石嘴山公司擁有5×330MW+1×350MW燃煤發(fā)電機組，總裝機容量200萬千瓦，公司于2007年8月由國電寧夏石嘴山發(fā)電有限責任公司、國電石嘴山第一發(fā)電有限公司、國電石嘴山發(fā)電廠三家單位整合而成。其中：國電寧夏石嘴山發(fā)電有限責任公司擁有4×330MW機組，于2004年6月全部建成投產(chǎn)；國電石嘴山第一發(fā)電有限公司擁有1×350MW+1×330 MW機組，于2006年12月全部建成投產(chǎn)；國電石嘴山發(fā)電廠（總裝機容量28.6萬千瓦，10臺小機組）始建于1958年，2009年10月30日業(yè)已全部關(guān)停、拆除。

▎一、夯實設備運行管理，提高機組運行可靠性

強化生產(chǎn)人員設備巡回檢查工作和缺陷管理工作，確保正常巡視和維護工作到位，嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)缺陷管理制度》，提高設備消缺率和及時消缺率。

各設備管理部門定期對公司機組所有設備及系統(tǒng)全面認真檢查評估，班組設備負責人對所轄設備檢查次數(shù)不少于1次/每天，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高設備可靠性。專責以上的管理人員每天對現(xiàn)場重點工作進行監(jiān)督，主動發(fā)現(xiàn)并消除缺陷，提高設備可靠性，不能及時消除的缺陷、隱患要及時制定防范措施、組織落實。

各設備管理部認真組織開展運行機組缺陷分析工作，以缺陷治理為抓手，針對運行機組存在的缺陷及疑難問題，立即組織分析原因，做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天”，減少重復缺陷的發(fā)生；定期對機組主輔設備的備品備件情況進行核查、準備，防止因無備件貽誤缺陷的處理而導致事故的發(fā)生。

切實開展隱患排查治理，提升本質(zhì)性安全管理水平。按照“三反四保”活動要求，進一步完善了隱患排查治理制度，通過激勵機制，形成了全員參與的氛圍，隱患的排查和治理起到了實效。在治理過程中，對于受公用系統(tǒng)限制、機組運行方式影響、必須通過技術(shù)改造等原因暫時不能完成整改的隱患，全部制定了防范措施，并實行掛牌督辦，提高了隱患綜合治理成效，為實現(xiàn)本質(zhì)性安全企業(yè)的目標奠定了基礎，切實提高設備可靠性。

▎二、積極推進設備檢修標準化建設

各設備管理部在機組檢修前編制現(xiàn)場定置管理圖，檢修過程中拆下的物品、工器具按定置圖上的位置要求進行定置擺放，擺放必須達到美觀、大方，杜絕隨意擺放的現(xiàn)象發(fā)生。保溫拆除前必須做好防護、降塵措施，所有措施經(jīng)驗收到位后才可進行保溫拆除工作。電源線、電焊線的拉設嚴格執(zhí)行集團公司《設備檢修標準化作業(yè)規(guī)范》要求的相關(guān)規(guī)定；氧氣、乙炔瓶擺放必須符合安全規(guī)程中的相關(guān)要求；高空電、火焊作業(yè)前必須做好隔離措施，隔離措施底部必須鋪設防煬布等防火物品，且經(jīng)驗收合格后才進行電、火焊作業(yè)。

嚴抓檢修現(xiàn)場管理，讓檢修工作有條不紊開展。認真落實檢修過程必須以檢修作業(yè)指導書為指導，且必須嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書的步驟進行檢修，檢修質(zhì)量標準嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程中的技術(shù)要求；檢修過程中必須遵循應修必修、修舊利廢、杜絕“浪費”現(xiàn)象的發(fā)生；要求驗收必須在檢修現(xiàn)場進行，且驗收人員必須一級對一級負責逐級驗收，檢修后的設備質(zhì)量驗收必須達優(yōu)良以上；經(jīng)檢修后的機組，必須力爭“零”缺陷啟動，必須確保機組長周期200天以上的可靠運行。

各設備管理部檢修人員在檢修過程中必須嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程中的工藝要求，閥門螺栓方向一致、螺栓絲扣必須符合工藝要求；電纜固定擺放清晰不交叉，且整齊、美觀，固定方式統(tǒng)一；各級驗收人員必須提高工藝標準的認識，按高標準的工藝要求進行驗收，設備檢修后必須恢復原本色、消除檢修痕跡，修后設備必須做到標示牌齊全、規(guī)范。各級驗收人員對保溫、腳手架的驗收標準必須嚴格執(zhí)行集團公司的《設備檢修標準化作業(yè)規(guī)范》中的要求及公司的保溫、腳手架管理標準中的要求。

