2016年國(guó)投欽州發(fā)電有限公司在經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，在克服廣西區(qū)內(nèi)發(fā)電機(jī)組裝機(jī)容量增長(zhǎng)、購(gòu)西電量增大、重點(diǎn)耗能產(chǎn)業(yè)開工不足、全社會(huì)用電量增速較慢等不利因素影響下，全年實(shí)現(xiàn)發(fā)電16.73億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2150天。實(shí)現(xiàn)全廠全年運(yùn)行小時(shí)6114.12H；利用小時(shí)1327.91H；計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間0H；非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間 0 H；等效可用系數(shù)100%；熱控主保護(hù)投入率100%，正確動(dòng)作率100%。繼電主保護(hù)投入率100%，正確動(dòng)作率100%，自動(dòng)投入率100%。全年未發(fā)生輕傷及以上人身事故、未發(fā)生人員責(zé)任的重大設(shè)備事故、未發(fā)生重大火災(zāi)事故，未發(fā)生環(huán)境污染事件，未發(fā)生機(jī)組非計(jì)劃停事件。

▎一、抓基礎(chǔ)工作，抓生產(chǎn)紀(jì)律

一是完善班組基礎(chǔ)性工作，做好“班前班后會(huì)”，做好安全學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)工作，做好基礎(chǔ)臺(tái)賬、技術(shù)資料等記錄工作；二是強(qiáng)化節(jié)假日、夜間值班紀(jì)律，加快夜間工作票的出單率，保證安全措施布置的可靠性與及時(shí)性，確保“大缺陷不過天、小缺陷不過班”，保證消缺質(zhì)量。

▎二、設(shè)備可靠性提升

2016年是深化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，按照檢修人員邊引進(jìn)、邊培訓(xùn)、邊接產(chǎn)的“三邊”原則，繼續(xù)完成檢修班組擴(kuò)編、新員工技能培訓(xùn)、二期2臺(tái)機(jī)組維護(hù)接產(chǎn)工作。目前，設(shè)備維修部共設(shè)立15個(gè)檢修班組，檢修人員擴(kuò)充至179人，除了脫硫、輸煤、制粉系統(tǒng)采取外委維護(hù)模式以外，其它系統(tǒng)均實(shí)現(xiàn)了自主維護(hù)。

通過開展《機(jī)組設(shè)備健康狀況評(píng)價(jià)及考核標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)價(jià)機(jī)制。真實(shí)地反映了機(jī)組設(shè)備健康水平，建立健全設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。為持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，提高設(shè)備健康水平，保證設(shè)備安全、環(huán)保、節(jié)能、可靠運(yùn)行做出夯實(shí)的基礎(chǔ)。

針對(duì)提升設(shè)備可靠性，開展了設(shè)備缺陷對(duì)標(biāo)管理及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，有效的控制了設(shè)備缺陷數(shù)量，大幅提升設(shè)備可靠性管理水平。通過制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度，開展設(shè)備日常巡檢、日常消缺、定期維護(hù)和機(jī)組檢修等工作，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。具體來說就是要通過提升員工的技能水平和實(shí)施嚴(yán)密細(xì)致的設(shè)備管理規(guī)范，使機(jī)組存在的缺陷能做到及時(shí)消除；不能消除的要做到可控在控，并利用調(diào)停、機(jī)組檢修等機(jī)會(huì)徹底消除；消除的缺陷不要重復(fù)發(fā)生；重復(fù)發(fā)生的進(jìn)行對(duì)標(biāo)技改，確保設(shè)備能夠長(zhǎng)周期處于健康運(yùn)行的良好狀態(tài)。

▎三、融合生產(chǎn)管控體系，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

專業(yè)管理得以規(guī)范、強(qiáng)化：要求各專業(yè)加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)、拓寬知識(shí)面，提高綜合技能水平，組織各專業(yè)積極在核心刊物進(jìn)行論文投稿。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)發(fā)生的問題進(jìn)行及時(shí)組織處理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的重大問題進(jìn)行全過程的跟蹤指導(dǎo)，特別是高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)項(xiàng)目實(shí)行全程監(jiān)護(hù)。充分利用ERP系統(tǒng)、安全生產(chǎn)信息平臺(tái)、生產(chǎn)精細(xì)化管理平臺(tái)，規(guī)范了各項(xiàng)工作流程。各專業(yè)重點(diǎn)強(qiáng)化設(shè)備臺(tái)賬規(guī)范化管理，保障了日常生產(chǎn)精細(xì)化管理。

