落到實處，充分調動員工的工作積極性，發揮員工的潛能，樹立員工良好的精神風貌，培養“用心做事、能做事、做好事”的“專心、專業、專家”型人才。