嚴格執(zhí)行公司的外委工程管理制度，提高各級人員對外委工程管理的認識，落實外委工程主責部門的責任、各級驗收人員的責任，杜絕“以包代管”的發(fā)生，工程質(zhì)量驗收必須達優(yōu)良以上；對外委工程專業(yè)間的溝通，由生產(chǎn)技術(shù)部主責專業(yè)專責及時召開專題會，進行專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、溝通，確保工期、質(zhì)量可控在控。

嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，提高檢修人員及各級驗收人員執(zhí)行制度的嚴肅性，檢修設備做到“應修必修，修必修好”，確保檢修質(zhì)量，徹底消除設備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；檢修過程控制必須符合集團公司《設備檢修標準化作業(yè)規(guī)范》及作業(yè)指導書的要求，試驗過程中各級監(jiān)督人員必須到位后才可進行試驗工作；檢修記錄、數(shù)據(jù)、試驗數(shù)據(jù)必須按作業(yè)指導書中的要求齊全、清晰備后查，并做到表格化、規(guī)范化；提高各級人員對冷態(tài)驗收的質(zhì)量標準認識，特別是文明生產(chǎn)及工藝標準，各級驗收人員嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準、工藝標準、文明生產(chǎn)標準進行驗收。在每次檢修中，逐步規(guī)范檢修行為、檢修標準，在熱態(tài)驗收中達到集團公司《設備檢修標準化作業(yè)規(guī)范》要求。

公司利用機組調(diào)停、各級檢修機會，解決機組的重大安全隱患，提高運行機組可靠性、經(jīng)濟性。截止2016年7月份已完成一發(fā)#1、有限#4機組C修以及7次調(diào)停臨修工作，其中：一發(fā)#1機組檢修后廠用電率降低0.54%，排煙溫度降低5℃，給水溫度升高8℃，真空度升高0.7%，煤耗降4.45g/kWh；有限#1機組檢修后廠用電率降低0.39%，給水溫度升高2.1℃，排煙溫度降低9.27℃，飛灰可燃物較修前降低0.52%；凝汽器端差降低0.9℃，煤耗降低4.3g/kWh；有限#4機組檢修后廠用電率降低0.21%，汽機熱耗降低25kJ/kWh，鍋爐效率較修前升高0.27%，煤耗降低2.55g/kWh。

▎三、加強設備維護治理，提高機組健康水平

加強設備的維護保養(yǎng)，保持設備技術(shù)狀況良好。公司上下牢固樹立合理使用、加強維護的思想，把設備的被動維修變成主動維修機制。特別是在機組停運期間，嚴格執(zhí)行已編制的《石嘴山電廠機組停（備）用設備維護保養(yǎng)管理規(guī)定》，做好設備治理、維護保養(yǎng)工作。

認真執(zhí)行公司《設備缺陷管理辦法》相關(guān)規(guī)定，積極開展缺陷產(chǎn)生原因分析工作，制定消缺方案，保證消缺質(zhì)量，減少重復缺陷、同類型缺陷發(fā)生頻次，提高設備可靠性，確保生產(chǎn)設備、設施安全；生產(chǎn)技術(shù)部要加大各生產(chǎn)部門《設備缺陷月度分析臺帳》、《運行分析臺帳》和《缺陷專題分析報告》完成情況的監(jiān)督和考核力度。

明確責任，采取管理與監(jiān)督并舉、激勵與約束結(jié)合、管用修一體化的先進管理模式和管理辦法明確管理者、操作人員、檢修人員各自應做的工作和應負的責任，并對制度嚴格執(zhí)行，真正將生產(chǎn)設備治理工作落實到人，要使每一位設備管理使用者知道自己必須做什么，如何去做，以及做好做壞得到相應的回報又是什么。有效的行政手段和經(jīng)濟手段可以促進職工盡職盡責的工作積極主動性，有效的獎罰制度可以激勵和約束職工的工作行為。

加強生產(chǎn)現(xiàn)場設備管理工作。設備效能的發(fā)揮，關(guān)鍵環(huán)節(jié)在使用，根據(jù)現(xiàn)場設備區(qū)域劃分，各部門管理人員按照規(guī)定對現(xiàn)場重點工作進行監(jiān)督，主動發(fā)現(xiàn)并消除缺陷，提高設備可靠性，不能及時消除的缺陷、隱患要及時制定防范措施、組織落實。嚴格執(zhí)行《公司2015、2016年度“創(chuàng)建無滲漏工廠”實施方案》，全面提升設備的健康水平，做好設備治理各項工作。

按照已編制的《設備治理及現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設三年規(guī)劃目標分解表》，明確各主責部門主任為設備治理推進工作的第一責任人、各部門書記為現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設推進工作的第一責任人，須按照分解任務要求，有序推進設備治理及現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化工作，確保各項指標順利完成，2016年通過火電廠現(xiàn)場文明生產(chǎn)標準化達標驗收、2017年通過火電廠現(xiàn)場文明生產(chǎn)標準化達標驗收復查。