化驗(yàn)班監(jiān)督職能得以加強(qiáng)，按照生產(chǎn)技術(shù)部“質(zhì)保、質(zhì)檢及管控”的工作特點(diǎn)，化驗(yàn)班充分的發(fā)揮化驗(yàn)監(jiān)督工作，將以往的單純化驗(yàn)操作轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督管理，有效的推動(dòng)化學(xué)監(jiān)督工作的開展。同時(shí)加強(qiáng)了入廠入爐煤質(zhì)、鍋爐飛灰爐渣采樣工作，以增加采樣化驗(yàn)頻次，確保化驗(yàn)的準(zhǔn)確性，為運(yùn)行調(diào)整、配煤摻燒等工作提供有力的技術(shù)支持。加強(qiáng)了水煤油灰化驗(yàn)實(shí)時(shí)通報(bào)，跟蹤監(jiān)督工作，全方位的保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

▎四、攻堅(jiān)克難，大力實(shí)施技術(shù)革新和科技創(chuàng)新工作

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，加強(qiáng)設(shè)備的劣化趨勢(shì)和異常分析，從解決問題出發(fā)，找準(zhǔn)科技創(chuàng)新的“切入點(diǎn)”，有針對(duì)性地?cái)M定了專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)課題，確保設(shè)備健康運(yùn)行。

截至6月30日，本年度已向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局正式申請(qǐng)實(shí)用新專利6項(xiàng)、發(fā)明專利6項(xiàng)（包括：含煤廢水電子絮凝工藝及設(shè)施；皮帶機(jī)微米級(jí)干霧抑塵裝置；循環(huán)水取水采用近岸潛孔深層取水方法及其設(shè)施；圓盤脫水機(jī)；火力發(fā)電廠濕法脫硫吸收塔除霧器差壓測(cè)量系統(tǒng)；火力發(fā)電廠脫硝CEMS采樣測(cè)量系統(tǒng)）；其中“含煤廢水電子絮凝工藝及設(shè)施；皮帶機(jī)微米級(jí)干霧抑塵裝置；循環(huán)水取水采用近岸潛孔深層取水方法及其設(shè)施；圓盤脫水機(jī)”等4項(xiàng)及去年申報(bào)的“一種燃煤脫硫漿液pH檢測(cè)裝置”1項(xiàng)，已獲得實(shí)用新型專利正式授權(quán)。

▎五、完善生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理辦法，強(qiáng)化生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)控

一是利用好ERP管理平臺(tái)、安全生產(chǎn)管理信息平臺(tái)、EDS廠級(jí)監(jiān)視平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)過程的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的采集、分析、監(jiān)視，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備檢修過程的計(jì)劃、進(jìn)度、驗(yàn)收等全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)視與管理，實(shí)現(xiàn)了物資計(jì)劃、領(lǐng)用、驗(yàn)收的全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)視與管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)檢查、整改、復(fù)查、處罰各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)跟蹤與管理。

二是強(qiáng)化預(yù)算管控，嚴(yán)格把控日常維護(hù)、檢修、設(shè)備改造等費(fèi)用，生產(chǎn)預(yù)算實(shí)現(xiàn)層層分解，責(zé)任落實(shí)到部門、到班組，材料費(fèi)用實(shí)行包干制，大力開展了增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)，充分利用現(xiàn)有物資，減少物資庫(kù)存量。

▎六、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，培養(yǎng)“專心、專業(yè)、專家”型人才

人才隊(duì)伍建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)管理提升、經(jīng)營(yíng)提升、創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。2016年公司各部門建立了創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步開展崗位練兵和技能競(jìng)賽活動(dòng)，要采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)方式，采取“培訓(xùn)、生產(chǎn)、培訓(xùn)”的循環(huán)模式，工作落到實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮員工的潛能，樹立員工良好的精神風(fēng)貌，培養(yǎng)“用心做事、能做事、做好事”的“專心、專業(yè)、專家”型人才。